產(chǎn)品編碼、自己倉庫代碼、貨架位編碼等，不論使用哪一種倉位編碼，都要求短小精干。好處是識別讀取的速度更快，人工辨別時減少錯誤概率。

隨機存儲可以提高倉庫存儲的空間，但也會因管理疏忽而出現(xiàn)找貨的情況。比較現(xiàn)實的是使用固定倉位管理+定期清理滯銷品倉位的模式，隨機存儲主要需要有系統(tǒng)軟硬件的支撐，效率要比固定倉位好。

倉庫管理的進、發(fā)、存都是按照指令在操作的，無論是系統(tǒng)給出的還是人工給出的，每一個動作都是根據(jù)指令在執(zhí)行的，但由于錯誤的指令或者錯誤的操作會導致產(chǎn)品跟指令不匹配，也許出于揀貨路徑、工作重要性、績效考量等其他因素，沒有及時將錯誤指令產(chǎn)生的產(chǎn)品歸位。那么在現(xiàn)場管理的時候有必要及時清理無指令的產(chǎn)品，如果沒有及時清理會造成后續(xù)訂單出現(xiàn)缺貨情況。最佳的處理方法是培養(yǎng)操作人員的異常處理能力，及時將異常產(chǎn)品歸位，次選方法是在現(xiàn)場設立一個臨時產(chǎn)品存儲位，異常訂單在確認此倉位以后再做缺發(fā)。

倉庫現(xiàn)場管理分為入庫、質(zhì)檢、上架、存儲、打包、待發(fā)貨、辦公、設備區(qū)域。每個區(qū)域進行區(qū)分，如受條件限制，可以分為到貨區(qū)、存儲區(qū)、發(fā)貨區(qū)。設立的區(qū)域范圍跟操作人員的作業(yè)區(qū)域相結(jié)合、與管理責任相結(jié)合。

簡單重復勞動的工作不出錯是不容易的，我曾經(jīng)遇到過百萬分之1錯誤率且效率奇高的能人，當然這個可遇不可求，比較現(xiàn)實的是每個環(huán)節(jié)追求千分之1的錯誤率。復核可以減少錯誤率，但每件事情第1次就能夠做對才是最經(jīng)濟高效的行為，需要進行檢查和復核的工作最好是交給電腦去操作。

庫存不準的時候，相關人員按照績效考核標準進行扣款，提高庫存準確率的意識，當庫存不準確影響的是實際金錢的時候，每個人都會更加用心的對待每一個操作動作。

系統(tǒng)流程跟標準流程相符，關閉“捷徑”閥門，例如可以核單后打單，也可以打單以后再核單，2個方法都沒有錯，但不要給操作人員選擇的機會，關閉“捷徑”閥門，按照系統(tǒng)中規(guī)定的操作流程作業(yè)，減少錯誤發(fā)生的機會。管理者每天至少巡視1次各崗位的操作是否按照標準流程操作，有人提出更加合理有效的方案的時候，要耐心的聽，想明白以后答復方案提出者。任何沒有經(jīng)過驗證的方案，不能擅自操作。