裕元工業(yè)(集團)有限公司(Yue Yuen Industrial (Holdings) Limited，(簡稱“裕元集團”)是全球最大的運動鞋生產(chǎn)商，專門為全球30多家著名品牌鞋類企業(yè)生產(chǎn)中檔及高檔鞋類產(chǎn)品。在各類名牌運動鞋及便服鞋市場中，該公司的市場占有率達到17％。它是Nike、Adidas、Reebok等主要國際名牌公司的原設備制造商，原設計制造商(OEM／ODM)。為了降低成本、實現(xiàn)利潤最大化，該公司建立了高效率、高水平的供應鏈管理模式，并實現(xiàn)了供應鏈整合。

    供應鏈管理與整合的模式分析

    由于裕元集團與Adidas公司建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系，因此在供應鏈管理和整合的過程中，該集團不斷借鑒和參考Adidas的成功做法，通過自己的實踐建立了高效率、高水平的供應鏈管理模式，并實現(xiàn)了供應鏈整合。下面就對裕元集團供應鏈管理運作模式以及成功的要素作一些分析：

    堅持超前的供應鏈整合觀念

    裕元集團的管理層很早就認識到了供應鏈整合的重要性，并及時進行這一領域的實踐與探索。他們認識到，只有加強與供應鏈條的上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)——供應商和顧客的聯(lián)系，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度，保證以合適的成本在合適的時間以合適的質(zhì)量完成各階段的工作，企業(yè)才能降低成本、提高利潤，才能實現(xiàn)效益最大化。因此，他們在供應鏈管理與整合領域不惜投入，并加緊與Adidas在該領域的合作，聘請Adidas的專家到企業(yè)的設計開發(fā)中心工作。

    成立超大規(guī)模的設計開發(fā)中心

    該中心共有員工1272名，另有20~30名是來自德國Adidas公司總部的設計開發(fā)專家。該中心的規(guī)模相當于一個中國典型制鞋廠的2倍，可見其規(guī)模之大。開發(fā)中心的成立使顧客提出的產(chǎn)品概念及時轉(zhuǎn)化為具體的樣鞋，然后經(jīng)過顧客確認，再進行適時適量生產(chǎn)，制造出顧客滿意的成品鞋。

    搞好信息系統(tǒng)的建設

    僅廣東東莞裕元高埗Adidas廠在信息系統(tǒng)的總投資就高達4960萬人民幣，年度運營費用1240萬人民幣。其信息系統(tǒng)的功能包括財務管理、供應商管理、產(chǎn)品開發(fā)與設計、生產(chǎn)進度計劃等，具體涵蓋了財務系統(tǒng)、生產(chǎn)能力計劃、訂單接受日志、產(chǎn)品說明(如物料清單BOM)、物資需求計劃(MRP)、在制品跟蹤、成品質(zhì)量控制、成品運輸?shù)裙δ?。同時，還實現(xiàn)了辦公系統(tǒng)計算機化(Administration System Computerization，簡稱ASC)，并大力發(fā)展電子商務。目前，通過電子商務來操作的業(yè)務包括成品的訂單、狀態(tài)追蹤、支付追蹤、提前出貨通知、運輸報價、運輸預定、運輸追蹤等。

    建立SOE(Standards of Engagement)管理團隊

    這是一個具有管理、協(xié)調(diào)、培訓等功能，注重員工間和諧的人性化管理團隊。它共有7個部門，包括咨詢?nèi)藛T、消防安全人員、醫(yī)療健康人員、娛樂活動組織人員和培訓人員在內(nèi)。從管理層到普通員工都充分認識到改變和更新觀念對企業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要性，因此他們不斷改變觀念，認清不斷發(fā)展變化的趨勢。其觀念的改變，表現(xiàn)在不再僅僅著眼于自身的發(fā)展，而是力求供應鏈條上各個環(huán)節(jié)的互惠互利，著眼于供應鏈條上各個合作伙伴之間的聯(lián)系與合作；不再將自己看成一個獨立的企業(yè)，而是看成供應鏈條上的一個成員。

    打造動能“網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”

    裕元集團的供應鏈是一個“網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”，由圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)都帶來收益。

    完美供應鏈的動作模式

    裕元集團的供應鏈管理共分為五個部分，從上至下依次是：控制信息、功能、操作、載體形式和運輸方式。其中功能是核心，它是指供應鏈的不同階段，其他幾部分都是具體功能的具體屬性，如控制信息是功能中未加以控制的工具，操作是功能階段具體發(fā)生的行為，載體形式是功能階段中實體存儲的方式，運輸方式的含義自不待言。在功能部分中，設計開發(fā)和計劃控制是所有功能的核心，它們控制著整個過程。其余功能按照順序依次是原材料采購、半成品生產(chǎn)、生產(chǎn)制造、批發(fā)、零售和消費。

    供應鏈的整個運作過程中包括了四個層面的“流”，從下至上依次為——物流、資金流、狀態(tài)信息流、控制信息流。其中物流從上游向下游流動，資金流從下游向上游流動，而信息流的流動則是雙向的。

    物流是最基本的層次，物質(zhì)從原材料原始革成為半成品可用革，到成品鞋，到包裝好的成品，最后成為廢棄或者可利用物品。促成物質(zhì)流動的是各種活動，如原材料購買、生產(chǎn)制造、批發(fā)、零售、消費，而貫穿物質(zhì)流動過程的則是運輸，包括海陸空等運輸方式。

    資金流貫穿于供應鏈管理整個過程，從制造商流向原材料供應商，再流向半成品和成品生產(chǎn)過程，然后通過打包、裝箱等方面的操作，經(jīng)過批發(fā)或零售階段，最后從最終用戶流回到制造商。

    狀態(tài)信息流是指物質(zhì)的狀態(tài)和存儲方式不斷改變，從散裝的原材料、半成品、成品，到盒裝的已包裝好的成品鞋，到銷售階段的展覽形式，最后廢棄或者重新利用。

    控制信息流位于最上層，它通過抽象出來的實體——表述各階段工作的說明單來控制整個供應鏈過程。控制信息的流動從設計開發(fā)說明和計劃控制單到原材料采購單，再到半成品發(fā)貨單、成品發(fā)貨單、批發(fā)發(fā)貨單、零售發(fā)貨單，等等。

    通過以上分析，可以看出裕元集團的供應鏈管理模式同它與Adidas的合作分不開，二者的供應鏈管理有許多相似之處。其一，對供應鏈重要作用的認識和理解，以及觀念上的統(tǒng)一。二者都及早地認識到了供應鏈在整個企業(yè)活動中的重要性，認識到利用供應鏈整合各個環(huán)節(jié)以提高效率的必要性。其二，在戰(zhàn)略實施上，二者都采取了注重產(chǎn)品研發(fā)、實施“精益制造”原則、建立SOE管理團隊、加強信息系統(tǒng)建設與前沿技術的研發(fā)等措施，從而實現(xiàn)自身的供應鏈整合目標。

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    裕元的發(fā)展歷程

    裕元工業(yè)(集團)有限公司成立于1988年，是臺灣寶成國際集團下屬的分公司，主要業(yè)務是制造及銷售運動鞋、運動性休閑鞋、便服鞋和戶外鞋。目前，裕元集團在中國持有Asics、Converse、Coleman及Hush Puppies四個國際品牌的獨家特許權，在中國大陸有790個經(jīng)銷商，在主要城市如北京、廣州及上海等5地區(qū)開設520多間店鋪及專柜，批發(fā)業(yè)務銷售點達1600個。裕元集團總?cè)藬?shù)多達3O多萬，大陸地區(qū)有2O多萬人，在廣東東莞、中山、珠海，江西贛州，江蘇昆山、太倉、揚州等地區(qū)均設有事業(yè)群體。在其客戶中，Adidas一直是最主要的客戶之一。裕元集團已與Adidas公司建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系，也就是在這種長期的合作中使Adi Dassler完美制鞋的理念發(fā)揚光大，從而創(chuàng)造了自己的輝煌。