分類(lèi)管理是企業(yè)管理中最好用、易用的工具之一(還有28原則等)，有化腐朽為神奇的魔力;分類(lèi)的目的是便于管理，它通過(guò)識(shí)別特征值、分類(lèi)、歸納、建立索引，將繁復(fù)的問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)，化零為整后，再有針對(duì)性的按類(lèi)別進(jìn)行建模、找對(duì)策，短、平、快，效果顯著。

　　因而，物品的分類(lèi)是企業(yè)供應(yīng)鏈管理與分析決策的重要課題。

　　1.從倉(cāng)庫(kù)實(shí)務(wù)管理角度的物品分類(lèi)管理要點(diǎn)：——從價(jià)值重要性角度，可由系統(tǒng)動(dòng)態(tài)生成，不需人為額外進(jìn)行維護(hù)，相對(duì)比較獨(dú)立，不會(huì)與其它維度的物品分類(lèi)發(fā)生交集或干涉;

　　倉(cāng)庫(kù)實(shí)務(wù)管理的三個(gè)管理層級(jí)由淺至深依次是 安全性à操作準(zhǔn)確性à流程操作中帳務(wù)管理與實(shí)物操作的一致性及時(shí)性;

　　庫(kù)存ABC分類(lèi)管理通?？捎尚畔⑾到y(tǒng)自動(dòng)生成，可反應(yīng)企業(yè)ABC分類(lèi)動(dòng)態(tài)性態(tài);

　　按庫(kù)存價(jià)值的ABC分類(lèi)管理;(最常用)

　　按庫(kù)存單價(jià)的ABC分類(lèi)管理;

　　按庫(kù)存數(shù)量的ABC分類(lèi)管理;

　　按物品流量的ABC分類(lèi)管理;(或歷史事務(wù)處理數(shù)量)

　　按物品流量金額的ABC分類(lèi)管理;(或歷史事務(wù)處理金額)

　　ABC分類(lèi)比例的劃分舉例70%\20%\10%;

　　2.從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析角度的物品分類(lèi)管理要點(diǎn)：

　　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析關(guān)注的焦點(diǎn)通常是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品，即銷(xiāo)售對(duì)象;
　
　　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)旨在管理產(chǎn)品門(mén)類(lèi)或產(chǎn)品線、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品規(guī)格，建立產(chǎn)品在功能與技術(shù)門(mén)類(lèi)方面的索引與共享、及項(xiàng)目考核;

　　財(cái)務(wù)分析旨在查看企業(yè)產(chǎn)品在產(chǎn)品門(mén)類(lèi)、產(chǎn)品線、ITEM、區(qū)域、客戶、時(shí)間維度的成本與利潤(rùn)關(guān)系、趨勢(shì)、動(dòng)因;

　　從某種程度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析角度是具有趨同性的，通常可將兩都融合后進(jìn)行統(tǒng)一的分類(lèi)管理;同時(shí)滿足產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析的需求，而只需維護(hù)一套數(shù)據(jù);且保證KPI具有相同的牽引方向;

　　產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品系列、

　　3.從物料與計(jì)劃控制角度的物品分類(lèi)管理要點(diǎn)：

　　計(jì)劃與物控共同關(guān)注的是物料的供應(yīng)與需求類(lèi)型;這也是信息系統(tǒng)在MRP功能的核心所在，在物料主數(shù)據(jù)會(huì)有專(zhuān)屬的屬性管理，這點(diǎn)可與物品其它維度的分類(lèi)需求隔離開(kāi)來(lái)看;

　　計(jì)劃(即PC)關(guān)注的焦點(diǎn)是生產(chǎn)對(duì)象，通常針對(duì)的是企業(yè)的半成品和成品，旨在分析生產(chǎn)對(duì)象的制造特點(diǎn)，自制還是外協(xié)，產(chǎn)能特點(diǎn)，訂制特點(diǎn)，是PTO件、ATO件、MTO件、ETO件;

　　物控(即MC)關(guān)注的焦點(diǎn)是供應(yīng)對(duì)象，通常針對(duì)的是原材料和半成品，旨在平衡如何用盡可能少的庫(kù)存盡可能快的速度響應(yīng)客戶需求;

　　物品分類(lèi)管理在物控策略層應(yīng)思考的維度與策略方向：

　　思考的維度

　　物品生命周期狀態(tài)：未認(rèn)可、新認(rèn)可、BOM在用、呆滯、僅售后用、失效

　　通用性：專(zhuān)用件、通用件;

　　價(jià)值：高、中、低

　　價(jià)值變化：快、慢

　　需求變化：快、慢

　　交期穩(wěn)定性：好、中、差

　　提前期：長(zhǎng)、中、短

　　體積：大、中、小

　　與上述相關(guān)的策略方向

　　預(yù)測(cè)周期策略：1周、2周、4周、9周

　　送貨周期策略：jit、小時(shí)、天、周

　　采購(gòu)策略：策略采購(gòu)、需求采購(gòu);

　　庫(kù)存策略：安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)批量訂貨、MRP、排產(chǎn)計(jì)劃、

　　存貨周轉(zhuǎn)策略：A類(lèi)別Y天;