什么是精益?zhèn)}儲

　　精益?zhèn)}儲是指企業(yè)的倉儲活動中運用“精益思維”，是精益生產(chǎn)的一部分。精益?zhèn)}儲管理的核心就是清除倉儲管理過程中存在的或者潛在的浪費。實施精益生產(chǎn)，必須正確地確定生產(chǎn)價值，識別浪費，然后讓創(chuàng)造價值的各個活動不間斷地“流動”起來，為企業(yè)帶來效益。實現(xiàn)倉儲部門各個活動流動的方法就是布局優(yōu)化。

　　下表是倉儲運行過程中存在的浪費現(xiàn)象：

　　浪費現(xiàn)象的來源具體說明

　　不合理的倉儲控制不合理的倉儲控制，會加重庫房負(fù)擔(dān)，增加財務(wù)成本和管理成本，造成浪費

　　不合適的存儲策略不合適的存儲策略，會影響作業(yè)效率，增加物料找尋時間，造成浪費

　　不科學(xué)的存儲方式不科學(xué)的存儲方式以及不合理的存儲位置，會增加搬運設(shè)備的揀取距離和作業(yè)量，造成浪費

　　不合理的保管方式物料保管不合理，造成磨損或劃傷，需要進行生產(chǎn)前的再處理，造成浪費

　　不認(rèn)真的工作態(tài)度員工未烙盡職守，配料中發(fā)生混料、錯料的現(xiàn)象，物料出入庫未及時更新臺賬等，造成浪費

　　精益?zhèn)}儲的步驟

　　精益?zhèn)}儲管理優(yōu)化從人的主觀方面、物流動態(tài)方面和空間靜態(tài)方面出發(fā)，綜合運用運籌學(xué)、工業(yè)工程學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)以及數(shù)學(xué)理論等多種方法，結(jié)合定性解析、定量解析和個人經(jīng)驗，將物流動態(tài)方面的環(huán)節(jié)作為倉儲布局的核心環(huán)節(jié)，并貫穿在布局優(yōu)化的始終。

　　優(yōu)化過程分四個階段：

　　第一階段根據(jù)物料的倉儲量、流動率以及需求量，規(guī)劃庫房的整體布局;

　　第二階段解析物料的屬性，選擇科學(xué)合理的物料存儲策略和存儲方式;

　　第三階段，在規(guī)范布局和明確儲區(qū)的基礎(chǔ)上，依據(jù)一定的貨位優(yōu)化目標(biāo)和優(yōu)化原則，對貨位進行具體指派優(yōu)化;

　　第四階段，也是最重要的一個階段，就是后期的實施、維護和持續(xù)改進，借鑒質(zhì)量環(huán)PDCA循環(huán)，要求員工按照要求認(rèn)真執(zhí)行，及時反饋發(fā)現(xiàn)問題，進一步調(diào)整改進以便于做好倉儲工作。

　　精益?zhèn)}儲的目的

　　實施精益?zhèn)}儲的目的就是合理規(guī)劃庫房，提升作業(yè)效率，降低管理費用;同時，降低倉儲，加速資金周轉(zhuǎn)，使管理標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低企業(yè)運作成本。換言之，有效利用倉儲空間、搬運設(shè)備、保管人員以及其他能源，能最大程度的減少物料搬運，縮短揀貨作業(yè)距離，降低企業(yè)成本，使經(jīng)濟效益最大化。