倉儲作業(yè)是在當前或者預期未來有需求拉動的情況下發(fā)生的，設計時也需要同時結合需求訂單與庫存情況進行展開。這一篇的內容中將結合生產需求訂單與庫存分析去描述倉儲設計。

　　1、現狀分析必不可少，現狀分析最好是從績效開始拆分，除了技術因素外還有一個重要的原因是績效層面更容易讓人去理解

　　2、要想知道哪些地方可以去調整，首先要知道現在是什么樣子，所以要描繪一個現狀圖形。這個圖形結合了布局與需求數據

　　3、倉儲設計對“供”、“需”兩頭都要把控。供應商是鏈條的出發(fā)點，需要追溯源頭才能做到“視野開闊”

　　4、需求端可以從總訂單分析開始。對于一個周期（季度/年）的日訂單量情況進行分析

　　再看看二級訂單

　　5、從訂單到物料的處理情況進行比較

　　通過需求與實際分揀情況，看看誤差率有多少，以便進行作業(yè)修正

　　6、對日庫存情況也要“心中有數”

　　7、結合庫存情況，看看物料入庫的批量與批次如何？

　　出庫的批量與批次又是如何？

再用曲線分別做做對比

找出峰值的情況

一個周期內批次總量如何

......還可以做很多量化分析

8、要能打動領導或者客戶，還要有一個整體的流程結構

9、根據分析內容，對貨位、分揀等內容建立一個原則

10、然后再是整體圖形表現

還有平面的

局部細節(jié)中的貨區(qū)分布

然后，通道與動線

輔助區(qū)域不能遺漏

......后面還有優(yōu)化空間提升、怎么配置設備、信息化功能搭建、設計效果評估等等，以后再作分享。