6月28日，安能物流在西安舉辦了十三周年慶典暨2023網(wǎng)絡(luò)大會，來自全國各地的5000多名安能網(wǎng)點負責(zé)人和員工參加了此次大會。

　　會上，安能物流董事長、CEO兼總裁秦興華披露安能未來發(fā)展方向。秦興華將2023年定義為安能深度年，要求安能要用一整年的時間，向內(nèi)深入挖掘。秦興華特別提出了四句箴言，也是安能深度年的打法：向內(nèi)而不是向外：向內(nèi)打破，去重塑安能內(nèi)功，重塑經(jīng)營質(zhì)量，重塑組織能力，重塑業(yè)務(wù)增長；做深而不是做多：向深死磕，聚焦零擔(dān)快運領(lǐng)域，持續(xù)不斷深挖，直到形成肌肉記憶和膝跳反射；可控而不是失控：用規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性；逐成而不是速成：日日為功，把大計劃融入到日常經(jīng)營中去。

　　據(jù)了解，安能自去年九月開始品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從組織架構(gòu)的調(diào)整，到取消包倉、取消貨量罰款，推進網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋，乃至以網(wǎng)點為中心，打造銷售、運營、客服三位一體的鐵三角團隊，安能表示，這些打法也正在逐步的融入到安能的日常工作中。

　　在十三周年慶的現(xiàn)場，安能提出“五個最”的發(fā)展目標：通過不斷向內(nèi)深耕，構(gòu)建可持續(xù)的經(jīng)營增長模式，達到成本最優(yōu)、品質(zhì)最好、時效最穩(wěn)、服務(wù)響應(yīng)最快、網(wǎng)絡(luò)覆蓋最密。最終讓網(wǎng)點和安能都能實現(xiàn)增長最快和可持續(xù)盈利，打造一個公平公正，以網(wǎng)點為中心，讓網(wǎng)點可持續(xù)盈利的健康生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

　　安能管理層也部署了一系列的具體打法：首先，通過渠道營銷變革，打造網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋。將網(wǎng)絡(luò)渠道下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組級，實現(xiàn)區(qū)域深度覆蓋，提高貨量產(chǎn)出。同時，將服務(wù)標準和管理規(guī)范下沉至二級網(wǎng)點，將二級網(wǎng)點納入到整體的管理和服務(wù)賦能的范圍，指導(dǎo)一級網(wǎng)點對二級進行合理定價。

　　其次，構(gòu)建運營產(chǎn)品+服務(wù)的核心競爭力，創(chuàng)響安能品牌。根據(jù)安能管理層介紹，安能正逐步推進分撥結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，打造千噸級戰(zhàn)略主樞紐，進而降低中轉(zhuǎn)頻次，提升直達線路占比，降低運單時長，促進全程時效達成。同時，安能也將在運營端深耕細作，規(guī)范分撥操作行為，建立網(wǎng)點操作標準，不斷糾正操作問題，進而提升運營操作品質(zhì)。

　　此外，安能打造了一支由大區(qū)的銷售角、運營角、客服角構(gòu)成的做服務(wù)支持和賦能支持的專業(yè)小隊，打造服務(wù)型經(jīng)營作戰(zhàn)單元，從管理型組織到服務(wù)賦能型組織轉(zhuǎn)變，以更好更快速地響應(yīng)網(wǎng)點和客戶訴求。