翻開任何一本供應(yīng)鏈管理書籍，你都會(huì)看到許許多多熟悉的名字，它們的描述結(jié)構(gòu)通常是：某家世界五百?gòu)?qiáng)公司+某種供應(yīng)鏈管理模式

　　例如：福特的流水線生產(chǎn)、豐田的精益生產(chǎn)、戴爾的大規(guī)模定制、ZARA的極速供應(yīng)鏈、7-11的精準(zhǔn)零售、亞馬遜的智慧物流……

　　當(dāng)然，它還有可能是這樣的描述結(jié)構(gòu)：某個(gè)國(guó)際機(jī)構(gòu)或某個(gè)專家+某種供應(yīng)鏈管理技術(shù)

　　例如：Joseph Orlickv的MRP、Oliver Wright的S&OP、VICS的CPFR、Kraljic的供應(yīng)定位矩陣、Hau Lee的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略矩陣、A.T.Kearney 的棋盤博弈采購(gòu)法、SCC的SCOR模型……

　　但是無(wú)一例外地，在這些名字中，無(wú)論是企業(yè)、機(jī)構(gòu)或者是個(gè)人，沒有一個(gè)來(lái)自于中國(guó)！

　　是中國(guó)缺少供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的土壤嗎？顯然不是！我們?cè)缇褪侨蜃畲蟮摹爸圃旎亍?，世界上每五支筆中有四支產(chǎn)自中國(guó)，每五輛車中有一輛是中國(guó)制造，每四件玩具有三件來(lái)自中國(guó)，每三件服裝有一件產(chǎn)自中國(guó)……

　　是中國(guó)缺少世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)嗎？顯然也不是！2017年世界500強(qiáng)排行榜中共有113家中國(guó)企業(yè)上榜，其中排在前100位的有20家之多。華為、聯(lián)想、阿里、京東、蘇寧、東風(fēng)、上汽、一汽、鴻海、中石油、中石化、中糧……這些五百?gòu)?qiáng)企業(yè)每天都在供應(yīng)鏈的世界里與對(duì)手廝殺角逐！

　　但是，這依然沒有擺脫一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：在供應(yīng)鏈管理的模式創(chuàng)新上，中國(guó)依舊是一個(gè)“貧窮”的國(guó)家！對(duì)于許許多多如筆者一樣的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐者和研究者來(lái)說(shuō)，這實(shí)在是一個(gè)令人汗顏和尷尬的事實(shí)！

　　值得欣慰的是，經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐和學(xué)術(shù)界的不斷努力和推動(dòng)，今年十月，國(guó)務(wù)院辦公廳頒發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，首次將供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與應(yīng)用上升為國(guó)家戰(zhàn)略。這不僅僅是所有中國(guó)供應(yīng)鏈管理者值得慶祝的一天，也是中國(guó)由供應(yīng)鏈“貧窮國(guó)家”邁向“富裕國(guó)家”的起點(diǎn)！

　　指導(dǎo)意見同時(shí)也確定了中國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的目標(biāo)：“到2020年，基本形成覆蓋我國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的智慧供應(yīng)鏈體系，培育100家左右的全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，中國(guó)成為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心”。

　　雖然方向已定、未來(lái)可期，但是我們還是得清醒地認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間依然存在著一道深深的鴻溝。這道鴻溝并不會(huì)在2020年到來(lái)之時(shí)，因?yàn)槲覀兡贸隽艘粋€(gè)所謂的“100強(qiáng)企業(yè)名單”而徹底改變，也不會(huì)因?yàn)槿曛笪覀儗?duì)外號(hào)稱成為了“全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心”而被世界所廣泛認(rèn)同。

　　這個(gè)最終的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)是：有多少“中國(guó)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式”會(huì)被全世界、全行業(yè)所認(rèn)可、推廣和使用，甚至出現(xiàn)在全球大學(xué)的教材里被廣泛傳播和傳頌！

　　那么，在這剩下的僅僅只有三年的時(shí)間里，我們應(yīng)當(dāng)做些什么，我們?nèi)绾芜~過(guò)這道鴻溝？這是擺在我們每一個(gè)中國(guó)供應(yīng)鏈管理人面前的重要課題，值得我們深思！ 

　　首先，分清楚什么是創(chuàng)新、什么是應(yīng)用

　　創(chuàng)新和應(yīng)用是兩個(gè)概念。在筆者看來(lái)，中國(guó)目前大部分的企業(yè)或行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到具備供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力的水平。這些企業(yè)，大部分來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)，供應(yīng)鏈基礎(chǔ)還十分薄弱，有的甚至連供應(yīng)鏈管理的基本概念和意識(shí)都尚未建立起來(lái)。沒有基礎(chǔ)，又何來(lái)創(chuàng)新！

　　在筆者的另一篇文章《供應(yīng)鏈管理——從原始到智慧》中曾經(jīng)提到，我們可以把企業(yè)的供應(yīng)鏈成熟度分成不同的等級(jí)，從原始級(jí)、初級(jí)、整合級(jí)、協(xié)同級(jí)，最后到智慧級(jí)供應(yīng)鏈，就好比好比登臺(tái)階，下一級(jí)是上一級(jí)的基礎(chǔ)，上一級(jí)是下一級(jí)的目標(biāo)。基礎(chǔ)不牢，臺(tái)階會(huì)垮；目標(biāo)太高，無(wú)法跨越。飯要一口口吃、