在管理學中，有一個所謂的“谷倉效應”，和開篇案例所反映的問題很相似。每一個谷倉都只能看見自己上方圓圓的一小片天，卻無法突破谷倉的四壁圍墻，更無法做到“動”起來。
這些完全“動”不起來的倉庫，即筆者所稱之為的“靜態(tài)倉”或者“死倉”。它們在供應鏈上好似“僵尸”一樣，日復一日、經(jīng)年累月地、甚至麻木地處理著進貨、存儲、出貨這些簡單的動作，卻沒有將視野投向更加廣闊的供應鏈。
很多倉儲物流企業(yè)的管理人員向我咨詢，如何轉型做供應鏈?這個問題太大，可能聊幾天幾夜都聊不完。但是，不管如何展望未來，還需要我們腳踏實地地，通過“有序的流動”、“快速的轉動”、“高效的聯(lián)動”，將我們所管理的一個個靜止的倉庫“動”起來，“活”起來。這又何嘗不是在做供應鏈呢?
作者，講師
施云，暢銷書《供應鏈架構師——從戰(zhàn)略到運營》作者，高級經(jīng)濟師、工程師，廈門大學MBA，CPSM美國供應管理專業(yè)人士認證，中國物流與采購聯(lián)合會—專家委員，廈門大學—中國供應鏈管理研究中心核心專家，廈門大學管理學院EDP卓越供應鏈總裁班講師，廈門大學MBA供應鏈管理俱樂部會長，上海交通大學“互聯(lián)網(wǎng)+物流”EMBA總裁班講師，上海大學需求鏈研究院資深專家，世界500強亞太區(qū)部門負責人、全球流程負責人，是多家供應鏈相關雜志的特約撰稿人，多個產(chǎn)業(yè)研究院的顧問以及企業(yè)的內(nèi)訓講師。
