日前，順豐優(yōu)選總裁連志軍公開表示，生鮮電商行業(yè)的難點(diǎn)主要存在兩方面：分散式經(jīng)營(yíng)管理和未深入消費(fèi)者生活。

　　具體而言，分散式經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)在，商品的非標(biāo)準(zhǔn)化。生鮮商品的非標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，導(dǎo)致質(zhì)量管控難度大;冷鏈不發(fā)達(dá)。我國(guó)冷鏈流通不發(fā)達(dá)和多經(jīng)銷環(huán)節(jié)，導(dǎo)致流通損腐率大。未深入消費(fèi)者生活表現(xiàn)在，消費(fèi)習(xí)慣未形成。生鮮食品交易額占網(wǎng)購(gòu)交易額比例不到1%;市場(chǎng)認(rèn)識(shí)低。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品缺乏品牌建設(shè)，區(qū)域外市場(chǎng)認(rèn)可度低。

　　另外，就順豐生鮮自身品牌建設(shè)之前我們要和產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品合作，一方面是幫助他們解決所謂的物流難題。第二個(gè)我們希望幫助他們解決銷售渠道的難題，這點(diǎn)通過順豐商業(yè)銷售體系進(jìn)行。第三我們是希望通過合作過程中對(duì)整體品牌建設(shè)打造，這是順豐商業(yè)要承載和承擔(dān)的周期的使命。