前置倉(cāng)模式起源于北京，一二線發(fā)達(dá)城市是其主戰(zhàn)場(chǎng)，消費(fèi)者以年輕人為主，以每日優(yōu)鮮為例，其用戶24歲以下占比40%，30歲以下累計(jì)占比超過(guò)70%，顯示生活節(jié)奏較快，時(shí)效性要求高的年輕人是主要消費(fèi)者。

　　目前市場(chǎng)上布局前置倉(cāng)的企業(yè)，可以大致分為三類：

　　第一類：商超企業(yè)

　　沃爾瑪山姆會(huì)員店

　　截止2018年底，根據(jù)媒體報(bào)道，目前山姆前置倉(cāng)的面積大約在300平，數(shù)量大約在30個(gè)，主要分布在一線城市。

　　京東生鮮

　　2018年初，京東生鮮開(kāi)始布局前置倉(cāng)，面積在80-200平米不等，倉(cāng)內(nèi)的SKU數(shù)則在300-600之間。相對(duì)于其他家的前置倉(cāng)，京東生鮮前置倉(cāng)無(wú)論是規(guī)模還是SKU數(shù)量，都相對(duì)較小。

　　永輝超市

　　永輝超市的前置倉(cāng)名稱叫做永輝生活衛(wèi)星倉(cāng)，永輝的前置倉(cāng)更加強(qiáng)調(diào)門店與倉(cāng)之間的聯(lián)動(dòng)。這里說(shuō)的門店包括永輝超市、永輝超級(jí)物種、永輝生活。永輝生活衛(wèi)星倉(cāng)算是永輝和騰訊合作的產(chǎn)物，面積在300-600平方米之間，商品以永輝具備優(yōu)勢(shì)的生鮮品類及日用百貨為主，SKU數(shù)保持在數(shù)千種之多，輻射周邊3公里一小時(shí)送達(dá)，目前已在福州、廈門、上海三地布局，其中福州數(shù)量近20個(gè)。

　　蘇寧小店

　　蘇寧小店計(jì)劃在2019年建成1100個(gè)前置倉(cāng)，核心想法是以倉(cāng)帶店。值得注意的是，蘇寧小店是一種類似便利店的業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)便利店并不是生鮮的主戰(zhàn)場(chǎng)，而前置倉(cāng)的主力品類都是生鮮產(chǎn)品。

　　第二類：電商企業(yè)

　　每日優(yōu)鮮：城市分選中心+社區(qū)微倉(cāng)

　　每日優(yōu)鮮是較早涉水單建前置倉(cāng)的生鮮電商，以“城市分選中心+社區(qū)微倉(cāng)”的二級(jí)分布式倉(cāng)儲(chǔ)體系，每個(gè)前置倉(cāng)的面積在80-130㎡不等，配送時(shí)長(zhǎng)控制在2小時(shí)內(nèi)。

　　據(jù)媒體報(bào)道，每日優(yōu)鮮目前有1000多個(gè)前置倉(cāng)，中央倉(cāng)有1000多個(gè)SKU，通過(guò)大數(shù)據(jù)精選，來(lái)給前置倉(cāng)配貨。在這種精選SKU的模式下，前置倉(cāng)周轉(zhuǎn)平均周期為1.5天，生鮮耗損率不到1%。

　　叮咚買菜：城批采購(gòu)+社區(qū)前置倉(cāng)

　　叮咚買菜創(chuàng)立于2017年4月，前身是叮咚小區(qū)，叮咚買菜的最大特點(diǎn)是采用城批采購(gòu)+社區(qū)前置倉(cāng)的模式，自建物流配送。這與「城市中心倉(cāng)+前置倉(cāng)」的模式有比較大的差異。

　　第三類：模式微調(diào)整的新玩家

　　樸樸超市：純線上+前置倉(cāng)配送

　　樸樸超市成立于2016年，采用純線上+前置倉(cāng)配送模式，配送半徑為1.5公里。以生鮮為主打，同時(shí)兼顧全品類運(yùn)營(yíng)，SKU數(shù)保持在3000個(gè)左右。據(jù)了解，樸樸超市目前在福州有大約30個(gè)前置倉(cāng)，其配送團(tuán)隊(duì)也采用自建。

　　從模式上看，樸樸超市與每日優(yōu)鮮極為相似。但是從經(jīng)營(yíng)思路上來(lái)看，兩者仍有較大區(qū)別。每日優(yōu)鮮強(qiáng)調(diào)電商運(yùn)營(yíng)，在市場(chǎng)層面盡量快速擴(kuò)張。而樸樸超市聽(tīng)起來(lái)更像超市，力求在一地穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　前置倉(cāng)模式的典型特征是區(qū)域密集建倉(cāng)。不論是每日優(yōu)鮮、樸樸超市還是叮咚買菜，都選擇先在區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步拓展新的城市。從城市定位來(lái)看，一線城市和部分發(fā)達(dá)二線城市是前置倉(cāng)主要戰(zhàn)場(chǎng)：以每日優(yōu)鮮為例，其用戶主要分布在北上廣、天津江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)而叮咚買菜目前僅在上海布局，說(shuō)明前置倉(cāng)模式更加適合對(duì)于便利性要求較高、生活節(jié)奏較快的用戶群體。

　　前置倉(cāng)模式能否盈利主要取決于訂單密度和客單價(jià)?？傮w來(lái)說(shuō)，前置倉(cāng)模式的盈利機(jī)制尚不明朗，除了每日優(yōu)鮮在2017年宣布其單月?tīng)I(yíng)收突破2.8億元，月訂單量300萬(wàn)單，一線城市全面盈利以外，尚未有其他企業(yè)宣布盈利。