沃爾瑪百貨有限公司20日宣布，已達(dá)成協(xié)議，增加對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站1號(hào)店控股公司的投資，股權(quán)占比由20%增加到51%，成為其控股股東。

　　不過，此筆交易的完成仍需獲得中國政府相關(guān)部門的審批。1號(hào)店是中國發(fā)展最快的電商公司之一，銷售商品超過18萬個(gè)品種，包括食品、消費(fèi)電子、服裝等。

 　　1號(hào)店在自建倉儲(chǔ)物流方面的能力突出。資料顯示，1號(hào)店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都五個(gè)倉儲(chǔ)中心，并在全國34個(gè)城市自建有130多個(gè)配送中心，2012年更是計(jì)劃將自建配送覆蓋范圍擴(kuò)展到上百個(gè)城市。借此，1號(hào)店能夠?yàn)椴粩嘣鲩L的顧客群提供日常生活必需品的次日送達(dá)服務(wù)。倘若沃爾瑪成功控股1號(hào)店，與其分享自己的全球采購資源，那么1號(hào)店的商品線和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)將會(huì)更加明顯。

　　中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)新近發(fā)布的一份報(bào)告顯示：由于亞馬遜在美國的電商業(yè)務(wù)一直壓制著沃爾瑪，且亞馬遜數(shù)年前已通過收購卓越網(wǎng)進(jìn)入中國電商市場，這促使沃爾瑪發(fā)展電商渠道的決心更加迫切。

　　沃爾瑪方面稱，近年來中國網(wǎng)購規(guī)模迅速增長，未來幾年，中國網(wǎng)購市場規(guī)模將接近美國網(wǎng)購市場的銷售水平。“通過投資1號(hào)店，我們將繼續(xù)涉足這一重要的電子商務(wù)市場，并為實(shí)現(xiàn)成為全球領(lǐng)先的多渠道零售商的目標(biāo)而努力?！?

　　沃爾瑪涉足電商，被認(rèn)為是傳統(tǒng)零售商發(fā)力電商市場的一個(gè)積極信號(hào)。但對(duì)于沃爾瑪此次收購的前景，業(yè)界仍有質(zhì)疑。

　　目前，我國超市實(shí)體門店主打生鮮、日用品，服裝、家電產(chǎn)品為補(bǔ)充，然而網(wǎng)購商品的結(jié)構(gòu)與超市實(shí)體門店之間存在較大差異。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)購商品主要以服飾、電子商品為主，以食品、日用品為補(bǔ)充。沃爾瑪要如何在這兩種不同的經(jīng)營模式中相互協(xié)調(diào)和補(bǔ)充？沃爾瑪是否能夠憑借國際零售商老大的地位取得在電商領(lǐng)域的成功？這些都有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

　　實(shí)際上，2010年年底，沃爾瑪就分別在深圳和北京推出山姆店網(wǎng)上購物測試服務(wù)，但目前網(wǎng)站日訪問量并不樂觀。

　　其他超市零售商“觸電”的成敗，或許能有所借鑒。此前的卜蜂蓮花、物美、好又多、美廉美的電子商務(wù)嘗試，均以失敗告終。早前試水“觸電”的歐尚，迫于過高的運(yùn)輸成本壓力暫停了網(wǎng)購業(yè)務(wù)。目前，我國大部分零售商只是將網(wǎng)站作為市場營銷的補(bǔ)充手段，極少有企業(yè)選擇對(duì)其傾力投入。