一、準時生產制庫存管理方法（JIT）JIT作為一種先進的生產方式,通過看板等工具的應用，保證了生產的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產，效果明顯。JIT的基本原理是以需定供、以需定產，即供方（上一環(huán)節(jié)）根據(jù)需方...
一種貨物對應一個庫位，不管入庫還是出庫，找這個庫位就對了，不會變動，這樣做主要有幾個好處：一、方便記憶。許多傳統(tǒng)的倉庫比較小，當時也沒有倉儲信息系統(tǒng)可以使用，那就只有靠人的記憶，什么貨品放在哪個庫位，一般想一下就知道，實在...
倉庫物料管理的目標一般企業(yè)都有兩個經濟上的目標：生存與利潤，而一切的管理效率工作都是在這兩大目標下求取最大的達成率。進行物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要，減...
本文將分享關于倉儲現(xiàn)場管理的十大秘訣：規(guī)范化、目視管理、管理看板、三即三現(xiàn)法、ABC法、NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)、現(xiàn)場管理的One-Best運動、現(xiàn)場管理中何時使用「紅牌」、現(xiàn)場生產管理微缺陷的預知與判定、現(xiàn)場控制點管理。...
我們國家的經濟發(fā)展已經進入到了一個新的階段，而新的發(fā)展格局實際上包括幾層含義：新發(fā)展目標、新發(fā)展戰(zhàn)略、新發(fā)展路徑。
二八原則，即帕累托法則，是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托（VilfredoPareto）提出的，他注意到19世紀英國人的財富和收益模式，在調查取樣中發(fā)現(xiàn)大部份的財富流向了少數(shù)人手里，即社會上20%的人占有80%的社會財...
物流產品網（ID:products56）原創(chuàng)智慧物流，在快遞、電商小件物流上發(fā)展迅猛；在大件物流上，如大家電、家俱上也有嘗試；但在大宗物流，如煤炭、鋼鐵、電解鋁、糧食上卻乏善可陳，究其原因，與其特殊的物流性質有關。一、大宗...
新時代鞋服物流與供應鏈面臨的變革和挑戰(zhàn)03月07日 20:38
點贊：這個雙11，物流大佬一起做了這件事11月22日 21:43
物流管理機構及政策分布概覽12月04日 14:10
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