信息化戰(zhàn)場上沒有最后的贏家，從OA辦公到ERP系統(tǒng)應(yīng)用升級，信息化無所不能。我們企業(yè)最終的目的是要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略系統(tǒng)化，系統(tǒng)應(yīng)用化，應(yīng)用價(jià)值化，價(jià)值成果化，最終是要把有限的資源用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。簡單地說，全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，而預(yù)算信息化則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要工具和手段。

　　企業(yè)需求催生市場擴(kuò)容

　　自20世紀(jì)20年代全面預(yù)算管理在通用電氣、通用汽車、杜邦公司中誕生以來，很快就成為現(xiàn)代大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，其功能從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在兼具控制、激勵(lì)、評價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，全面預(yù)算管理已處于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置。至今，美國91%、日本93%、英國、荷蘭和瑞士都是100%的公司都實(shí)行預(yù)算管理。

　　相對于國外起步較早的預(yù)算信息化，國內(nèi)全面預(yù)算管理盡管起步較晚，但是從概念到落地的時(shí)間較短、速度較快、發(fā)展空間更大。2003年12月出臺的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范———預(yù)算(征求意見稿)》無疑對我國企業(yè)建立和完善全面預(yù)算管理制度起了很大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。目前，中國97%的企業(yè)編制預(yù)算。

　　一方面，伴隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，作為高端應(yīng)用的預(yù)算信息化已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ);另一方面，源于管理模式的不斷變革，企業(yè)全面預(yù)算管理的意識不斷提高，尤其是上市公司和大中型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的需求日益迫切。

　　一份調(diào)查問卷顯，98%的上市公司認(rèn)為全面預(yù)算管理軟件的應(yīng)用對于節(jié)約企業(yè)預(yù)算成本，提高企業(yè)預(yù)算精度起到良好的作用;其中擁有全面預(yù)算管理軟件并已經(jīng)開始正常運(yùn)行的上市公司占國內(nèi)上市公司總數(shù)的45%;擁有較完善的企業(yè)IT支撐系統(tǒng)，并基本具有配合上馬全面預(yù)算管理軟件的上市公司占國內(nèi)上市公司總數(shù)的37%;著手完善自身IT工具支持系統(tǒng)的企業(yè)占上市公司總數(shù)的11%。

　　全面預(yù)算分解企業(yè)戰(zhàn)略

　　2012年1月13日，東華厚盾總經(jīng)理陳龍章在“中國國際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖高峰論壇”上與現(xiàn)場金融專家、著名學(xué)者、名企CFO交談時(shí)認(rèn)為，企業(yè)如何通過全面預(yù)算管理信息化分解公司戰(zhàn)略、制定計(jì)劃、監(jiān)控執(zhí)行與業(yè)務(wù)反饋等核心問題。首先公司決策制定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)及制度規(guī)范，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置的過程，這個(gè)過程經(jīng)過多次反復(fù)溝通，最終形成上下達(dá)成一致的、分解到明細(xì)的、落實(shí)到責(zé)任部門的年度預(yù)算下發(fā)執(zhí)行，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以落實(shí)。同時(shí)企業(yè)的員工在參與預(yù)算編制的過程中，可以深刻理解企業(yè)的管理理念。在全面預(yù)算的編制、管控的過程中也可以識別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、并在一定程度上規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。基于項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，實(shí)時(shí)掌控預(yù)算、進(jìn)度與成本的聯(lián)動(dòng)，打造高效價(jià)值鏈的協(xié)同等，引起了在場各位專家及CFO們的廣泛關(guān)注。借此機(jī)會(huì)，他又向在座同仁全面介紹了東華厚盾，東華厚盾作為國內(nèi)最早專注全面預(yù)算管理軟件的專業(yè)開發(fā)商(國內(nèi)排名前二)，在為全球性大型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理信息化過程中，不斷探索、總結(jié)國內(nèi)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算可能出現(xiàn)的問題，學(xué)習(xí)、借鑒國外專業(yè)全面預(yù)算管理軟件的設(shè)計(jì)思路，總結(jié)眾多用戶需求，聯(lián)合知名大學(xué)學(xué)科專家，結(jié)合專業(yè)的軟件技術(shù)，推出了成熟的全面預(yù)算管理信息化工具——厚盾全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，很好地解決了企業(yè)在預(yù)算管理中的各種問題。東華厚盾全面預(yù)算管理系統(tǒng)在國內(nèi)的市場及應(yīng)用情況，得到了在場領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并對東華厚盾在全面預(yù)算管理領(lǐng)域取得的優(yōu)異成績表示祝賀。

　　企業(yè)并購重組的新思維和冷思考

　　有分析認(rèn)為，目前國際經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩不定，可能出現(xiàn)自2008年國際金融危機(jī)以來的二次探底。在風(fēng)險(xiǎn)極大的全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，無論是否有并購重組的選項(xiàng)，都應(yīng)在新形勢下作戰(zhàn)略透視，重新思考和評估后，形成新的戰(zhàn)略決策。一方面，世界經(jīng)濟(jì)衰退、宏觀調(diào)控和反通脹，可能會(huì)造成一些國際公司和國內(nèi)很多民營企業(yè)的資產(chǎn)和股價(jià)暴跌，甚至現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)。公司首先要有冷思考，完成和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的管控預(yù)案，冷靜應(yīng)對各種突發(fā)事件，避免成為并購目標(biāo)。另一方面，對擁有巨額利潤和現(xiàn)金，或背靠強(qiáng)大金融和信貸支撐的央企和部分民營公司而言，目前陰晴不定的經(jīng)濟(jì)形勢，卻能提供對目標(biāo)公司發(fā)起并購重組的良機(jī)。但這些強(qiáng)勢公司同樣要有冷思考，防范由并購帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對任何想走國際化道路、通過收購兼并實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的中國公司而言，任何時(shí)候都不要輕易放棄作為我們根據(jù)地的國內(nèi)市場?，F(xiàn)在很多企業(yè)家出于種種原因移民國外，但從長遠(yuǎn)來講，中國的城市化和人均GDP提升，至少還有20年的快速發(fā)展，可為中國公司提供廣闊的國內(nèi)市場，如果還想繼續(xù)做企業(yè)的話，千萬不要輕易放棄中國的本土市場。