十年來，在國內(nèi)發(fā)展最迅速的產(chǎn)業(yè)莫過于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中，最引人注目的是電子商務(wù)行業(yè)。阿里巴巴，京東，蘇寧，聚美，唯品會，各種電商平臺應(yīng)有盡有。但是，它的壽命卻很短。

　　聚美和唯品會，幾年前還風(fēng)頭正盛，但最近幾年，卻很少有人提起他們。聚美 CEO陳歐轉(zhuǎn)型為手機(jī)充電器，唯品會在眾多股東的大力支持下進(jìn)行了垂死掙扎。這是因特網(wǎng)時代的一個特征，更新速度很快。許多公司，都會在公眾的視線中短暫停留，然后迅速銷聲匿跡，就像凡客誠品一樣。

　　事實(shí)上，凡客誠品還在營業(yè)，只是很少有人知道而已。凡客誠品在2020年11月份的官方博客上發(fā)了一條新聞，下面的留言很少，跟普通的普通粉絲一樣，甚至還不如一個大 V。不打開首頁，都會覺得這是一個冒牌貨。凡客誠品之所以會變成現(xiàn)在這個樣子，是因?yàn)樗陌l(fā)展速度太快了。

　　凡客誠品的創(chuàng)建者名叫陳年，他與雷軍是在2000年共同創(chuàng)立的，后來被亞馬遜買走了。陳年選擇了電商，并于2007年成立了凡客誠品，主要經(jīng)營服裝業(yè)，而公司的核心成員都是卓越網(wǎng)的精英。

　　凡客誠品在業(yè)界有一定的名氣，創(chuàng)立之初，就得到了大量的資金支持，受到了不少人的信賴。而陳年也沒有讓他失望，他的名氣很快就傳遍了整個華夏。并于兩年后于2009年成立了自己的物流體系，加速了運(yùn)輸。

　　三年之后，凡客誠品以接近30倍的速度成長，成為B2C自營服飾類網(wǎng)站的第一名，市場占有率高達(dá)28.4%。

　　凡客誠品為了趁熱打鐵，于2010年將王珞丹、韓寒等當(dāng)紅女星都拉到了旗下。那時，市場還沒有這么敏感，凡客誠品的銷售業(yè)績已經(jīng)勢如破竹，在業(yè)內(nèi)也是“佼佼者”。在同類網(wǎng)站上，銷量高達(dá)二十億元，銷量超過三千萬套，是同類產(chǎn)品中的佼佼者。

　　今年是凡客誠品的高峰期，曾經(jīng)有一萬三千多名員工，注冊了八千萬的用戶。它是繼京東，亞馬遜，亞馬遜，甚至阿里巴巴都無法與之匹敵的電商品牌。由于凡客誠品的出色表現(xiàn)，外界對它的估價，已經(jīng)超過了200億。陳年宣布，2011年的銷售額將達(dá)到100億，并且準(zhǔn)備進(jìn)軍美國市場。

　　或許是因?yàn)槭袌鐾茝V的效果實(shí)在是太多了，在2011年，凡客誠品并沒有做什么太大的變化，但是市場營銷已經(jīng)開始了。凡客誠品為了提高品牌的知名度和規(guī)模，基本上都是直接掛牌子銷售，很少進(jìn)行品質(zhì)評價。網(wǎng)絡(luò)、電梯、公交車站、地鐵站，各種廣告層出不窮。這樣做，固然能讓他的名氣大增，但也會讓他受到反噬。

　　因?yàn)楫a(chǎn)品的品質(zhì)太差，受到了很多人的抱怨。廣告投放的錢越多，對品牌的口碑和好感就越差。種種因素綜合在一起，凡客在2011年的營業(yè)額還不到三十億，但卻虧損了六億。如果此時陳年能夠及時止損，那么凡客誠品現(xiàn)在的狀況或許會好一點(diǎn)。

　　陳年在2012年曾請過日本動作明星蒼井空為其代言，試圖找回粉絲，但是收效甚微。2014年，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題，被國家質(zhì)檢總局列為“不合格”名錄。從那以后，凡客誠品就被其他的電商平臺給甩開了，一直在賠錢。

　　到了2016年，凡客誠品的管理層大批離開，只剩下180名員工，由于長期不露面，許多人都認(rèn)為凡客誠品已經(jīng)關(guān)門大吉了。而在2020年6月，陳年的好哥們雷軍，也宣布了凡客誠品董事會的成立，這是何等的牛逼！雷軍多年來一直在幫凡客誠品重振旗鼓。從目前的情況來看，陳年想要靠著凡客的力量重新崛起，恐怕是很難了。

　　從高峰跌落谷底，雖然讓人遺憾，卻也從中汲取了不少有益的教訓(xùn)。不管怎么發(fā)展，質(zhì)量都是第一位的，如果我們放棄了產(chǎn)品的品質(zhì)，去做市場推廣，那就是適得其反，你說呢。