信息化戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有最后的贏家，從OA辦公到ERP系統(tǒng)應(yīng)用升級(jí)，信息化無(wú)所不能。我們企業(yè)最終的目的是要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略系統(tǒng)化，系統(tǒng)應(yīng)用化，應(yīng)用價(jià)值化，價(jià)值成果化，最終是要把有限的資源用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。簡(jiǎn)單地說(shuō)，全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，而預(yù)算信息化則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要工具和手段。

　　企業(yè)需求催生市場(chǎng)擴(kuò)容

　　自20世紀(jì)20年代全面預(yù)算管理在通用電氣、通用汽車(chē)、杜邦公司中誕生以來(lái)，很快就成為現(xiàn)代大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，其功能從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面預(yù)算管理已處于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置。至今，美國(guó)91%、日本93%、英國(guó)、荷蘭和瑞士都是100%的公司都實(shí)行預(yù)算管理。

　　相對(duì)于國(guó)外起步較早的預(yù)算信息化，國(guó)內(nèi)全面預(yù)算管理盡管起步較晚，但是從概念到落地的時(shí)間較短、速度較快、發(fā)展空間更大。2003年12月出臺(tái)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范———預(yù)算(征求意見(jiàn)稿)》無(wú)疑對(duì)我國(guó)企業(yè)建立和完善全面預(yù)算管理制度起了很大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。目前，中國(guó)97%的企業(yè)編制預(yù)算。

　　一方面，伴隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，作為高端應(yīng)用的預(yù)算信息化已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ);另一方面，源于管理模式的不斷變革，企業(yè)全面預(yù)算管理的意識(shí)不斷提高，尤其是上市公司和大中型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的需求日益迫切。

　　一份調(diào)查問(wèn)卷顯，98%的上市公司認(rèn)為全面預(yù)算管理軟件的應(yīng)用對(duì)于節(jié)約企業(yè)預(yù)算成本，提高企業(yè)預(yù)算精度起到良好的作用;其中擁有全面預(yù)算管理軟件并已經(jīng)開(kāi)始正常運(yùn)行的上市公司占國(guó)內(nèi)上市公司總數(shù)的45%;擁有較完善的企業(yè)IT支撐系統(tǒng)，并基本具有配合上馬全面預(yù)算管理軟件的上市公司占國(guó)內(nèi)上市公司總數(shù)的37%;著手完善自身IT工具支持系統(tǒng)的企業(yè)占上市公司總數(shù)的11%。

　　全面預(yù)算分解企業(yè)戰(zhàn)略

　　2012年1月13日，東華厚盾總經(jīng)理陳龍章在“中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖高峰論壇”上與現(xiàn)場(chǎng)金融專(zhuān)家、著名學(xué)者、名企CFO交談時(shí)認(rèn)為，企業(yè)如何通過(guò)全面預(yù)算管理信息化分解公司戰(zhàn)略、制定計(jì)劃、監(jiān)控執(zhí)行與業(yè)務(wù)反饋等核心問(wèn)題。首先公司決策制定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)及制度規(guī)范，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程經(jīng)過(guò)多次反復(fù)溝通，最終形成上下達(dá)成一致的、分解到明細(xì)的、落實(shí)到責(zé)任部門(mén)的年度預(yù)算下發(fā)執(zhí)行，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以落實(shí)。同時(shí)企業(yè)的員工在參與預(yù)算編制的過(guò)程中，可以深刻理解企業(yè)的管理理念。在全面預(yù)算的編制、管控的過(guò)程中也可以識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、并在一定程度上規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?；陧?xiàng)目管理的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，實(shí)時(shí)掌控預(yù)算、進(jìn)度與成本的聯(lián)動(dòng)，打造高效價(jià)值鏈的協(xié)同等，引起了在場(chǎng)各位專(zhuān)家及CFO們的廣泛關(guān)注。借此機(jī)會(huì)，他又向在座同仁全面介紹了東華厚盾，東華厚盾作為國(guó)內(nèi)最早專(zhuān)注全面預(yù)算管理軟件的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)商(國(guó)內(nèi)排名前二)，在為全球性大型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理信息化過(guò)程中，不斷探索、總結(jié)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算可能出現(xiàn)的問(wèn)題，學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外專(zhuān)業(yè)全面預(yù)算管理軟件的設(shè)計(jì)思路，總結(jié)眾多用戶需求，聯(lián)合知名大學(xué)學(xué)科專(zhuān)家，結(jié)合專(zhuān)業(yè)的軟件技術(shù)，推出了成熟的全面預(yù)算管理信息化工具——厚盾全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，很好地解決了企業(yè)在預(yù)算管理中的各種問(wèn)題。東華厚盾全面預(yù)算管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)及應(yīng)用情況，得到了在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并對(duì)東華厚盾在全面預(yù)算管理領(lǐng)域取得的優(yōu)異成績(jī)表示祝賀。

　　企業(yè)并購(gòu)重組的新思維和冷思考

　　有分析認(rèn)為，目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩不定，可能出現(xiàn)自2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)的二次探底。在風(fēng)險(xiǎn)極大的全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，無(wú)論是否有并購(gòu)重組的選項(xiàng)，都應(yīng)在新形勢(shì)下作戰(zhàn)略透視，重新思考和評(píng)估后，形成新的戰(zhàn)略決策。一方面，世界經(jīng)濟(jì)衰退、宏觀調(diào)控和反通脹，可能會(huì)造成一些國(guó)際公司和國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)和股價(jià)暴跌，甚至現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)。公司首先要有冷思考，完成和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的管控預(yù)案，冷靜應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，避免成為并購(gòu)目標(biāo)。另一方面，對(duì)擁有巨額利潤(rùn)和現(xiàn)金，或背靠強(qiáng)大金融和信貸支撐的央企和部分民營(yíng)公司而言，目前陰晴不定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，卻能提供對(duì)目標(biāo)公司發(fā)起并購(gòu)重組的良機(jī)。但這些強(qiáng)勢(shì)公司同樣要有冷思考，防范由并購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)任何想走國(guó)際化道路、通過(guò)收購(gòu)兼并實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的中國(guó)公司而言，任何時(shí)候都不要輕易放棄作為我們根據(jù)地的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。現(xiàn)在很多企業(yè)家出于種種原因移民國(guó)外，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，中國(guó)的城市化和人均GDP提升，至少還有20年的快速發(fā)展，可為中國(guó)公司提供廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如果還想繼續(xù)做企業(yè)的話，千萬(wàn)不要輕易放棄中國(guó)的本土市場(chǎng)。