嚴(yán)格意義上的手機(jī)市場，從1992年諾基亞推出諾基亞1011開始，這是全球第一臺商用的GSM手機(jī)，由此算來，手機(jī)市場三十年都不到。

　　但是這短短不到三十年的時間里，手機(jī)市場一直血雨腥風(fēng)，殺得難分難解，除了市場的優(yōu)勝劣汰，并購也成為了品牌商消失的最主要原因之一。

　　10月7日，天風(fēng)證券分析師郭明琪發(fā)布一篇分析報告，說華為可能會選擇整體打包出售旗下榮耀品牌，隨后引起網(wǎng)上熱議。

　　10月8日，接近榮耀方面的人士稱：趙明九月份在內(nèi)部會議上，否認(rèn)了關(guān)于榮耀出售的信息。

　　但是10月12日，網(wǎng)上再次流出榮耀剝離華為，獨立運作的消息，而且連接盤方、剝離方案都說得一板一眼，有模有樣，那么，華為和榮耀，會以什么樣的方式繼續(xù)呢？

　　在三十年不到的手機(jī)發(fā)展史上，有過幾次全球范圍內(nèi)的大收購潮，結(jié)果沒有一家是善終的。

　　2000年5月8日到6月2日，在土耳其的伊斯坦布爾，一場可以說幾乎決定了未來幾十年無線通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的會議在這里召開，這場會議全稱叫世界無線電通信大會（World Radiocommunication Conference, WRC），其目的是確認(rèn)在去年11月5日慕尼黑會議中批準(zhǔn)的五個無線電接口——也就是標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)，就是后來全球發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)：3G標(biāo)準(zhǔn)。

　　3G標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，標(biāo)志著全球無線通信網(wǎng)絡(luò)，有了統(tǒng)一的全球性的標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)，也成為了發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。

　　之后，全球手機(jī)市場，進(jìn)入了一個飛速的發(fā)展，尤其在中國。

　　1999年1月，中國頒布《關(guān)于加快移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，要求生產(chǎn)手機(jī)必須獲得信產(chǎn)部的牌照許可，在第一批獲得許可的企業(yè)中，TCL名列其中，獲得牌照的TCL移動通信，在《意見》頒布后兩個月才組建。同時，《意見》的頒布，也給國外手機(jī)企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，形成了一定的壁壘，意味著國外手機(jī)企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，要么積極申請牌照，要么只能選擇和國內(nèi)獲得牌照的企業(yè)進(jìn)行合資。

　　在《意見》的保護(hù)下，國內(nèi)手機(jī)品牌商得到了長足的發(fā)展，在功能機(jī)時代，科健、波導(dǎo)、長虹、海信、熊貓、夏新等成為了這個時代中國手機(jī)市場的代表。

　　2005年4月27日，諾基亞（Nokia）正式發(fā)布Nokia N-Series系列手機(jī)，標(biāo)志著全球手機(jī)市場進(jìn)入到了智能手機(jī)時代，這一系列手機(jī)的發(fā)布，成為了鑄就Nokia功能機(jī)及早期智能手機(jī)市場王者地位的基石。

　　此時的Nokia，如日中天，加上中國市場又難以進(jìn)入，在雙重作用下，國際品牌進(jìn)入了第一輪的清洗。

　　最具有代表性的，是TCL對阿爾卡特（Alcatel）的收購，以及明基（BenQ）對西門子（Siemens）的收購。

　　2005年5月17日，香港上市的TCL通訊發(fā)布公告，正式宣布TCL將以換股的形式，收購阿爾卡特持有的合資公司TCL- Alcatel (TA)45%的股份。此時的TA，成立還沒到一年。

　　2004年6月21日，TCL通訊與阿爾卡特正式簽署“股份認(rèn)購協(xié)議”，并完成了組建TA所需的各項運營協(xié)議。TA總部設(shè)在中國香港，初始凈資產(chǎn)約為1億歐元，TCL通訊持55%的股份，阿爾卡特持有45%的股份。8月31日，新公司TA正式投入運營。李東生說：

　　“TCL的確面臨盡快扭虧為盈的問題，我們目前還沒有具體的時間表。我的目標(biāo)是18個月，合資公司會盡量爭取在此期限之內(nèi)贏利，但最遲不能超過18個月的時間?！?/p>

　　實際上，現(xiàn)在回過頭來看，根據(jù)阿爾卡特公布的財務(wù)數(shù)據(jù)，在雙方成立合資公司前的三年半時間內(nèi)，阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。自2001年起至2004年6月30日，各年度虧損額分別為29.65億元、15.455億元、6.69億元、3.61億元人民幣。

　　而TCL方面，通過合資一躍成為中國手機(jī)銷量第一、全球手機(jī)銷量第七的手機(jī)生產(chǎn)制造商，迎娶阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，成為了TCL獲得一個國際名牌和海外渠道的船票。

　　只不過這張船票，是阿爾卡特的“包袱”，卻成了TCL的“香餑餑”，最終也成了TCL的國際化噩夢之一，這是后話。

　　對于阿爾卡特的出售，明基是最有發(fā)言權(quán)的。

　　在TCL于阿爾卡特合資后，明基的時任董事長李尡耀曾表示：

　　“為了甩掉這個包袱，阿爾卡特最先找過很多臺灣廠商，包括明基、大霸，但是臺灣企業(yè)都不敢要，因為他們此前在收購歐美企業(yè)中吃過不少虧?！?/p>

　　但是明知有坑，明基也一樣走上了這條不歸路。

　　2005年6月7日，明基宣布以“0”元的代價，并購西門子公司手機(jī)部門，西門子手機(jī)部門折價3.5億歐元，僅保留象征性的5000股明基股份，而且還倒貼2.5億歐元給明基。同時明基取得西門子授權(quán)BenQ-SIEMENS品牌使用權(quán)為五年，西門子品牌（SIEMENS）則為十八個月，該協(xié)議在2005年10月1日生效。并購后，明基西門子成為當(dāng)時全球第四大的手機(jī)品牌。

　　不過這一并購有個前提：

　　“明基方面需要保證西門子公司的運營，并一年內(nèi)不得裁員。”而且還得維持西門子每天120萬歐元的虧損，這無疑是一個黑洞。

　　按照李尡耀的規(guī)劃，預(yù)計明基2005年第四季度虧損1.5億歐元，2006年虧損5億歐元，并在2006年年底實現(xiàn)扭虧。

　　這樣除掉西門子補貼的2.5億歐元，至少還要虧損4億歐元。為了防止合并運營效果的延后，公司決定準(zhǔn)設(shè)兩倍的虧損額，也就是8億歐元，這樣的話，到2006年年底，將實現(xiàn)盈利。

　　然而，李尡耀的計劃，最終在市場中被無情的打臉，這個嘲笑TCL撿了個包袱的企業(yè)家，倒在了自己看清楚的坑里面。

　　2006年9月28日，明基停止向其德國手機(jī)子公司BenQ Mobile注資，同時以德國公司向法院申請破產(chǎn)保護(hù)。此舉引發(fā)了西門子及德國地方工會的強烈反彈，最終在德國總理的出面后，才由原來西門子集團(tuán)公司承擔(dān)了西門子員工的遺留問題，隨后，德國西門子和明基的法律糾紛也浮出水面。

　　嚴(yán)重的虧損導(dǎo)致明基全面收縮，除保留其在上海、蘇州和臺北的公司外，歐洲大部分公司都會先后關(guān)閉。

　　同時宣布裁員，僅德國公司就裁員高達(dá)1900人，與之而來的就是虧損，僅僅一年的時間，明基虧損8.2億歐元，比預(yù)計的虧損還要高。

　　12月8日，李尡耀在北京主持媒體發(fā)布會，承認(rèn)并購西門子失敗。

　　與TCL收購阿爾卡特，明基收購西門子不同，2011年開始的第二波收購潮，直接導(dǎo)致了巨頭的隕落。

　　手機(jī)市場的大規(guī)模并購拉開帷幕。最先登場的，是傳統(tǒng)巨頭摩托羅拉移動（Motorola）。

　　2011年8月15日，谷歌（Google）宣布將以每股40美元、總額約125億美元收購摩托羅拉移動。

　　2012年2月13日，美國司法部及歐盟正式無條件批準(zhǔn)通過此次交易，5月19日，中國大陸商務(wù)部宣布附條件批準(zhǔn)交易，條件包括要求安卓平臺在五年內(nèi)保持免費和開放等。5月22日，谷歌宣布已經(jīng)完成對摩托羅拉移動的收購。

　　通過該筆收購，谷歌獲得了硬件制造能力，1.7萬個授權(quán)專利以及7000個正著審核的申請專利。

　　與其說谷歌收購摩托羅拉移動是為了補齊硬件制造能力，倒不如說是為了補齊專利短板。此時的Android，面對來自于蘋果（Apple）、甲骨文（Oracle）等軟件巨頭的專利訴訟，為了規(guī)避來自于這些企業(yè)的專利戰(zhàn)，谷歌選擇了最為直接有效的方式來進(jìn)行阻截，谷歌是成功了，也是在收購摩托羅拉的同一年，Android的市場占有率超過50%，達(dá)到了第一個高峰。

　　佐證谷歌收購摩托羅拉移動是為了專利的一個事實是，因為接下來，谷歌對收購過來的摩托羅拉移動進(jìn)行了肢解和處理，其中當(dāng)年的12月20日，谷歌將摩托羅拉移動的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)Motorola Home出售給有線電視設(shè)備制造商Arris，總代價23.5億美元，Arris除了支付20.5億美元的現(xiàn)金給谷歌外，還新發(fā)行價值3億美元股票給谷歌，谷歌借此Arris獲得15.7%股權(quán)。

　　2014年1月30日，聯(lián)想集團(tuán)宣布，聯(lián)想將以29億美元收購摩托羅拉移動。并于10月30日正式完成從谷歌收購摩托羅拉移動。聯(lián)想獲得摩托羅拉品牌、智能手機(jī)產(chǎn)品及摩托羅拉的未來產(chǎn)品規(guī)劃，已經(jīng)摩托羅拉移動2000件沒什么價值意義的專利，僅此而已。說得更直白一點，聯(lián)想29億買來的就是個摩托羅拉的殼。

　　有意思的是，2017年9月20日，谷歌宣布與HTC達(dá)成了合作協(xié)議，以11億美元的價格收購HTC原Pixel手機(jī)部門（ODM部門），重回手機(jī)設(shè)備制造與設(shè)計業(yè)務(wù)，不知道被聯(lián)想收購后的摩托羅拉移動怎么想。

　　相比于摩托羅拉的命運，索尼（Sony）與愛立信（Ericsson）的合資公司索尼愛立信(Sony Ericsson，索愛)的結(jié)局也不見得好。2011年10月27日，索尼宣布以以14.7億美元現(xiàn)金收購愛立信所持50%的索尼愛立信的股票，使索尼愛立信成為索尼的全資子公司。

　　此時的索尼愛立信，在披露的2010財年中，銷售額為88.15億美元，凈利潤為1.26億美元。擁有員工7500人。在2011財年第三季度中，占據(jù)11%的Android手機(jī)市場份額，以當(dāng)年Android手機(jī)市場占有率月50%來看，索愛的市場占有率，在5%左右。

　　合并后的索尼愛立信，逐步將愛立信的印記從品牌中抹去，以此為標(biāo)志，愛立信徹底退出消費者業(yè)務(wù)的終端市場，成為專業(yè)的電信基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商。

　　然而合并并沒有挽救住索尼愛立信下滑的勢頭，2011年的手機(jī)市場，諾基亞還是第一的手機(jī)巨頭，全年銷售高達(dá)4.22億部，市場占有率依舊高達(dá)20%。

　　三星和蘋果分別位列第二和第三，全年銷量達(dá)到3.14億部和8926.32萬部，市場份額分別為17.7%和5%，華為，還在全球第八的位置上。

　　之后，索尼手機(jī)在中國市場，基本上就消失了，此時距離中國手機(jī)品牌商的崛起，已經(jīng)很近了。

　　索尼在中國的潰敗，是日系手機(jī)廠商的縮影。從索尼的潰敗，夏普的二進(jìn)宮到再次潰敗，松下的寂寂無名，京瓷的郁郁寡歡，都意味著日系手機(jī)，中看不中用的窘境。

　　與此同時，更大的一場收購，也在進(jìn)行中，此時距離索尼并購索尼愛立信，僅僅過去一年的時間。

　　2013年9月2日，微軟（Microsoft）發(fā)布公告，宣布以50億美元的價格收購諾基亞旗下的大部分手機(jī)設(shè)備與服務(wù)部門，21.8億美元購買諾基亞的專利許可組合。

　　2014年4月25日，諾基亞除位于印度和韓國的兩家工廠排除外，微軟收購諾基亞交易于今日正式完成。三個月后，被收購的諾基亞，迎來了第一波動蕩：裁員。

　　微軟宣布，年內(nèi)將最多裁員達(dá)到1.8萬人，其中有約1.25萬人涉及諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，占到裁員人數(shù)的70%，這是微軟歷史上最大規(guī)模的一次裁員，裁員后的諾基亞，開始分崩離析。

　?。吩?，微軟宣布停止生產(chǎn)諾基亞Asha、諾基亞N-Series 40及諾基亞Ｘ等系列功能手機(jī)。

　　一年后，微軟對收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行高達(dá)75億美元的資產(chǎn)減記，從側(cè)面證實了這一起收購案的失敗。

　　2016年05月18日，微軟以3.5億美元價格將諾基亞功能手機(jī)業(yè)務(wù)出售給芬蘭ＨＭＤ公司和富士康子公司富智康。微軟完成了對諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的最大剝離。

　　微軟對諾基亞的收購，試圖擴(kuò)大手機(jī)市場份額，提升手機(jī)業(yè)務(wù)利潤，借力智能手機(jī)的發(fā)展，抓住一次巨大機(jī)遇，但事與愿違，之后采用Windows mobile操作系統(tǒng)的手機(jī)，市場占有率不到0.1%，微軟的手機(jī)夢，全線潰敗。

　　現(xiàn)在我們來看看，極有可能成為當(dāng)下最大規(guī)模交易的榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)交易案。

　　在說榮耀可能出售的傳言之前，我們看看華為發(fā)展史上出現(xiàn)的幾次出售或出售未遂的事件。

　　2000年前后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，一度使華為陷入絕境，最終為了過冬，華為將圣安電氣（華為電氣）在2001年10月31日作價7.5億美元賣給了美國的艾默生電氣，華為得到了過冬的糧草，度過了這一波的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

　　2003年1月23日，在春節(jié)前幾天，華為被思科在美國發(fā)起“世紀(jì)訴訟”，這場持續(xù)數(shù)年的訴訟，一度讓華為非常的被動。華為啟動了兩件事情，一是和3com成立合資公司華為3com，二是啟動與摩托羅拉的收購交易案。

　　2003年12月，華為與摩托羅拉幾乎達(dá)成協(xié)議，摩托羅拉以75億美元整體收購華為，這一收購后來流產(chǎn)，流產(chǎn)的原因，是摩托羅拉新上任的CEO否決了。

　　為抗衡思科起訴成立的華三，華為選擇在專利戰(zhàn)之后的2006年11月29日，華為以8.82億美元的價格將華三的股份賣給了3com。

　　2008年，爆出華為將手機(jī)業(yè)務(wù)部門整體出售的消息。全球主要私人證券公司完成收購華為科技移動設(shè)備部門的第一輪競價，華為移動設(shè)備部門的價值預(yù)計是30億美元，最終這一交易被華為內(nèi)部否決。

　　今年3月9日，華為將成立于2008年的海底光纜合資公司華為海洋的51%以發(fā)行股份和支付現(xiàn)金的交易方式出售給亨通光電，本次交易價格為10.04億元。其中，亨通光電向華為投資非公開發(fā)行4764.13萬股，持股比例為2.44%，另向華為支付現(xiàn)金3.01億元。

　　從現(xiàn)在看來，華為經(jīng)歷了一次整體出售，被收購方否決，一次部門出售，被內(nèi)部否決。三次成功出售，獲利頗豐。而且華為出售的資產(chǎn)，從后續(xù)發(fā)展來看，都是行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)包，對于潛在的買家來說，還是比較有吸引力的。

　　但是，落實到成立于2013年、獨立運營于2015年、注冊運營主體于2020年的手機(jī)業(yè)務(wù)部門榮耀，勢必會引起資本市場的追逐，那么，這一傳聞有其實際意義么？

　　首先，誰能吃下榮耀這么大的體量？

　　截止到2020年8月，知乎數(shù)據(jù)大佬@安乎都護(hù)府長史公布的數(shù)據(jù)顯示，榮耀市場累計占有率13.9%，如果榮耀單獨列出來，排在華為、OPPO及vivo之后，位列第四，占有率超過小米+紅米的市場占有率，也超過蘋果的市場占有率。

　　截止到發(fā)稿日，小米在港股上市公司的市值為5369億港元，那么，榮耀的估值，會不會在這個金額上下呢？如果是，誰有這么大能力，吃下這個體量呢？

　　曝光可能的收購名單中，格力、TCL及聯(lián)想，可以說是手機(jī)行業(yè)真正的“失意者聯(lián)盟”。比亞迪則是全產(chǎn)業(yè)鏈玩家，而且也是華為的主要代工廠之一，比亞迪的可能性應(yīng)該是最大的。神州數(shù)碼，除了披著聯(lián)想渠道的外衣，實在不知道這是做什么的，他能做什么？

　　簡單點說，就是這份名單，基本上沒有能收購榮耀與之匹配的實力，沒有實力，還談什么收購？

　　其次，榮耀的實質(zhì)，還是是華為的子品牌，連子公司都還談不上。

　　榮耀是沒有自己獨立的研發(fā)、供應(yīng)鏈及渠道體系的，甚至于連手機(jī)軟件、云服務(wù)、帳號體系等，全部都不是獨立的，都是華為的。

　　尤其是研發(fā)和供應(yīng)鏈，這兩個幾乎就是照搬華為的。榮耀和華為的產(chǎn)品，經(jīng)常會出現(xiàn)“套娃機(jī)”的說法，就是這個原因。本質(zhì)上來說，同一套研發(fā)體系、同一個供應(yīng)鏈體系，設(shè)計出來的產(chǎn)品，一致性非常高這是正常的。但是這種“套娃機(jī)”是不能用ODM機(jī)型來做對比和衡量的，ODM機(jī)型是公版機(jī)型，套娃機(jī)至少在供應(yīng)鏈體系和研發(fā)體系上可以算是獨立的。

　　軟件方面，magic UI的本質(zhì)就是EMUI，云服務(wù)是華為的，賬號體系的華為的，也許有人會說，剝離出來就好了，那剝離之后，榮耀的軟件層面，以及最重要的賬戶體系及云服務(wù)方面，怎么處理呢？繼續(xù)用華為還是自建？如果自建，那幾乎就是死。

　　剝離了研發(fā)支持、供應(yīng)鏈支持、軟件及云服務(wù)支持的榮耀，還剩下什么？對于并購方，離開了華為體系的榮耀，價值在哪里，對于出資人來說，實際意義在哪里？

　　第三，現(xiàn)階段傳出榮耀被賣的原因，更多的是華為的芯片制造困局。在P40系列中，美系物料只有為數(shù)不多的幾顆，其他的都是自研或者非美系供應(yīng)商在供應(yīng)，而自研芯片，一直是華為及榮耀的差異化競爭的核心。在這一困局之下，這兩個品牌是一榮俱榮，一損俱損的，不存在剝離之后會得到差異化對待，除非并購方有美系資本參與，但是現(xiàn)在有實力接盤榮耀的美系公司，估計也不愿意冒險。

　　困于芯片制造，那外購是否可行？從實際操作來看，手機(jī)芯片的采購大概率是不可能的了。但是在手機(jī)之外的8+N，還大有可為的空間，如果不困宥于手機(jī)，發(fā)力8+N，榮耀出售未必比自主發(fā)展好。

　　第四，榮耀出生的目的，是主打互聯(lián)網(wǎng)品牌及性價比市場，從而使華為騰出手來主攻高端市場。

　　從這一方面來看，榮耀本質(zhì)上就是華為主品牌分出來，作為華為中低價段位的“守門員”角色。也許有人說，華為現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是全部覆蓋中低端的，從Mate系列/P系列的高端、Nova系列以及暢享系列。中低價位市場完全由能力覆蓋榮耀的產(chǎn)品線，實際上這種理解一定程度上是不對的，Mate系列/P系列一個主打商務(wù)高端，一個主打影音時尚高端，Nova更多的傾向是線下女性市場，暢享系列最多的是運營商市場，這樣看來，榮耀在華為體系中的地位，就凸顯出來了。榮耀的覆蓋程度，完美的填補了華為品牌的全價位空隙。

　　由此看來，榮耀的出售，從并購方、軟硬件體系及產(chǎn)品線體系來說，基本上不可能的。

　　而且手機(jī)行業(yè)的并購行為，幾乎都是以失敗而告終，華為不會不清楚這個現(xiàn)實，更不可能輕易有哪些網(wǎng)上所說的“壯士斷腕”的求生之舉，其實斷了之后榮耀必死，華為主品牌也未必好過，既然這樣，為什么要有出售這樣的餿主意呢？