隨著公司的規(guī)模越來越大，許多管理者發(fā)現(xiàn)倉庫變得越來越難管理了，即便擁有ERP系統(tǒng)這種信息化工具，問題還是不斷的增加，如下：

1、不清楚庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，不清楚某些貨品的具體擺放位置，不清楚貨品每天出入庫的具體數(shù)據(jù)。

2、缺乏規(guī)范的流程作業(yè)，先進(jìn)先出難以實(shí)現(xiàn)，呆滯料多，庫存積壓資金高。

3、沒有批次管理功能，產(chǎn)品的可追溯性差，出現(xiàn)問題不知道是誰造成的。

4、缺乏條碼功能，數(shù)據(jù)需要靠人工采集和錄入，工作量大，出錯(cuò)率高，數(shù)據(jù)得不到保證。

5、缺乏防錯(cuò)提醒，員工在作業(yè)過程中出錯(cuò)無人知，等到作業(yè)后才被發(fā)現(xiàn)，需要花費(fèi)不少時(shí)間來修正，如發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨。

6、日常作業(yè)非常依賴員工經(jīng)驗(yàn)，新員工上手慢，整體效率較低，難以滿足業(yè)務(wù)量的需求。

針對(duì)以上諸多倉儲(chǔ)管理痛點(diǎn)，你需要一套成熟的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)解決方案，以提升倉儲(chǔ)的信息化、精細(xì)化管理水平。并通過與企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)集成，提升企業(yè)數(shù)字化建設(shè)程度，創(chuàng)造更多效益。

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)方案收益：

1、規(guī)范化作業(yè)

通過倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可簡化倉庫作業(yè)流程，規(guī)范員工操作。例如在揀貨時(shí)，系統(tǒng)要求你揀A批次的貨品，那么你就不能揀B批次的商品，哪怕是商品一樣，批次不同也不行，這樣一來，員工隨意作業(yè)的情況大大減少，效率和準(zhǔn)確率自然會(huì)更高。

2、庫存有效管控

庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，在線可查，因此企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)銷售計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行相關(guān)商品的采購或者出售，把庫存控制在合理的范圍內(nèi)，庫存變得更健康，資金回籠速度更快。

3、出入庫作業(yè)記錄隨時(shí)可查

對(duì)于日常出入庫作業(yè)，系統(tǒng)都能自動(dòng)實(shí)時(shí)記錄，包括今天入庫了多少件貨品，哪個(gè)貨品入庫多；今天出了多少件貨品，哪個(gè)貨品出庫少，這樣一來，管理者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)，制定更為合理的生成、銷售和采購計(jì)劃，比如哪些需要多采購，哪些需要減少生成的，獲取更多利潤。

4、追溯管理，落實(shí)責(zé)任

通過批次和條碼管理，可以實(shí)時(shí)記錄物料/成品在庫的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成完成追溯鏈條，出現(xiàn)問題后可快速追溯到原責(zé)任人，減少損失。

5、與ERP系統(tǒng)集成

通過與ERP系統(tǒng)無縫集成，實(shí)現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化，相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)取與推送，提升ERP系統(tǒng)運(yùn)用效能的同時(shí)，也讓供應(yīng)鏈管理變得更加智能化。

由此可見，通過倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的成功實(shí)施應(yīng)用，企業(yè)不只能解決諸多倉儲(chǔ)問題，還能牢牢掌握自己的核心數(shù)據(jù)，更好地做決策，同時(shí)降低成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)更大的盈利。