倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。

　　倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放。它是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助-

　　作用。同時(shí)，圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門(mén)核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉(cāng)儲(chǔ)是物流、信息流、單證流的合一。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理重點(diǎn)

　　隨著接單和經(jīng)營(yíng)模式不同，倉(cāng)儲(chǔ)模式也不同。下面我們逐個(gè)介紹不同接單模式下的倉(cāng)儲(chǔ)管理重點(diǎn)，與經(jīng)營(yíng)方式相關(guān)聯(lián)的倉(cāng)儲(chǔ)模式重要名詞解釋如下。

　　經(jīng)營(yíng)模式與倉(cāng)儲(chǔ)模式相關(guān)聯(lián)的重要名詞解釋?zhuān)?/P>

　　1. BTS /BTF：Build to Stock/Build to Forecast，根據(jù)事前與客戶(hù)協(xié)議的庫(kù)存水平自動(dòng)補(bǔ)貨的一種交易模式。

　　2. BTO：Build to Order，根據(jù)客戶(hù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)排配、物料采購(gòu)、交貨安排的彈性接單交易模式。

　　3. CTO：Configuration to Order，依客戶(hù)選配訂單由標(biāo)準(zhǔn)半成品起做測(cè)試組裝交貨的彈性接單交易模式。

　　4. VMI：Vendor Managed Inventory，供應(yīng)商免費(fèi)存放，在距離組裝地1-2小時(shí)車(chē)程、3-14天的訂單或預(yù)測(cè)前置庫(kù)存。

　　5. VMSA：Vendor Managed Staging Area，制造商免費(fèi)存放，在距離客戶(hù)銷(xiāo)貨地1-2小時(shí)車(chē)程，3-14天的訂單或預(yù)測(cè)前置成品庫(kù)存。

　　BTS/BTF是傳統(tǒng)的接單方式，在客戶(hù)提供的預(yù)測(cè)需求下擬定生產(chǎn)計(jì)量，按既定的規(guī)格生產(chǎn)半成品、成品入庫(kù)，客戶(hù)下訂單與交貨通知時(shí)再由庫(kù)存出貨達(dá)交。其交期承諾的關(guān)鍵要素在“半成品在手庫(kù)存量和成品在手庫(kù)存量”能給已排定的生產(chǎn)計(jì)量補(bǔ)貨并滿(mǎn)足訂單需求，必要時(shí)建立Hub(中轉(zhuǎn)倉(cāng)) 與最后組裝線(xiàn)以滿(mǎn)足客戶(hù)最大需求。在BTS/ BTF交易方式下，不同倉(cāng)儲(chǔ)模式的管理重點(diǎn)如下：

　　VMI：在原物料方面，要求貴重與自制的供應(yīng)商進(jìn)駐VMI Hub，生產(chǎn)前段盡量做到無(wú)庫(kù)存(庫(kù)存屬供應(yīng)商)，要貨時(shí)再調(diào)動(dòng)，其真義已如名詞解釋;在半成品方面，依預(yù)計(jì)需求備料，但注意市場(chǎng)需求變量，隨時(shí)調(diào)整庫(kù)存量。最好用Min/ Max(最大需求量/最小需求量)加配套管制其補(bǔ)充量。半成品需用SFC(現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理系統(tǒng)-Shop Floor Control，在工令投入前自動(dòng)抓取庫(kù)存信息，自動(dòng)排配出較佳出貨計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)鏈管理活動(dòng))管制為佳。

　　VMSA：設(shè)在客戶(hù)處的Hub，根據(jù)客戶(hù)銷(xiāo)售狀況及Forecast的變量與客戶(hù)共同協(xié)商調(diào)整Hub的Min / Max，要做到客戶(hù)提貨時(shí)自動(dòng)反映庫(kù)存與補(bǔ)貨量回制造基地。

　　在BTO接單方式下，客戶(hù)下訂單后才排生產(chǎn)計(jì)劃，仍按Forecast備料，愈靠近客戶(hù)做最后組裝愈有利，其交貨期承諾的關(guān)鍵要素在于原物料供應(yīng)與產(chǎn)能產(chǎn)量爬坡的速度。在BTO交易方式下，不同倉(cāng)儲(chǔ)模式的管理重點(diǎn)如下：

　　VMI：在原物料方面，貴重與自制的供貨商進(jìn)駐VMI Hub，生產(chǎn)前段盡量做到無(wú)庫(kù)存(庫(kù)存屬供貨商)，供應(yīng)商做到線(xiàn)邊倉(cāng)服務(wù)。在成品揀料方面，成品庫(kù)存存放于出貨口，按同一包裝號(hào)、SKU號(hào)排列，出貨時(shí)把打包完成的訂單貨物放置到托盤(pán)上。單據(jù)上有發(fā)貨通知(Delivery Note)和運(yùn)輸序列(Transportation Order)兩種出貨指示表單。從揀料到品離開(kāi)出貨口，最好不要超過(guò)4-8小時(shí)。

　　VMSA：設(shè)在客戶(hù)處的Hub，根據(jù)客戶(hù)銷(xiāo)售狀況及Forecast的變量與客戶(hù)共同協(xié)商調(diào)整Hub的Min / Max，在客戶(hù)提貨時(shí)自動(dòng)反應(yīng)庫(kù)存與補(bǔ)貨量回制造基地。

　　CTO是隨著產(chǎn)品多樣少量化的市場(chǎng)趨勢(shì)，允許客戶(hù)就既定規(guī)格進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的多樣選擇組態(tài)，客戶(hù)下單后最終確認(rèn)“組態(tài)的技術(shù)性”后，再根據(jù)物料狀況，確定組裝生產(chǎn)計(jì)劃，作交貨期承諾。在CTO交易方式下，不同倉(cāng)儲(chǔ)模式的管理重點(diǎn)如下：

　　VMI：要求貴重與自制的供應(yīng)商進(jìn)駐VMI Hub，生產(chǎn)前段盡量做到無(wú)庫(kù)存(庫(kù)存屬供貨商)，要貨時(shí)再調(diào)動(dòng)。在CTO模式下，VMI將發(fā)揮及時(shí)正確供料的功能。

　　Pick To Light(生產(chǎn)時(shí)依燈號(hào)指示揀料)：依據(jù)生產(chǎn)工單揀料，因CTO訂單小樣多，揀料較頻繁;因機(jī)種不同但又很接近，所以?huà)蠀^(qū)應(yīng)設(shè)定N個(gè)區(qū)域，隔離各機(jī)種不同揀料并標(biāo)示。Pick To Light的燈號(hào)管制與工令條形碼信息極為相關(guān)。

　　Merge：CTO模式中，將終端用戶(hù)所需最終產(chǎn)品的高組合件在運(yùn)輸途中Bounded (綁在一起)，一起出貨至指定地點(diǎn)交貨, 是為Merge。通常Merge都是委托交給物流業(yè)者來(lái)做，第四方物流能夠做到Merge功能，下一步即可做到在最終客戶(hù)桌上測(cè)試組裝及代收款業(yè)務(wù)功能。

　　以上幾種模式在JIT供料模式均相同，即要求一般物料供應(yīng)商做JIT線(xiàn)邊倉(cāng)服務(wù)。

　　隨著制造環(huán)境的改變，產(chǎn)品周期越來(lái)越短，多樣少量的生產(chǎn)方式，對(duì)庫(kù)存限制的要求越來(lái)越高，因而必須建立及執(zhí)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，借助電腦化、信息化將供應(yīng)商、制造商、客戶(hù)三者緊密聯(lián)合，共擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。