導讀

物流規(guī)劃方法是一個大的方法論體系，但是我們在針對每個物流規(guī)劃項目解決具體問題的時候，往往都能找到一個核心要素去解決，然后可以起到牽一發(fā)而動全身的效果。我們前面通過“物流體系規(guī)劃的目標、數據與實施路徑”、“物流規(guī)劃藍圖設計模型 - 戰(zhàn)略、執(zhí)行與保障”等對方法框架進行了介紹，本篇文章主要介紹在規(guī)劃項目中通過采用“建立目標-制定策略-資源投入”的邏輯，解耦核心問題，并完成制造物流或倉儲物流規(guī)劃項目的基本方法，供參考。

圖：文章結構

一、建立規(guī)劃目標

圖：物流與供應鏈目標

1、定性目標

每個物流規(guī)劃項目都會有一個頂層的定性目標，如生產物流規(guī)劃或者倉儲物流規(guī)劃的目標在于實現精益或數字化轉型，城市物流規(guī)劃的目標在于實現以人為本，企業(yè)物流規(guī)劃的目標在于實現敏捷化等等。明確定性目標可以確定項目大的方向和范圍，避免規(guī)劃過程的錯位。例如定位于一個戰(zhàn)略性目標的項目卻按照局部優(yōu)化的方式去做規(guī)劃，那么會造成規(guī)劃成果過于片面，而如果把定位于局部優(yōu)化目標的項目做成了戰(zhàn)略性目標的項目，最終形成的方案可能會過于空洞，無法落地，都會導致項目失敗。

2、定量目標

項目成果都會落到經營上面，物流規(guī)劃項目最頂層的目標可以為人效的提升或者單位面積產值的提升等等，也可以將其看作為項目的投資回報。定量的目標也可以分層級，首先是構建金字塔頂端的指標，然后將指標進行拆解，落到每個流程中的資源效率上，如供應、入庫、存儲、出庫、發(fā)運等流程中的資源效率，這樣在每個環(huán)節(jié)中的規(guī)劃策略就可以進行評估，確保策略最終可執(zhí)行、效果可反饋。

3、項目決策點

項目規(guī)劃中找出決策點非常重要，管理層可能比較難從專業(yè)的規(guī)劃方法上去理解如何評判或決策項目規(guī)劃中提出的方向。因此，規(guī)劃方案中提出的決策點不僅需要是從專業(yè)框架和邏輯中輸出，而且要和企業(yè)的管理習慣、文化結合，能讓管理層快速理解并決策，否則規(guī)劃項目將會難以取得階段性的突破。

二、制定規(guī)劃策略

1、問題解耦