青島科捷物流科技有限公司（以下簡稱科捷物流科技）成立于2015年初，是全球橡膠機械領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)軟控對自有物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)和上海賢益公司重新整合成立的新的物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)平臺，致力于為全球企業(yè)提供一站式的物流系統(tǒng)解決方案和超高品質(zhì)的全系列物流設(shè)備。
　　科捷物流科技自創(chuàng)始初期就吸引了一批在國際上領(lǐng)先物流系統(tǒng)集成企業(yè)如德馬泰克、大福、瑞士格、曼哈頓等公司平均工作十多年的精英，是國內(nèi)物流系統(tǒng)集成領(lǐng)域崛起的一顆新星，計劃五年內(nèi)進入資本市場，用十年打造成全球前二十的系統(tǒng)集成商。 

青島科捷物流科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理徐科

 做民企系統(tǒng)集成商的領(lǐng)軍者
　　作為一家新生的物流科技品牌，科捷有著明確的市場定位。目前在中國發(fā)展物流系統(tǒng)集成系統(tǒng)領(lǐng)域主要分為兩大板塊，一是以昆船、北起、北自所為代表的國企陣營；第二是以如德馬泰克、大福、瑞士格、TGW，為代表的外企陣營。目前這兩大市場陣營已經(jīng)相當成熟，但是在我國的民企陣營里面具備較強競爭力的系統(tǒng)集成商還沒有，而這則就是科捷的市場機遇。
　　科捷物流科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理徐科告訴記者：“一方面我國民企市場在系統(tǒng)集成領(lǐng)域還沒有較為成熟的市場秩序，另一方面是在這幾年整個宏觀經(jīng)濟不是很好的情況下，唯獨物流裝備行業(yè)是有增幅的，基于這兩個原因我們創(chuàng)建了這家公司，并且要把它做大。”

 
科捷物流科技團隊風采

多重策略確保市場競爭力
　　在國內(nèi)外諸多系統(tǒng)集成商的夾擊下，科捷物流科技如何塑造企業(yè)的市場競爭力來擴展市場成為人們關(guān)注的焦點。
　　徐總表示科捷物流科技在競爭力方面有以下幾大優(yōu)勢：
　　首先，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，產(chǎn)品作為企業(yè)競爭力的根本，科捷物流科技強大領(lǐng)導層對國際最好的系統(tǒng)集成商的產(chǎn)品有非常清晰的了解，其產(chǎn)品在設(shè)計時就吸收了國際領(lǐng)先系統(tǒng)集成品牌的產(chǎn)品特點，進而確保產(chǎn)品的品質(zhì)；
　　第二是，在產(chǎn)品的定價策略方面，比外企更有競爭力，大大提高產(chǎn)品的性價比指數(shù)；
　　第三是，科捷物流科技區(qū)別于一般設(shè)備供應(yīng)商，能夠提供具備國際標準的解決方案的能力。

 以交叉帶分揀機快速切入市場
　　2015年6月24日，科捷物流自主研發(fā)的交叉帶分揀機在上海重磅推出，相較于人工操作，該設(shè)備的貨物分揀效率可提升3倍以上，貨物分揀的準確率大幅提升，人工成本大幅降低。概而言之，該套設(shè)備將在電商及快遞行業(yè)的物流效率、準確率、自動化水平方面引起了革命性變化。這款科捷物流自主研發(fā)的交叉帶分揀機成為其成立以后切入市場的利器。

科捷物流科技交叉帶分揀機

　　隨著國內(nèi)電商、快遞業(yè)的快速發(fā)展，帶動了國內(nèi)市場對交叉帶分揀機的需求，近年來國內(nèi)也涌現(xiàn)出一批交叉帶分揀機企業(yè)，而科捷選擇以交叉帶分揀機作為市場的切入口，是在充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)之上的。
　　徐總表示“交叉帶分揀機在幾年前，由于價格原因，外企并不積極向國內(nèi)推廣，隨著近年來電商和快遞的高速發(fā)展，市場對交叉帶分揀機的需求爆棚，而國外的供應(yīng)商還沒有充足的生產(chǎn)能力來滿足我們國內(nèi)的市場需求，而國內(nèi)的生產(chǎn)廠家的相關(guān)產(chǎn)品其處理能力太低，我們要拿一款市場上還很少人做的設(shè)備來作為切入點。最重要的是這款產(chǎn)品的設(shè)計標準和性能是可以跟歐洲的產(chǎn)品去相媲美的?！?br /> 以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維 引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
　　傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)要培育一個系統(tǒng)集成商最少需要十年或者更長的時間，而在互聯(lián)網(wǎng)時代小米用四年的時間就能讓自己的估值超過400億，唯品會用四年的時間就能上市。對于成立于互聯(lián)網(wǎng)時代的的科捷而言，則必須用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來經(jīng)營，從營造屬于科捷物流科技的粉絲群體，到產(chǎn)品的導入，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，讓品牌體現(xiàn)更多的價值。
　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，對一個新生企業(yè)最大的挑戰(zhàn)有兩個：一，是不是有足夠的資金支持；二，是不是在這種模式下能夠快速度的占領(lǐng)市場，形成品牌價值?？平菸锪鲃t針對此提出了自己的應(yīng)對策略：
　　首先是提速，科捷物流科技把自己叫做是一家智慧型公司，將依靠強大的智慧團隊快速的切入市場，在制造行業(yè)、電商行業(yè)、快遞行業(yè)快速推進全面開花，提升品牌影響力；
　　第二是依靠軟控強大的支持力度，去兼并、購買、或者入股世界上成熟的系統(tǒng)集成商；
　　第三是樹立目標客戶。目標定位各行業(yè)的TOP10，如電商企業(yè)里的京東商城、蘇寧電器、唯品會、當當，服裝行業(yè)里的海瀾之家，食品行業(yè)里的伊利、蒙牛，等高端客戶。

　　科捷物流科技作為2015年新成立的企業(yè)，在宏觀方面有《國家物流業(yè)中長期規(guī)劃》的政策基礎(chǔ)，“互聯(lián)網(wǎng)+“浪潮帶來的千載難逢的發(fā)展機遇，還有《中國制造2025》的鼎力支持，坐擁中國強大的市場空間；其企業(yè)自身又有強勁的資金支持，明晰的發(fā)展目標，還有一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)精英和市場精英，科捷物流科技可謂是占盡了天時、地利、人和。

　　我們期待科捷能夠早日成為中國民企系統(tǒng)集成商的領(lǐng)軍者，代表中國物流系統(tǒng)技術(shù)走出去，也期待我們的民營企業(yè)中有更多類似科捷這樣的品牌出現(xiàn)，萬類霜天競自由，共享這個發(fā)展的大時代。