倉儲成本是指倉儲企業(yè)在儲存物品過程中，包括裝卸搬運、存儲保管、流通加工、收發(fā)物品等各項環(huán)節(jié)和建造，購置倉庫等設施所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。想要降低倉儲成本就要尋找既能夠節(jié)省搬運裝卸成本，又能保證物資管理質量的管理方法。同時，還要掌握控制倉儲成本的措施，才能促使倉儲成本不斷降低。

　　1、倉庫內裝卸搬運成本的管理▲▲▲

　　物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用，是倉庫內搬運裝卸成本中比重最大的費用。因此，倉儲部門應首先注意在選擇適用機械設備時的經(jīng)濟性和實用性。應防止那種不顧實際需要，貪大求洋，無端增大倉儲設備折舊的做法。

　　2、倉儲人工費用的管理▲▲▲

　　倉儲人工費用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費以及津貼等;二是倉儲生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因為這部分成本費用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關系。同時，應不斷提高勞動生產(chǎn)率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對于降低人工費用也有重要影響。

　　3、倉儲其他成本費的管理▲▲▲

　　在倉儲成本中，如油料、燃料、電力、低值易耗品等成本，雖然所占的比重小，但這部分成本的管理也是不可忽視的。倉儲成本管理應注重不斷降低上述成本項目水平。

　　4.控制倉儲成本的措施▲▲▲

　　第一，充分利用現(xiàn)代倉儲技術和設備，提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率。在一個庫場中，一定量的工作費用支出，由于實際工效不一，所耗費的勞動力、機械設備消耗、燃料費有所不同，若倉儲管理經(jīng)營得好，則整個倉儲費用就會降低，經(jīng)濟效益就會增加。因此，在倉儲作業(yè)中要利用現(xiàn)代倉儲技術和設備，提高勞動生產(chǎn)率，如采用計算機定位系統(tǒng)、計算機存取系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等計算機管理技術，倉儲條碼技術，現(xiàn)代化貨架，專業(yè)作業(yè)設備、叉車、新型托盤等。

　　第二，加速企業(yè)原料、成品周轉，充分發(fā)揮庫場使用效能，提高倉容利用率。存貨周轉速度加快，能使企業(yè)的資金循環(huán)周轉快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強、成本下降。充分發(fā)揮庫場使用效能是降低倉儲成本的前提。

　　第三，加強材料、成品在庫質量管理，減少保管中非正常損耗。庫場儲存的物品質量完好，數(shù)量準確，一定程度上反映了倉儲管理質量。為了避免或降低貨物耗損，應嚴格驗收入庫物品，做到不合格的材料、成品不進庫，手續(xù)不全時決不發(fā)料，質量有問題的產(chǎn)品決不出廠。

　　對原料成品分類分區(qū)存放，科學進行堆碼苫墊，控制好倉庫溫濕度，定期進行物品在庫檢查，確保賬單相符、賬賬相符、賬實相符。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時準確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，無論是計算機管理還是人工管理，這都是不可缺少的。

　　第四，采用有效的“先進先出法”方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長。它是一種有效的方式，也成了儲存管理的準則之一。有效的“先進先出”方式主要有：一是采用管理軟件。根據(jù)物品入庫時的時間，依靠按時間排序，可以自動排列出貨的順序，從而實現(xiàn)“先進先出”。

　　第五，努力使物流、信息流、資金流保持一致，增強管理的有效性。充分利用電子商務下倉儲管理信息化、網(wǎng)絡化、智能化的優(yōu)勢，有效地控制進、銷、存系統(tǒng)，使物流、資金流、信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流的動態(tài)資料輔助決策，能有效降低庫存的成本費用，提高倉儲服務的效率。