京東全渠道生態(tài)參與雙11

　　電商巨頭為線下實(shí)體門店突圍雙11添了一把火。

　　全渠道生態(tài)布局都參與進(jìn)來，是京東今年雙11的一大亮點(diǎn)。

　　包括數(shù)萬家京東自營(yíng)或管理的門店如京東MALL、京東新百貨、七鮮超市、京東養(yǎng)車、京東大藥房等，以及京東供應(yīng)鏈接入的全國(guó)數(shù)百萬家線下合作門店。

　　其中，“京東藥急送”合作的6萬家線下門店，還可以為400多個(gè)城市的消費(fèi)者提供快至28分鐘的送藥上門服務(wù)。

　　這已經(jīng)不是京東第一次聯(lián)合線下實(shí)體門店參與雙11了。

　　2020年雙11，京東全渠道就交出了一份漂亮的成績(jī)單。這一年參與京東雙11線下門店的數(shù)量超過320萬家。

　　憑借線上線下同價(jià)甚至熱賣商品更便宜的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不少實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)了生意爆發(fā)。

　　2021年，京東雙11僅全品類實(shí)體零售門店就有10萬家加入，迎來商家和商品最多的一屆。

　　作為新興實(shí)體企業(yè)，無論是線上還是線下，京東都培養(yǎng)出了出色的零售基因。電商和實(shí)體零售一起發(fā)力，讓京東在雙11有了更多的底氣。

　　實(shí)際上，不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在加速擁抱實(shí)體化大潮。

　　“把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”，實(shí)體經(jīng)濟(jì)一直是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。近兩年來，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要信號(hào)。

　　很早以前，京東便開始布局實(shí)體零售。推進(jìn)全渠道建設(shè)以來，京東更是加快了向?qū)嶓w化轉(zhuǎn)向的步伐。

　　財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，京東對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的相關(guān)投入已超過2萬億元。

　　今年雙11，京東小時(shí)購、京東到家已經(jīng)覆蓋全國(guó)20萬家線下實(shí)體門店。

　　此外，雙11前夜，京東正式發(fā)布了“百大產(chǎn)業(yè)帶扶持計(jì)劃”，陸續(xù)向全國(guó)267個(gè)產(chǎn)業(yè)帶招募新商家，并出臺(tái)10大扶持舉措，以助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性增長(zhǎng)。

　　京東之外，阿里也開始從線上走向線下。

　　盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅曾經(jīng)表示，“阿里巴巴做盒馬的出發(fā)點(diǎn)是做具有實(shí)體店的電商，一切圍繞流量來經(jīng)營(yíng)?！?/strong>

　　時(shí)至今日，阿里已經(jīng)建立了以盒馬為核心的供應(yīng)鏈體系。日前，餓了么還推出了新業(yè)務(wù)“全能超市”，主打半日達(dá)的本地商超業(yè)務(wù)。

　　此外，早在2016年，淘寶就開始嘗試開設(shè)線下服裝店。接連失利后，淘寶依然沒有放下對(duì)線下門店的渴望。

　　今年8月份，淘寶上海線下時(shí)尚集合店“iFashion”已重新開始經(jīng)營(yíng)。

　　字節(jié)跳動(dòng)則是在房產(chǎn)、醫(yī)療、教育、汽車等多個(gè)領(lǐng)域試水實(shí)體店。

　　例如，日前字節(jié)跳動(dòng)旗下的線下房屋中介品牌“小麥房產(chǎn)”，已經(jīng)在福建福州開設(shè)了多個(gè)線下門店。

　　當(dāng)巨頭們集體卷向線下，擺脫了傳統(tǒng)意義上的平臺(tái)定位，一個(gè)新的增長(zhǎng)引擎也隨之而來。

　　實(shí)體門店反攻線上，雙11不再只是電商的狂歡

　　如果說電商上半場(chǎng)是流量獲取能力之間的比拼，那么下半場(chǎng)比拼的重點(diǎn)便聚焦在了供應(yīng)鏈能力上。

　　隨著線上流量的獲取成本越來越高，巨頭們?cè)缫延龅搅肆髁亢陀脩羝款i。

　　電商發(fā)展已經(jīng)到了不得不擁抱供應(yīng)鏈的時(shí)候。入局實(shí)體，也是為了開拓更大的零售市場(chǎng)。

　　因此，雙11不再只是停留在線上，更是對(duì)電商巨頭實(shí)體深入程度的一次大考。

　　國(guó)內(nèi)電商發(fā)展早期，消費(fèi)者的線上購物還沒有完全建立，線下銷售渠道占據(jù)主流位置。

　　為了吸引更多的消費(fèi)者轉(zhuǎn)移到線上來消費(fèi)，電商行業(yè)不得不打造了以低價(jià)為噱頭的雙11。

　　雙11誕生以來的這十幾年里，實(shí)體零售和電商零售的關(guān)系也一次次發(fā)生微妙的變化。

　　實(shí)體門店從冷眼旁觀到悄悄滲透，直至今日，已經(jīng)大規(guī)模地主動(dòng)參與到雙11中來。

　　流量困境下，線下實(shí)體門店也不得不向線上要增長(zhǎng)。線下商超開始反攻線上，雙11不再只是電商的游戲，也變成了實(shí)體門店的一次狂歡。

　　憑借獨(dú)特的線下優(yōu)勢(shì)，實(shí)體門店在雙11中的表現(xiàn)越來越亮眼。

　　首先，在實(shí)體門店現(xiàn)場(chǎng)的購物體驗(yàn)是電商所無法比擬的。

　　在實(shí)體店購物時(shí)，消費(fèi)者對(duì)“逛”的需求得到無限滿足，幾乎所有的商品都看得見摸得著，可以先體驗(yàn)之后再付款。

　　其次，實(shí)體門店可以滿足消費(fèi)者的即時(shí)需求。

　　雖然近兩年來電商平臺(tái)的送達(dá)時(shí)間一再縮短，但是依然很難達(dá)到即時(shí)滿足的地步。加上預(yù)售期和其他社會(huì)因素的影響，消費(fèi)者的收貨周期被一再拉長(zhǎng)。

　　最后，現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，產(chǎn)品的品質(zhì)一覽無余。電商經(jīng)常出現(xiàn)的虛假宣傳、過度包裝等問題在實(shí)體門店中無所遁形。

　　但同時(shí)，這場(chǎng)反攻戰(zhàn)中，實(shí)體門店同樣會(huì)遇到亟待解決的困難。

　　長(zhǎng)久以來，受價(jià)格戰(zhàn)的影響，電商低價(jià)逐漸常態(tài)化。人們對(duì)“實(shí)體門店商品價(jià)格比線上渠道昂貴”的印象，已經(jīng)先入為主。

　　實(shí)現(xiàn)提前引流獲客，成為實(shí)體門店能不能在雙11大爆發(fā)的關(guān)鍵。

　　實(shí)際上，實(shí)體店和電商從來都不是對(duì)立的。

　　借助電商公私域聯(lián)動(dòng)的流量分發(fā)機(jī)制，線下門店也可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。同樣，實(shí)體門店的加入，也會(huì)倒逼電商在消費(fèi)者體驗(yàn)和產(chǎn)品品質(zhì)等方面的又一次變革。

　　面對(duì)雙11，電商攜手線下實(shí)體門店可以創(chuàng)造一場(chǎng)共贏。

　　即時(shí)零售，線上和線下渠道融合的產(chǎn)物

　　2012年，馬云和王健林曾經(jīng)就“2022年電商市場(chǎng)占國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的比重能不能超過50%”立下了一億元的賭約。

　　數(shù)據(jù)顯示，去年網(wǎng)上零售總額達(dá)到12萬億，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到44萬億，電商企業(yè)的市場(chǎng)份額僅為25%左右。這場(chǎng)賭注的結(jié)果不言而喻。

　　事實(shí)上，2016年，馬云就提出了“新零售”的概念。雖然電商沒有淘汰實(shí)體店，但是確實(shí)有新的商業(yè)模式產(chǎn)生。

　　此后，無論是京東的“無界零售”，還是蘇寧易購的“智慧零售”，都是在說這一個(gè)問題。

　　時(shí)代趨勢(shì)下，線上和線下渠道走向融合。即時(shí)零售就是電商和實(shí)體門店融合的產(chǎn)物。

　　目前，即時(shí)零售已經(jīng)成為企業(yè)布局全渠道零售的重要組成部分。也許即時(shí)零售才是未來商業(yè)的最終形態(tài)。

　　兩個(gè)渠道走向融合，可以發(fā)揮出一加一大于二的合力，釋放出新的行業(yè)紅利。

　　現(xiàn)在，越來越多的線下門店接入互聯(lián)網(wǎng)，大量的線下網(wǎng)點(diǎn)成為即時(shí)零售的第三方前置倉，即時(shí)零售模式走向爆發(fā)。

　　數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2025年，即時(shí)零售開放平臺(tái)模式將達(dá)到1.2萬億元，突破萬億市場(chǎng)規(guī)模。

　　阿里、美團(tuán)、京東、順豐等等早已入局，一場(chǎng)新的資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)，開始打響。