卷煙分揀策略是物流中心規(guī)劃和運作的重要策略之一，它所包含的內(nèi)容和方法，一定會伴隨著需求的變化和技術(shù)的發(fā)展而不斷充實、完善。對于煙草物流企業(yè)而?言，要及時研究客戶需求變化的情況，通過對訂單信息、作業(yè)數(shù)據(jù)的持續(xù)挖掘和分析，打造可靠...
汽車物流供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的系統(tǒng)工程，汽車物流零部件供應(yīng)鏈為整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，通過供應(yīng)商生產(chǎn)、異地循環(huán)取貨完成異地調(diào)達，通過干線運輸后到達集散中心，由集散中心發(fā)運至各倉儲中心進行存儲，隨后發(fā)往各車間的超市緩存中心。在商品車完成...
按照人均日工作7小時計算，先揀后播方案比邊揀邊播方案減少3個批量揀選人員作業(yè)量。該物流中心作業(yè)人員平均工資為每人每月6500元，則對于批量揀選作業(yè)，先揀后播方案比邊揀邊播方案每年節(jié)省人工成本約23.4萬元。
在存放形式上，有貨架存儲，也有直接堆地的。貨架的類型多種多樣，若以大類來區(qū)分，主要是托盤貨架、隔板貨架和周轉(zhuǎn)箱貨架幾種。此外，還有無托盤貨架（如儲存長條形貨物的貨架），以及各式各樣的旋轉(zhuǎn)貨柜、Kiva貨架等。但若以規(guī)格形式來區(qū)...
在這樣的場景中，我們應(yīng)該如何使用TempoBI進行數(shù)據(jù)故事的搭建呢？今天小T就以電商運營中一些常見的數(shù)據(jù)分析需求為例，講講怎樣不寫代碼不做UI設(shè)計，也能快速做出清晰直觀又富有創(chuàng)意的可視化數(shù)據(jù)大屏！三個模塊講好雙11數(shù)據(jù)故事...
訂單貸場景下，采用 “線上+線下”結(jié)合的業(yè)務(wù)模式。 依托核心企業(yè)信用，通過核心企業(yè)推薦客戶，銀行線下審核授信，供應(yīng)鏈系統(tǒng)線上以訂單為媒介用款和還款，線上+線下貸后管理及訂單跟蹤，完成供應(yīng)鏈融資。
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解讀汽車物流全局?jǐn)?shù)字化 08月16日 14:11
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