一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越計較自我，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動付出，那么他就越會快速發(fā)展。很多取得一定成就的人，在職業(yè)生涯初期都是從零開始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、歸零再歸零，他們的人生才一路高歌，一路飛揚。

　　所以無論我們在公司處于何等職位，千萬不能讓自己的境界低下。用空余的時間去玩游戲，忽略了學(xué)習(xí)。這樣只能在等待中耗盡青春。其實互聯(lián)網(wǎng)界要學(xué)的東西太多。-------這是我今天看到我們物流下屬同事在空余時間偷菜的感想。

　　同事，你錯了嗎？利用空閑時間。我可以當(dāng)你沒有錯。因為你把你的本職工作做的讓我滿意。但是，我滿意的只是你在物流方面的拉動管理而已。電商物流的境界何止是管理？？

　　電商物流未來是什么樣子？

　　早已經(jīng)不再是只關(guān)注商品的進，存，出與交付跟蹤了的------管理式物流。將越來越偏向于------運營式物流。

　　運營式物流的特征：

　　1、商品的周轉(zhuǎn)率和動銷率不再只是采購和銷售部門關(guān)注的大事。一個真正先進的電商物流模式是------推動式物流，不是拉動式物流。物流關(guān)注商品周轉(zhuǎn)率推動檢討全公司的運營效率；關(guān)注動銷率推動檢討商品的存放價值和成本。

　　2、交付投訴率和退換率推動公司前臺轉(zhuǎn)化率背后的成功轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)。

　　3、管理式物流一定只是個成本中心。靠拉動的在為公司做進銷存。只有運營式物流才能有機會從成本中心推上價值中心。

　　4、運營式物流經(jīng)常關(guān)注ROI，關(guān)注轉(zhuǎn)化率，關(guān)注PR值，關(guān)注PV，關(guān)注客單價，關(guān)注UE，UI，CRM......因為這些也是影響物流成本策略的因素......

　　所以做好了管理式物流永遠是不夠的，電商物流只有越來越靠近運營，才會有生命力，才會在公司運營中發(fā)揮價值，否則只能是公司運營的一個成本累贅。

　　我的經(jīng)驗:大凡一個電商物流總監(jiān)如果只關(guān)注于物流管理，很快就會走向本位主義，從而走人。一個更關(guān)注于運營，管理思路偏重于公司運營方向的物流總監(jiān)，總能做得風(fēng)生水起。