色、尺寸等有關(guān)資料輸入電腦，并快速的傳遞給生產(chǎn)廠家以知道生產(chǎn)，通過(guò)獲?取的信息，佐丹奴能夠?qū)λ纳a(chǎn)和物流進(jìn)行適時(shí)的微調(diào)，以保證流動(dòng)資金不?至于因?yàn)閹?kù)存周轉(zhuǎn)緩慢而積壓。在每天店鋪開門前，成員可拿到一份電腦資料，?上面有前一天的營(yíng)業(yè)情況、暢銷產(chǎn)品、新產(chǎn)品的有關(guān)情況，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的信息傳?遞，增強(qiáng)了企業(yè)與各個(gè)門店之間的聯(lián)系。

???配合渠道的門店經(jīng)營(yíng)，企業(yè)還可以積極的發(fā)展服裝產(chǎn)品的網(wǎng)上購(gòu)物。當(dāng)顧客通過(guò)?Internet?選購(gòu)貨物并要求送貨上門時(shí)，企業(yè)可以將“門店直銷”這一任務(wù)交由配送中心擔(dān)負(fù)。配送中心上門服務(wù)時(shí)，可以順便采取口頭訪談或書面問(wèn)?卷等多種方式，對(duì)用戶的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查、收集，以便于服裝企業(yè)微顧客提供更?好的產(chǎn)品和售后服務(wù)，培養(yǎng)既熟悉渠道經(jīng)營(yíng)。又精通物流管理的高素質(zhì)服裝專業(yè)人才。

???服裝渠道經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，物流是系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)要素的重要連接樞紐。因此服裝渠道經(jīng)營(yíng)的管理人員需要既懂服裝專業(yè)知識(shí)，又要懂得與渠道經(jīng)?營(yíng)和物流配送相關(guān)的管理只是。他應(yīng)當(dāng)熟悉每個(gè)物流環(huán)節(jié)，不僅是運(yùn)輸專家，?還要熟知渠道的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購(gòu)等工作，會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件協(xié)調(diào)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，要達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)一方面可以源源不斷的引進(jìn)高素質(zhì)人才，?另一方面可以對(duì)高、中級(jí)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高員工的管理素質(zhì)。

        總之，服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，物流的環(huán)節(jié)眾多，行業(yè)（企?業(yè)）主要倉(cāng)庫(kù)就有：原材料倉(cāng)、機(jī)物料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)等。同時(shí)行業(yè)?（企業(yè)）品種多，倉(cāng)庫(kù)面積大，范圍廣，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。許多服?裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫(kù)存單位，并要管理無(wú)數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶?標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，精確的預(yù)測(cè)、有效的?管理以及高效靈活的物流配送系統(tǒng)就顯得尤為重要。

        由于服裝行業(yè)的各個(gè)特點(diǎn)，如變化快、小批量、多品種；以及強(qiáng)烈的地域?性消費(fèi)差異的存在、持續(xù)不斷降低成本的需要等等，這些特點(diǎn)都要求服裝企業(yè)?的物流配送必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確，能夠盡快縮短交貨周期，通過(guò)強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)的運(yùn)輸、配送能夠給企業(yè)有力的鋪貨能力支持。只有真正重視物流配?送管理，強(qiáng)化配送功能，真正做到合理、科學(xué)的規(guī)劃配送相關(guān)事宜，才能有效?提升企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模和占有率，也才能使配送管理成為服裝企業(yè)的一項(xiàng)增值管理內(nèi)容。

        從發(fā)展的角度來(lái)講，物流配送中心對(duì)于服裝企業(yè)必不可少。統(tǒng)籌企業(yè)自身?的實(shí)力、資金、規(guī)模等情況，可以選擇一種較為合理的模式進(jìn)行建設(shè)。

        配送中心主要有三種模式：即自建配送中心、代理性配送中心、聯(lián)建配送?中心。自建配送中心比較多見(jiàn)，它具有自助獨(dú)立、管理方便等優(yōu)越性，但是需?要投入大量的資金，對(duì)于缺乏資金的服裝企業(yè)不切實(shí)際。代理性配送中心能夠?實(shí)現(xiàn)社會(huì)的最大效益，但國(guó)內(nèi)目前第三方物流還不成熟，技術(shù)服務(wù)不完善，且會(huì)造成企業(yè)自身的資源閑置。聯(lián)建配送中心是運(yùn)用多個(gè)行業(yè)渠道的資源，聯(lián)合?建設(shè)配送中心，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約物流建設(shè)的投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與配送?中心同步發(fā)展。對(duì)于缺乏資金的國(guó)內(nèi)中小型服裝企業(yè)來(lái)講，聯(lián)建配送中心是較?為現(xiàn)實(shí)可行的選擇方案。當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大到一定規(guī)模，擁有一定的實(shí)力時(shí)，可以選?擇較為靈活、獨(dú)立的自建配送中心。

        例如，日本著名的島村服裝公司從1953年成立以來(lái)，就對(duì)物流進(jìn)行了大量的投入，當(dāng)開到6家門店時(shí)，建立了利用班車送貨的物流網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)開導(dǎo)30家門店時(shí)，開始建立本公司的物流配送中心。到?2001年上半年，已經(jīng)擁有福島、桶?川、犬山、倉(cāng)敷、北九州、盛岡等6家物流中心（其中桶川物流中心時(shí)一個(gè)全?自動(dòng)化的高科技中心），負(fù)責(zé)旗下700多個(gè)門店的物流配送工作，始終能夠保?證貨物的協(xié)調(diào)運(yùn)送，使整個(gè)渠道體系能夠達(dá)到統(tǒng)一配貨、規(guī)模價(jià)格得到有效實(shí)現(xiàn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

        提高物流配送中心的科技水平。

        美國(guó)的服裝銷售商?Jopenney?只有4個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)地，卻可以通過(guò)計(jì)算機(jī)監(jiān)控調(diào)撥?實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存管理。日本島村服裝公司的物流中心也是沒(méi)有庫(kù)存的通過(guò)型中心。

        入庫(kù)的服裝商品放置在入口處的傳送帶上，然后計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)讀取的物流標(biāo)?簽機(jī)型分揀，這種分揀設(shè)備帶有臨時(shí)保管功能，服裝貨物從分揀設(shè)備中按照種?類的不同一次輸出，再按照門店、柜臺(tái)等進(jìn)行分揀、然后檢查、貼價(jià)格簽、打包、發(fā)貨。在出口處，火車車廂與其緊密相連，最后由駕駛員進(jìn)行裝車。整個(gè)?流程的特征是高度自動(dòng)化。簡(jiǎn)潔、快速、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)了上午訂貨、當(dāng)天出庫(kù)、?次日到達(dá)的最省時(shí)的配送體系。

???在國(guó)內(nèi)，即使是知名的大服裝企業(yè)也達(dá)不到如此水平，這也是國(guó)內(nèi)服裝企?業(yè)服務(wù)體系落后于國(guó)外的重要原因。建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送中心的確需要很大?的投入，但作業(yè)的自動(dòng)化一方面可以提高效率，省時(shí)省力；另一方面還可以大?幅度的降低成本，使服裝的銷售價(jià)格相應(yīng)降低，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

        建設(shè)服裝企業(yè)的電腦內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。

???計(jì)算機(jī)使傳遞信息的重要媒介，而信息的流動(dòng)使物流高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，?具有一定規(guī)模的服裝企業(yè)建立內(nèi)部的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使十分必要的。???服裝產(chǎn)品是一種實(shí)效性很強(qiáng)的商品，流行周期短、季節(jié)性強(qiáng)，一旦過(guò)了季?節(jié)或者流行期，銷售轉(zhuǎn)弱，價(jià)格將會(huì)大副下跌。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，服裝企業(yè)在?第一時(shí)間內(nèi)就可以了解到全企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)生情況以及利潤(rùn)、成本、庫(kù)存情況、?適時(shí)的補(bǔ)充、調(diào)度貨物、保證貨源重組但又不產(chǎn)生積壓，達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

        通過(guò)服裝企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，服裝企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)（如入庫(kù)、銷售、調(diào)撥、調(diào)價(jià)等）都可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，避免信息的層層傳遞，以免發(fā)生不必要?的失誤。

        著名的香港服裝品牌佐丹奴投資?2000?多萬(wàn)元建成電腦內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。每家店面的電腦都與總部的電腦系統(tǒng)相連，每完成一筆交易，店員都要把型號(hào)、顏倉(cāng)庫(kù)貨架價(jià)格一站式物流倉(cāng)儲(chǔ)解決方案。 

　　此物流需求的多樣性也給終端的物流配送帶來(lái)了較大的困難。尤其是服裝行業(yè)（企業(yè)）對(duì)于市場(chǎng)響應(yīng)速度的要求、庫(kù)存成本的不斷下降趨勢(shì)導(dǎo)致了物流配送?在終端的服務(wù)問(wèn)題必須得到有效的重視，因此，各家服裝企業(yè)逐漸將物流配送?當(dāng)作自身企業(yè)的核心能力予以關(guān)注。這時(shí)候企業(yè)不僅是重視生產(chǎn)制造管理還同?時(shí)要求企業(yè)的物流、資金流、供應(yīng)流齊頭并進(jìn)。

???按照我國(guó)的規(guī)范化要求，服裝企業(yè)的物流系統(tǒng)應(yīng)該由總部、門店（代理、?柜臺(tái)等）和物流配送中心構(gòu)成，總部是服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，統(tǒng)籌規(guī)劃采?購(gòu)配送、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)研、商品開發(fā)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、教育培訓(xùn)等?事宜；門店（代理、柜臺(tái)等）是市場(chǎng)銷售的基礎(chǔ)，承擔(dān)日常的銷售業(yè)務(wù)；配送?中心則是門店、代理、柜臺(tái)的物流機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)相關(guān)門店、代理、柜臺(tái)的庫(kù)存管?理、分銷配送以及服裝的再加工、運(yùn)輸和送貨等工作，它在整個(gè)服裝企業(yè)的供?應(yīng)鏈運(yùn)作中具有樞紐地位，是保證服裝企業(yè)持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、連接生產(chǎn)和消費(fèi)，?化解供給和需求矛盾，使時(shí)間和空間產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的主要設(shè)施。

???1、我國(guó)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物流現(xiàn)狀???我國(guó)的服裝企業(yè)渠道建設(shè)從上個(gè)世紀(jì)?90?年代初起步，在政府的大力支持和?企業(yè)的積極努力下，現(xiàn)已經(jīng)初具規(guī)模。但是其中有不燒服裝企業(yè)由于忽略對(duì)物?流配送的建設(shè)管理，雖然開展了很多的渠道，但是并沒(méi)有取得應(yīng)由的規(guī)模效益。?一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏渠道擴(kuò)展和物流管理方面的只是，未能夠認(rèn)識(shí)到物流配?送中心是取得企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)，另有一些較小規(guī)模的服裝企業(yè)因?yàn)槿狈Y?金，遲遲未建立獨(dú)立的配送中心，即使有配送中心，管理也比較混亂。???同時(shí)由于缺乏計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，在處理庫(kù)存、進(jìn)貨、出貨的有?關(guān)信息時(shí)，采用人工操作，漏、錯(cuò)、誤等情況時(shí)有發(fā)生，庫(kù)存數(shù)量和種類（包?括顏色、尺碼、規(guī)格、款式、型號(hào)）不準(zhǔn)確，最終的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在一定?的偏差。這樣導(dǎo)致企業(yè)對(duì)服裝產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、配送存在著一定的盲目性。

???目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)還沒(méi)能實(shí)現(xiàn)電腦內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，這也極大地阻礙了?物流運(yùn)轉(zhuǎn)地高效暢通?？偛颗c各個(gè)渠道之間，渠道與渠道之間地信息傳遞遲緩，?準(zhǔn)確性差，企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)和行情的變化，快速即使地調(diào)整生產(chǎn)和調(diào)劑處理?貨物，有可能延誤銷售良機(jī)或?qū)е庐a(chǎn)品積壓，極大地影響了服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工?作效率和經(jīng)濟(jì)效益。???雖然一些軟件開發(fā)公司針對(duì)服裝企業(yè)和服裝市場(chǎng)渠道開發(fā)了物流管理的軟?件，但是由于硬件等原因的制約，大多并未應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，與一些國(guó)?外的著名服裝企業(yè)的物流管理體系相比，還存在著較大的差距。???提高服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理管理水平???針對(duì)目前這種狀況，并結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，服裝企業(yè)的物流配送體系要想盡?快走向規(guī)范、并充分發(fā)揮積極的作用，可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)著手進(jìn)行：???建立高效合理的物流配送中心。

???（1）、物流配送中心的選址。???配送中心根據(jù)渠道的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置，位置的選擇應(yīng)該科學(xué)合理。依照渠道、門?店、柜臺(tái)的數(shù)量多少和分布廣泛程度，可以依次建立一級(jí)配送中心和二級(jí)配送?中心。渠道的位置一般盡量設(shè)在靠近配送中心的區(qū)域之內(nèi)，并且均勻三不，既?有利于供貨、又有利于渠道之間相互調(diào)貨。同時(shí)采用數(shù)許方法確定合理布局和?最優(yōu)配送路線，縮短服裝在途時(shí)間，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以最低的貨損、最高?的效率使配送成本達(dá)到最小，實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的最大利潤(rùn)。

???（2）、選擇物流配送中心的模式思特博貨架--一站式物流倉(cāng)儲(chǔ)解決方案

　　制，形成適應(yīng)于激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，使服裝行業(yè)（企業(yè)）在管理、生產(chǎn)、?技術(shù)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)上成熟起來(lái)。

???同時(shí)在我國(guó)服裝行業(yè)（企業(yè)）還屬于勞動(dòng)密集型，但是勞動(dòng)力成本低的優(yōu)?勢(shì)正在逐漸喪失，因此整個(gè)服裝行業(yè)（企業(yè)）的管理系統(tǒng)將受考驗(yàn)。在這種嚴(yán)?峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們的服裝行業(yè)（企業(yè)）也出現(xiàn)了可喜的變化，這種變?化主要來(lái)自于創(chuàng)新意識(shí)的轉(zhuǎn)變，各家服裝企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到只有抓住自身的核心?競(jìng)爭(zhēng)力才能真正達(dá)到市場(chǎng)的認(rèn)可，如雅戈?duì)柕恼嬲诵母?jìng)爭(zhēng)力在于生產(chǎn)制造環(huán)?節(jié)，而杉杉的核心競(jìng)爭(zhēng)力則在于品牌的樹立以及服裝文化理念的宣傳與推廣，?在這種情況下，凡是不涉及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)盡量采取?OEM?或者外包的方?式，而對(duì)物流的重視與外包就是在這種狀況下被迅速提及到各服裝企業(yè)的日程上來(lái)。

???對(duì)于物流的重視真正的原因則來(lái)自于成本的不斷上升，生產(chǎn)低成本競(jìng)爭(zhēng)壓?力逐漸加大，客戶需求的不斷提高，對(duì)于服裝質(zhì)量與品種的重視程度日益加強(qiáng)，?以前大多采取自營(yíng)物流的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到自身的精力與控制能力不能很好的服?務(wù)于市場(chǎng)，因此企業(yè)慢慢認(rèn)識(shí)到為了贏得市場(chǎng)，必須采取與優(yōu)秀物流企業(yè)采取?合作的形式，才能真正使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力最大化，避免精力的浪費(fèi)，這也是?實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，塑造良好企業(yè)形象的一條發(fā)展之路。

???同時(shí)服裝行業(yè)（企業(yè)）對(duì)于物流的重視也源自于服裝行業(yè)（企業(yè)）渠道的?變化，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)渠道形式單一，不需要花費(fèi)很大的精力去維護(hù)，因此物?流管理的重要性沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)，但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)逐漸由成本競(jìng)爭(zhēng)跨越到市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，在這種情況下服裝渠道的競(jìng)爭(zhēng)就開始得到各家企業(yè)直至整個(gè)行業(yè)的重視。?服裝企業(yè)一般都有廣泛的市場(chǎng)聯(lián)盟，同時(shí)自身不斷擴(kuò)大市場(chǎng)通道，從而能夠使?本企業(yè)的市場(chǎng)份額提高。服裝行業(yè)的渠道覆蓋面廣，操作環(huán)節(jié)眾多，從我們?nèi)?常經(jīng)?？吹降那闆r來(lái)看，服裝企業(yè)的渠道基本可以分為五種：

???1、自營(yíng)：自營(yíng)一般是指采取專柜的形式展示、銷售自身企業(yè)的產(chǎn)品，這種?方式被絕大多數(shù)公司仍然保持并重視，并且花費(fèi)相當(dāng)?shù)木拓?cái)力發(fā)展自營(yíng)、?管理自營(yíng)。

???基本上這種渠道方式在企業(yè)的比重大概要占到?30%的份額；

???2.代理：雖然近年來(lái)幾乎不再增長(zhǎng)，但是代理的方式現(xiàn)在仍居重要地位。?這種渠道銷售方式在企業(yè)銷售份額中基本達(dá)到?23%的比例；

???3、批發(fā)：目前中高檔內(nèi)衣傾向于處理庫(kù)存、舊款式更新等特殊情況下采用?批發(fā)方式，但在低檔品牌和中小城市，批發(fā)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。批發(fā)這種渠道?方式與自營(yíng)的份額基本持平都達(dá)到了?30%的份額；

???4、加盟：目前加盟的發(fā)展勢(shì)頭較快，主要分為特許加盟與自有連鎖兩種方?式，中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越受到重視并且在高速發(fā)展，但是還基本上沒(méi)有?占主導(dǎo)地位。

???這種渠道方式的銷售份額基本上在企業(yè)內(nèi)部只是占到?10%的份額；

???5、直銷：對(duì)于一些服裝產(chǎn)品，試衣工作要求較高，無(wú)論是郵購(gòu)還是網(wǎng)上直?銷，都難以保證服務(wù)，因此各大廠商已經(jīng)開始推出直銷的渠道模式，但是多數(shù)?品牌商并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性開展直銷，已經(jīng)開展的還處于嘗試狀態(tài)。這種方式雖然不?是渠道的主流，但是也已經(jīng)達(dá)到了?7%的份額；

???通過(guò)以上對(duì)于?5?種渠道方式進(jìn)行分析，在不同的渠道中面臨的物流服務(wù)需?求是不同的，他們的側(cè)重點(diǎn)也是應(yīng)該予以分別重視的，因此渠道的眾多，導(dǎo)致?需求的眾多，不同的渠道、不同的客戶群體對(duì)于物流的服務(wù)需求是不同的，因物流配送供應(yīng)商要留意哪些方面?  　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)際服裝巨頭皮爾.卡丹、鱷魚、花花公子等品 牌與國(guó)內(nèi)的雅戈?duì)?、莊吉、報(bào)喜鳥等品牌都已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)展開自己的市場(chǎng)運(yùn)  作，積極布局，以圖謀在更大范圍內(nèi)搶占這個(gè)誘人的蛋糕。但是不管具有強(qiáng)大 競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌還是已經(jīng)在本土辛辛苦苦奮戰(zhàn)了多年的本土品牌，他們的重 點(diǎn)都還是在向品牌化方向發(fā)展，都是生產(chǎn)、批發(fā)、零售一體化經(jīng)營(yíng)模式。這些 服裝行業(yè)的企業(yè)，大都需要自己解決成品服裝的進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)，同時(shí)還要提  供服裝物料、半成品、成品的流通整個(gè)過(guò)程跟蹤管理。這種全程的跟蹤實(shí)際上 就是典型的供應(yīng)鏈管理。   服裝行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)：    服裝行業(yè)（企業(yè)）的管理特點(diǎn)具有現(xiàn)代化加工企業(yè)共同的特征，如企業(yè)內(nèi) 部高度集中的指揮系統(tǒng)；高度發(fā)展的分工和協(xié)作；生產(chǎn)管理組織的多層次以及  快速的市場(chǎng)反應(yīng)配送系統(tǒng)等。

        同時(shí)，由于服裝的生產(chǎn)、工藝過(guò)程和產(chǎn)品以及強(qiáng) 烈的市場(chǎng)需求與適應(yīng)等特性，使服裝企業(yè)管理也具有許多行業(yè)本身的特點(diǎn)。

         1、服裝行業(yè)具有非常強(qiáng)烈的季節(jié)變化的總體特點(diǎn)，因此要求企業(yè)擁有較強(qiáng) 的過(guò)程控制能力：   服裝是個(gè)季節(jié)性服裝，服裝的生產(chǎn)、流通都是在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)完成的。因  此其進(jìn)，退、調(diào)、換的業(yè)務(wù)都是很頻繁，同時(shí)隨著公司的業(yè)務(wù)快速發(fā)展和智能 分工的細(xì)化，流通過(guò)程的控制就越來(lái)越重要，因此要求服裝企業(yè)具有對(duì)變化過(guò) 程的較強(qiáng)的管理能力。

        2、原材料在生產(chǎn)成本中比重高 ，同時(shí)生產(chǎn)成本又占到產(chǎn)品總成本的較大 比例；   原材料，尤其是毛、麻、絲等原料的成本在成衣總成本中所占比重較高， 少則在  50%以上 ，高的在 80%以上。這一特點(diǎn)決定了原材料采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配用 和工藝設(shè)計(jì)在服裝企業(yè)中的主要地位。因此各大企業(yè)在企業(yè)成本管理和控制的  過(guò)程中還是非常重視采購(gòu)以及生產(chǎn)的成本控制。

        3、產(chǎn)品品種、款式變化快，要求服裝企業(yè)必須迅速適應(yīng)市場(chǎng)； 現(xiàn)代社會(huì)，人們對(duì)衣著需求有著越來(lái)越時(shí)尚、個(gè)性化的追求特征，使服裝 的市場(chǎng)流行期短，這就使企業(yè)必須追求品種更新快的目標(biāo)，這一特點(diǎn)決定了服 裝企業(yè)需要高度重視市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。同時(shí)在生產(chǎn)完畢后，要迅速將產(chǎn)品 推向市場(chǎng)，因此在后端物流服務(wù)領(lǐng)域必然要求有高效的物流服務(wù)操作與管理能 力。

    因?yàn)榉b行業(yè)（企業(yè)）面臨的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多品種， 能夠根據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)  按照訂單生產(chǎn)，然后能夠準(zhǔn)確按照客戶需求準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的做到物流服務(wù)，從而能 夠回收帳款，這就要求服裝行業(yè)（企業(yè)）的整體供應(yīng)鏈能夠真正以市場(chǎng)為主導(dǎo)， 實(shí)施符合企業(yè)自身的  JIT 運(yùn)作方案。

        自從我國(guó)加入世貿(mào)以來(lái)，服裝行業(yè)（企業(yè)）的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)整個(gè)行業(yè) （企業(yè)）的競(jìng)爭(zhēng)能力和低成本優(yōu)勢(shì)運(yùn)作的要求越來(lái)越高。因此，這就要求所有  服裝企業(yè)必須盡快加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中建立與國(guó)際分工相協(xié)調(diào) 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并將企業(yè)推向市場(chǎng)，利用市調(diào)節(jié)的作用促使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)小工廠如何接外貿(mào)訂單。