物流產(chǎn)品網(wǎng)（ID:products56）原創(chuàng)

　　作者 | 李波

　　編輯 | 李波

　　圖片來源 | 網(wǎng)絡

　　據(jù)最新統(tǒng)計，我國中小企業(yè)和非公有制企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過4200萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。這是絕大的比重，而這些企業(yè)大多數(shù)抵抗疫情能力較弱。

　　疫情之下，面對前端供應短缺，后端需求疲軟，現(xiàn)金流驟降，利潤率下跌的情況，中小企業(yè)究竟該如何自救？本文從財務角度，提出幾點看法。

　　一、從企業(yè)自身來說

　　在疫情下，企業(yè)會遇到很大的困難。要生存， 就必須保證企業(yè)有一定的現(xiàn)金流。過去，專家曾多此指出，現(xiàn)金流大于利潤和收入。在疫情之下，這一體會可能更深刻。對于大部分中小企業(yè)來說，遇到的最大問題可能都來自現(xiàn)金流。如果沒有足夠的現(xiàn)金流，有可能出現(xiàn)崩盤現(xiàn)象。

　　如何應對危機，怎樣保證現(xiàn)金流？具體策略上，增加企業(yè)現(xiàn)金流的兩個方法是開源和節(jié)流。

　　在疫情的社會背景下，開源，即增加營業(yè)內(nèi)外收入很困難；而節(jié)流，只有降低營業(yè)內(nèi)外成本一途。

　　營業(yè)成本，從財務報表上來說，體現(xiàn)在稅金及附加、營業(yè)費用、管理費用、財務費用上。具體方法上，企業(yè)應從下面幾點入手考慮，以保證現(xiàn)金流的充足。

　　首先，部分企業(yè)有貸款，會不會遇到抽貸、斷貸問題？肯定不會。疫情之下，中央及各部門推出了許多惠企政策，其中就包括金融措施，明確了不許抽貸、斷貸，部分與防疫有關(guān)的企業(yè)，甚至還可以申請加大貸款規(guī)模。有些企業(yè)還可以根據(jù)當?shù)卣?，申請一定的財政補助和稅收減免。

　　其次，是企業(yè)的債務壓力怎么緩解？比如供應商的欠款問題，怎么處理呢？要加強和供應商的溝通，推遲付款，并提供相應的補償方案，學會用市場化的手段解決企業(yè)應付債務問題的挑戰(zhàn)。

　　再一個就是企業(yè)房租，已經(jīng)有很多地方政府和園區(qū)出臺了一些相應的房租減免政策，一些大型房地產(chǎn)企業(yè)也響應國家號召，推出了房租優(yōu)惠措施。

　　但面對一部分私有出租方，在其本身也有壓力的狀況下如何洽談減免房租，最好的辦法是給予房產(chǎn)主相應的解決方案，要讓房主明白，在疫情期間或緩解后的幾個月內(nèi)，尋找新的租賃者將非常困難。所以，減免、緩收房租對出租方來說，其實是一個理性的決策，并不吃虧。

　　房租，對部分企業(yè)來說，是比較大額的現(xiàn)金流支出，企業(yè)應想盡各種方案和方法，能夠讓出租方愿意接受少交、緩交房租的方案。

　　還有，大部分企業(yè)員工的工資占總成本的30%左右， 裁員、降薪是保證現(xiàn)金流的一個重要渠道，也是個棘手問題，但很多企業(yè)可能最終都要面對。

　　短期來看，裁員未必是最佳方案。按照《勞動法》，如果現(xiàn)在裁員需要支付補償，有可能對公司現(xiàn)金流造成的損失更大?，F(xiàn)在，公司應該坦誠地把公司面臨的現(xiàn)金流問題和員工說明，看看大家能不能共度難關(guān)，包括采取減薪或薪酬推遲發(fā)放的措施。

　　同時，也明確表態(tài)，疫情困難時員工同企業(yè)共同面對困難，一旦度過這個難關(guān)，未來員工都能享受到這個企業(yè)發(fā)展的最大收益，即資本化收益，

　　政府已經(jīng)迅速給予了救助政策，多地政府已經(jīng)出臺了社?？梢跃徑坏耐ㄖ?，可以緩解企業(yè)很大的壓力，因為社保占薪酬比例較高。

　　另外，庫存也是錢，也會占用資金，從公司生存以及現(xiàn)金流控制角度，不太合適先做庫存，這時候有流動性資產(chǎn)在手里最重要。還有，很多中小企業(yè)都有應收賬款，這個時候要把應收賬款盡量催上來?？傊?，該節(jié)省的盡量想法協(xié)商節(jié)省，不該花的錢盡量不要花，以保證充足的現(xiàn)金流，以度過疫情難關(guān)。

　　二、從國家財稅政策來看

　　2月7日，國務院新聞辦公室就支持新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控相關(guān)財稅政策、緩解小微企業(yè)融資難融資貴有關(guān)情況召開發(fā)布會。為了支持打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，央行作出特別的政策安排。

　　各地州銀行將會按照監(jiān)管層要求嚴格落實不抽貸不斷貸政策，開放綠色通道，對于還貸困難的中小企業(yè)將其授信延長至3月。

　　對于重要醫(yī)用物品和生活物資的生產(chǎn)、運輸和銷售的重點企業(yè)，央行提供3000億元專項再貸款，給予優(yōu)惠利率的信貸支持。

　　對于各地銀行，對于轄區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)經(jīng)營狀況大多是比較了解的，疫情倘若波及到企業(yè)的正常經(jīng)營，銀行將會與企業(yè)商談共同制定適宜的還款計劃，

　　各銀行金融機構(gòu)都具有一定能力去在最大程度上挽救‘有希望’的企業(yè)，短期內(nèi)缺乏正常經(jīng)營資金的中小企業(yè)，銀行會利用展期批復、設定還款計劃等先把貸款放出去，把企業(yè)救活。

　　央行也要適度增加貨幣投放，寬松貨幣政策，保持匯率穩(wěn)定，在投資和消費都因疫情而下降的時候，保住出口量，用出口經(jīng)濟來彌補和拉動經(jīng)濟下行。

　　中央有關(guān)部門，各地方政府也出臺了稅收減免，財政補貼政策，幫助企業(yè)，特別是中小企業(yè)度過疫情難關(guān)。

　　三、對于具有VC機構(gòu)投資的高新科技企業(yè)來說

　　對于具有VC機構(gòu)投資的高科技企業(yè)來說，盯好現(xiàn)金流自救是上策，不應期望投資人會雪中送炭。鍛煉一種自我度過難關(guān)的能力，減少對資本依賴。

　　如果企業(yè)遇到困難，沒有自身挖掘潛力，僅依賴外部救助的話，不會成為走的很遠的企業(yè)。

　　就是企業(yè)與投資方有良好的合做關(guān)系，眼下投資人會不會勇敢出手，還要打個問號，在投資方看來，疫情之下，這決不是是撿漏的最佳時機。

　　投資人的邏輯，既不會錦上添花，也不是雪中送炭。投資對企業(yè)更多是加速作用，搭檔關(guān)系。企業(yè)能否成功，更重要的還是自身有沒有應付危機的能力。如果一個企業(yè)沒有造血技能，沒有在困難壓力下生存并且長大的能力，投資方輸再多血，企業(yè)也長不大。

　　因此，對于高科技企業(yè)來說，和其它企業(yè)一樣，最重要的還是要自身想辦法——開源節(jié)流，保證企業(yè)的現(xiàn)金流能夠覆蓋12個月左右，不然，就會出現(xiàn)倒閉的危險。

　　結(jié)語：從防控風險的角度來講，我們至少要以三個月甚至更長為時間長度估計風險。擺在企業(yè)面前，是場持久攻堅戰(zhàn)，企業(yè)也不用盲目悲觀，每家企業(yè)都應該立足自救，鍛煉一種自我度過難關(guān)的能力

　　疫情是一時的，企業(yè)經(jīng)營是長期的，只要我們用好政府下達的優(yōu)惠政策，做好內(nèi)部管理，提高管理水平與效益，一定能戰(zhàn)勝疫情。