3月22日上午消息，2015年中國IT領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳舉行，工業(yè)和信息化副部長(zhǎng)懷進(jìn)鵬、百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏、騰訊公司董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰和聯(lián)想董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊元慶進(jìn)行了主題為《未來—下一個(gè)風(fēng)口在哪兒？》的高端對(duì)話。騰訊馬化騰在對(duì)話中指出，比較感興趣產(chǎn)業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化。因?yàn)?，未來一定是以服?wù)為中心的。

　　對(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化感興趣

　　馬化騰指出，產(chǎn)業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化提到產(chǎn)業(yè)包括制造業(yè)，包括制造業(yè)這么重的第二產(chǎn)業(yè)都從以制造為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心，目前是以服務(wù)和制造互相為重，但是未來一定是以服務(wù)為中心的。

　　回歸到自身最核心平臺(tái) 業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)不去

　　馬化騰指出，剛才的風(fēng)口論，這么多家都看到風(fēng)口，全部往那擠，還在排隊(duì)上。我們往那擠，我不是想在風(fēng)口上起飛，而是給這個(gè)風(fēng)口搭一個(gè)梯子，或者賣降落傘，防大家上去下不來，或者賣望遠(yuǎn)鏡。對(duì)我來說，我們的心態(tài)是回歸到自身最核心的平臺(tái)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)我們來說已經(jīng)夠大了，結(jié)合到很多的產(chǎn)業(yè)，業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們根本進(jìn)不去。(尚紫)

　　以下為馬化騰對(duì)話實(shí)錄：

　　馬化騰：今年總理的報(bào)告提互聯(lián)網(wǎng)+，像元慶講的一樣也給我們很大的啟示，下一個(gè)風(fēng)口我感覺是互聯(lián)網(wǎng)走出我們所謂的新經(jīng)濟(jì)這個(gè)圈子，而且是到更廣闊的天地，跟所有的行業(yè)結(jié)合，這是一個(gè)非常大的風(fēng)口。剛才元慶講從人人到物物，到業(yè)業(yè)。我們?cè)瓉碜鋈撕腿酥g的連接，我們希望能在人和設(shè)備，人和服務(wù)的連接邁進(jìn)，特別使人和服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域很大地打破了過去做IT和做互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域的。服務(wù)已經(jīng)涉及到方方面面的行業(yè)，我看到2014年數(shù)字中國的IT報(bào)告，我覺得寫得非常好，最后有幾段特別感興趣，其中提到產(chǎn)業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，這里面提到產(chǎn)業(yè)包括制造業(yè)其實(shí)，包括制造業(yè)這么重的第二產(chǎn)業(yè)都從以制造為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心，目前是以服務(wù)和制造互相為重，但是未來一定是以服務(wù)為中心的。也就是不管什么產(chǎn)業(yè)最終是以人為本，這也是我最近和投資做微店的王科在微信里面聊的時(shí)候，他一段話給我很大的啟發(fā)。我們思考很多現(xiàn)在的發(fā)展，到最后發(fā)現(xiàn)有了互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，讓我們每個(gè)人和所有的接觸到的服務(wù)發(fā)生了可以直接實(shí)時(shí)的連接。也就是說過去很多行業(yè)，原來是分很多層次和階段的，有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，就可以轉(zhuǎn)化為以人為本，以人為中心，一切的需求都是以個(gè)體需求，在網(wǎng)上延伸、輻射到制造業(yè)，到服務(wù)產(chǎn)業(yè)。我們看到各行各業(yè)，包括通訊也好，金融也好，包括剛剛提到的交通，你就會(huì)發(fā)生有了信息技術(shù)，有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就可以把很多原有的產(chǎn)業(yè)中間不合理的，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，因?yàn)椴粔騻€(gè)性化，不夠透明，或者成本很高等等不利的因素，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)可以解決了。所以可以重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中間的組成。

　　在任何一個(gè)細(xì)分的行業(yè)里面，誰能夠率先把握，像電氣化革命一樣的第三次工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)化的能力，將可以在他本身這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的生產(chǎn)關(guān)系重新理順，可以把很多不合理的環(huán)節(jié)去掉，而且是讓用戶的需求和提供服務(wù)的生產(chǎn)商和服務(wù)商之間形成一個(gè)很快捷的互動(dòng)方式。這里面可以誕生出很多全新的商業(yè)模式。有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才能產(chǎn)生的，比如打車這個(gè)行業(yè)，還有未來有很多的，包括教育、醫(yī)療等等領(lǐng)域都可以看到有很多創(chuàng)新的空間。這是我的理解，謝謝！

　　馬化騰：對(duì)的，兩年前可能很多人這么講，這兩年變化很大，所以看到我們這兩年變化其實(shí)是把我們?cè)瓉砗芏鄻I(yè)務(wù)，甚至很多要控股或者百分百自己做的業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡(jiǎn)，成為別人的二股東，或者聚焦在我們最核心的通信社交平臺(tái)以及內(nèi)容采集上，就這兩件事，其他的全部給我們的合作伙伴。

　　剛才提到的半條命、一條命我以前沒有聽說過，但是我挺喜歡半條命這個(gè)說法的。過去確實(shí)很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之自己做，包括搜索、電商等等。但現(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會(huì)形成一種生態(tài)。剛才的風(fēng)口論，這么多家都看到風(fēng)口，全部往那擠，還在排隊(duì)上。我們往那擠，我不是想在風(fēng)口上起飛，而是給這個(gè)風(fēng)口搭一個(gè)梯子，或者賣降落傘，防大家上去下不來，或者賣望遠(yuǎn)鏡。對(duì)我來說，我們的心態(tài)是回歸到自身最核心的平臺(tái)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)我們來說已經(jīng)夠大了，結(jié)合到很多的產(chǎn)業(yè)，業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們根本進(jìn)不去。我們能做的是給所有的產(chǎn)業(yè)提供基本的零配件工具，讓他們和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)，講基因也好，或者管理層的精力和能力都是有限的，我想應(yīng)該還是要聚焦在你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里面。我們的商業(yè)模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤(rùn)就夠了，而不會(huì)說進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè)很深。所以現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者要更加積極開放地看待騰訊，我們這兩年也做了很多努力，我希望我們成為你們最合適的合作伙伴。

　　馬化騰：剛才提到安全、管家，其實(shí)我們現(xiàn)在有一些合作，牌子都是聯(lián)想的，聯(lián)想牌安全、管家都沒有問題，我們幫你做一些外包的服務(wù)，我們也在積極跟廠商合作。

　　馬化騰：所以我們需要以合作的方式把安全做得更好，還有硬件方面的應(yīng)用商店也好，包括瀏覽器都可以跟行業(yè)里面最好的合作伙伴合作。