在理解了智慧供應(yīng)鏈的三大目標(biāo)之后，我們?cè)倩剡^(guò)頭審視一下目前火爆的一系列新技術(shù)，并將其放置在對(duì)應(yīng)的目標(biāo)里，如圖所示。(注意：行業(yè)不同，新技術(shù)在表格中的位置會(huì)有些許不同)。

　　這張表格也僅僅是列舉了一些目前正在快速發(fā)展成熟的新技術(shù)?？梢韵胍?jiàn)，新技術(shù)會(huì)持續(xù)不斷的涌現(xiàn)，表單左邊的新技術(shù)項(xiàng)目也會(huì)不斷更新，但是無(wú)論技術(shù)如何改變，表格上方的三大目標(biāo)VSA會(huì)一直保持不變。

　　那么，這張表格有什么應(yīng)用價(jià)值呢?有兩個(gè)思路方向供大家參考。

　　一個(gè)是技術(shù)的應(yīng)用順序，另一個(gè)是技術(shù)的應(yīng)用成本。

　　從技術(shù)的應(yīng)用順序角度來(lái)看，從可視化到可感知，再到可調(diào)節(jié)，是逐步遞進(jìn)的關(guān)系，前者是后者的基礎(chǔ)。例如將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)上，首先要先將精力投入到數(shù)據(jù)可視化(V)中，即如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)撲捉，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化處理，以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，這些是基礎(chǔ)。然后才是建立數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)模型，并在此基礎(chǔ)上建立感知能力(S)。再如，無(wú)人機(jī)可以提高供應(yīng)鏈的柔性，即可調(diào)節(jié)能力(A)，但是假如沒(méi)有先實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化(V)和可感知(S)，就無(wú)法智能化地驅(qū)動(dòng)無(wú)人機(jī)工作，此時(shí)的無(wú)人機(jī)最多也就是擺擺樣子做做秀。只有無(wú)人機(jī)上沒(méi)有人，其它到處都是人，這樣一幅場(chǎng)景是極為可笑的。企業(yè)的資源資金是有限的，按照VSA的順序進(jìn)行智慧化部署，會(huì)起到事半功倍的作用。

　　從技術(shù)的應(yīng)用成本角度考慮，新技術(shù)從出現(xiàn)到發(fā)展成熟，有其生命周期。例如人工智能，從IBM深藍(lán)PK世界象棋大師，到谷歌的阿法狗干掉頂級(jí)圍棋高手，最近有消息說(shuō)阿法狗將退出棋壇，未來(lái)將精力放在癌癥治療等更有價(jià)值的科技領(lǐng)域。人工智能的威力與日俱增，伴隨著人工智能的不斷發(fā)展，其應(yīng)用成本也將逐步走低。機(jī)器人就是絕佳的例子，過(guò)去數(shù)百萬(wàn)一臺(tái)的工業(yè)焊接機(jī)器人，如今只要小幾十萬(wàn)就能買到。企業(yè)投入智能領(lǐng)域，不要太冒進(jìn)，也不要止步不前。最好的辦法就是：緊跟技術(shù)、小步快跑、逐步投入。

　　要做到緊跟技術(shù)，就要求我們供應(yīng)鏈管理人員多參加一些論壇、多參觀一些企業(yè)、多向先進(jìn)行業(yè)學(xué)習(xí)，要有開(kāi)放的眼界，不要閉門(mén)造車;小步快跑，就是將智能供應(yīng)鏈的推進(jìn)分解為許多個(gè)細(xì)小的子項(xiàng)目，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分頭落實(shí)，步伐要快但是不要大;逐步投入即遵循VSA原則，從可視化、到可感知、再到可調(diào)節(jié)，一步步投入，逐漸實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的智慧化。

　　五、總結(jié)

　　目標(biāo)明確、打怪升級(jí)

　　從原始供應(yīng)鏈到智慧供應(yīng)鏈，就好比打怪升級(jí)，每一級(jí)都有難對(duì)付的老怪在那里等著您;又好比登臺(tái)階，下一級(jí)是上一級(jí)的基礎(chǔ)，上一級(jí)是下一級(jí)的目標(biāo)?；A(chǔ)不牢，臺(tái)階會(huì)垮;目標(biāo)太高，無(wú)法跨越。

　　那么如何確定目標(biāo)，進(jìn)階升級(jí)呢?我們可以總結(jié)如下：

　　驅(qū)動(dòng)原始供應(yīng)鏈升級(jí)到初級(jí)供應(yīng)鏈的核心，是專業(yè)化的職能分工

　　驅(qū)動(dòng)初級(jí)供應(yīng)鏈升級(jí)到整合供應(yīng)鏈的核心，是跨部門(mén)的流程構(gòu)建

　　驅(qū)動(dòng)整合供應(yīng)鏈升級(jí)到協(xié)同供應(yīng)鏈的核心，是供應(yīng)鏈上的領(lǐng)導(dǎo)力

　　驅(qū)動(dòng)協(xié)同供應(yīng)鏈升級(jí)到智慧供應(yīng)鏈的核心，是新技術(shù)的應(yīng)用能力

　　因此，我們首先需要判斷企業(yè)或平臺(tái)目前所處的供應(yīng)鏈成熟度水平(判定層級(jí));其次，根據(jù)所處的供應(yīng)鏈成熟度水平，設(shè)定進(jìn)階升級(jí)的方向(明確目標(biāo));最后，通過(guò)構(gòu)建所欠缺的能力來(lái)完成供應(yīng)鏈成熟度的升級(jí)(穩(wěn)步升級(jí))。

　　需要注意的是，在企業(yè)或平臺(tái)中可能存在多條供應(yīng)鏈，不同的供應(yīng)鏈成熟度水平不一，需要分別對(duì)待;另外，即便在同一層級(jí)內(nèi)部，也可以繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，例如S&OP的流程成熟度又可以細(xì)分為五級(jí)。

　　從原始供應(yīng)鏈到智慧供應(yīng)鏈，需要一雙銳利的眼睛(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)，一顆智慧的頭腦(明確目標(biāo))，還要有一個(gè)能夠配合眼睛和大腦的靈活的身體(供應(yīng)鏈協(xié)同是關(guān)鍵)。眼、腦、身，三者配合，追求智慧供應(yīng)鏈就不再只是夢(mèng)想!