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　　近期，互聯網大廠創(chuàng)始人回歸的消息不絕于耳，然而，今天的江湖，已非昨日的江湖，大佬面臨的時代形勢，已不是那個高速增長的大環(huán)境，能否再帶領企業(yè)取得更大的成果，在于對時代的認識深度如何？

　　一、大佬回歸

　　曾幾何時，大廠的大佬們退出前沿，轉向幕后。早在2013年，巨人網絡的史玉柱，就辭任CEO并開始了退休生活，還給自己起了頗為休閑的綽號——“史玉柱大閑人”。

　　功成身退、是眾多企業(yè)家內心最為真實的夢想。2019年9月，阿里20周年之際，馬云如約卸任，把接力棒交給張勇，淡出公眾視野，退居幕后；2020年劉強東從京東核心運營主體卸任職務，當時為47歲；而拼多多創(chuàng)始人黃崢也于2020年7月卸任CEO，并辭任董事長職務，當時41歲。

　　張一鳴，直接開創(chuàng)了短視頻時代，啟動了網紅經濟，使線上娛樂進入了新紀元，也在2021年宣布卸任字節(jié)跳動CEO職務，由梁汝波接棒，彼時他年僅38歲。在其發(fā)布的內部信中表示，“公司當下還有很多重要的事情需要做到更好，希望有比我更合適的人來改進日常管理”，自己將“作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責任等長期重要的事情上去”。

　　當然，不可否認，還有一批奮戰(zhàn)在一線的掌舵者，還在為自己加碼，比如華為78歲的任正非、72歲的曹德旺仍在堅守一線，再如B站陳睿，其始終把握著B站主站的一系列業(yè)務，不久前還是重新掛帥游戲業(yè)務。

　　這些曾經奮斗在一線的大佬們紛紛轉到幕后，把戰(zhàn)場交給年輕人，或者是職業(yè)經理人，然而職業(yè)經理人，似乎并不適合于中國本土企業(yè)。

　　劉強東談起當年的退休，是因為覺得國內企業(yè)傳承問題比較嚴重，所以當時自己就特別理想主義，想成為第一個大型的互聯網公司中有職業(yè)經理人去傳承，然而強哥對職業(yè)經理人的評價并不高。

　　劉強東直言，在他離開的的五年，是京東失落的五年，是走下坡路的五年，沒有創(chuàng)新，沒有成長，沒有進步的五年，為了糾正當時的錯誤，劉強東回歸以來，花了不少力氣。

　　馬云也在糾正前幾年的戰(zhàn)略方針，今年，阿里重新調整架構，將業(yè)務拆分為中國電商集團、國際數字商業(yè)集團、云智能集團以及其他業(yè)務四大板塊，當年轟動一時的“1+6+N”改革徹底退出歷史舞臺。

　　于是有人說，職業(yè)經理人是來分蛋糕的，創(chuàng)始人團隊是來做蛋糕的，創(chuàng)新不能靠職業(yè)經理人，艱難時期不能指望職業(yè)經理人。不少大佬現在認為，存量搏殺跟以前的站在風口上起飛是不一樣的，這個時候職業(yè)經理人制度的弊端顯露無遺。單純依賴經理人團隊，就會讓公司面臨發(fā)展瓶頸，甚至生存危機。

　　如果說過去哪些年互聯網大廠的主旋律是歸隱，那么今年的主旋律正在變成回歸。

　　除了大廠，這些自帶國民關注度、市值或估值排名前十的互聯網企業(yè)，還有市值數百億，已經躋身市場小獨角獸或被媒體頻頻關注的明星企業(yè)無疑屬于“中廠”在它們那里，更有不少退據二線的創(chuàng)始人，已經頂上前排。

　　同時，還有一批大廠的高管，也舉起了創(chuàng)業(yè)的大旗。前理想CTO王凱創(chuàng)業(yè)具身智能，華為車BU的AI模型部部長黃青虬或將離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)方向是也是具身智能；前零跑汽車聯合創(chuàng)始人、總裁吳保軍在澳大利亞創(chuàng)立Greentech公司，計劃推出本土汽車品牌，并依托中國制造優(yōu)勢，開啟汽車產業(yè)出海新模式，這使原本已經競爭激烈且飽和的市場帶來了更多的變數。

　　曾經放手大權、隱身幕后的互聯網大佬們，正以各種形式重新回到戰(zhàn)場，迎接互聯網的下半場，就連2020年退休的谷歌的聯合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林也重返一線，今年的中國首富張一鳴也從新加坡回到北京，再次進入媒體的視野，

　　新形勢下，創(chuàng)始人不再悠哉悠哉，有的悄然回歸，為前方的CEO出謀劃策；有的火線回歸，率部奮戰(zhàn)。前者以馬云為代表，而后者劉強東是典型。

　　今年以來，前幾年逐漸淡去蹤跡的馬云，以極高的頻率多次重回公眾視野，再次成為話題焦點。早在4月10日，馬云穿著阿里云15周年紀念T恤，佩戴印有 “風清揚” 花名的新版工牌，出現在阿里園區(qū)。

　　9月16日晚，馬云現身阿里巴巴西溪園區(qū)的HHB酒吧，這個酒吧，是馬云打造的，連接創(chuàng)始人精神與企業(yè)現實的隱秘紐帶，浸透著阿里的文化基因。酒吧的招牌“生死看淡，不服就干”標語，正是馬云式江湖哲學的最佳詮釋。

　　2025年以來，馬云八次公開露面，已形成清晰的信號——馬云回歸了，雖然不擔任職務卻保持戰(zhàn)略校準的重任，這個戴著鴨舌帽的退休者，正通過看不見的手重新撥動行業(yè)的指針。

　　馬云曾說過："退休不等于我離開阿里，如果阿里需要我，我永遠都會在"。有跡象表明，馬云在公司戰(zhàn)略決策中的作用日益增強，不論是阿里的AI布局，還是對外賣業(yè)務的激進投入，都有他的身影。也許，阿里從2025年下半年開始，再次回到馬云時代。

　　如里說，馬云是剛復出，那么，劉強東則是復出了一段時間，殺入外賣，深入一線，親自給顧客送餐；重新抓供應鏈、打低價、跑成本結構，正式回歸一線管理，效果也很明顯。

　　而字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴目前主要辦公地已從新加坡轉到北京，從去年下半年開始，每月會召集一次字節(jié)核心管理層和AI項目負責人的復盤和討論會，盯緊大模型研發(fā)與技術決策，重新走上了產品和算法一線。

　　拉長時間維度來看，當下創(chuàng)始人正在密集回歸，現在很多企業(yè)正在面臨一系列市場機遇與挑戰(zhàn)，正在經歷公司戰(zhàn)略層面的深刻轉型。創(chuàng)始人是敢于打破舊秩序的人，敢于全力以赴的人，是與企業(yè)同呼吸共命運的人，創(chuàng)始人團隊作為公司精神與文化的象征，種種舉動，對公司而言意義重大。

　　創(chuàng)始人是一個企業(yè)的靈魂人物、精神支柱，其回歸的價值并非單純體現在具體業(yè)務決策上，而是代表了一種象征力量，穩(wěn)住員工、穩(wěn)住投資者，同時也需要他的個人聲望在關鍵時刻推動組織變革。

　　當然，也為企業(yè)發(fā)展提出戰(zhàn)略指導意見。2020年退居幕后的的史玉柱給正在迭代的新產品《原始征途》提了不少中肯的意見，而效果也是立竿見影；馬云回歸的背景，是中國電商格局的徹底改寫，標志著阿里巴巴進入了一個新的發(fā)展階段，試圖重新確立市場領導地位。

　　商場沒有永遠的勝利者，哪怕你已經做到了一個領域的老大，是行業(yè)的開創(chuàng)者和引領者，也必須關注賽道內的新興勢力，要時刻擔心會不會被更加便捷、更加順應潮流的新形式和新業(yè)態(tài)取代掉。比如電商的后起之秀拼多多，曾緊逼阿里與京東；而快遞的后起之秀極兔，也攪起了快遞江湖的一池波瀾。

　　誰認識到了未來的樣子，誰為未來做好了充分準備，誰能夠最高效地“實現未來”，創(chuàng)始人的閱歷與功底可能為實現這一要切提供了條件，但如果不能找到特殊資源和切口，即便創(chuàng)始人回歸，恐怕也難以有妥善的結局。

　　成功過的大佬們能再殺出重圍嗎？回答是不是所有創(chuàng)始人都拿了逆風翻盤的劇本，即使成功，也可能不會立桿見影。前首富黃光裕的回歸，并沒有在18個月內復興國美。對于馬云與劉強東，面對不再是十年前的電商，而是刺刀見紅的即時零售（大消費）與AI，能否在他的帶領下再造奇跡？沒人能給出確切答案。

　　大佬們對自己也要有正確的認識，劉強東說：媒體報道京東負面和我個人負面該寫寫，不會生氣，這是自信的表現。而馬云清醒的認識到市場環(huán)境已今非昔比，那個阿里占據85%市場份額的輝煌時代，已經一去不復返。

　　二、江湖不再

　　如果你讀全球市值超過1000億美元的所有科技大廠的財報，就會發(fā)現科技大廠爆發(fā)性增長、動輒交出高達兩位數乃至三位數增長的時代，已經永遠成為了過去式了，這當然包括中國的互聯網大廠們，如阿里、拼多多、抖音、騰迅、網易、美團、京東、百度、快手等。

　　此一時，彼一時，今天的江湖，已不是昨天的江湖，過去十幾年，一個風口接著一個風口，是互聯網行業(yè)的黃金時代。哪怕不去尋找機會，不去追風，風口也會砸到，各路玩家遍地掘金，蒙眼碰風口，依然賺得盆滿缽滿。

　　想當年，全新的市場，全新的領域，不斷增長的流量和用戶讓大家都取得了高速增長的成績。然而風口消散，告別流量紅利的大廠，也告別告別野蠻生長，高增長劃上了句號，可持續(xù)發(fā)展正是成為時代的邏輯，到了必須要轉變思路的時候了，無論是主動還是被動。

　　從增量時代走向存量時代，這個變化，其實是一個漸進的過程，從前幾年的財報就可看到端倪。過去三年(2020-2023)，中國8大互聯網上市公司總營收增長60%、凈利潤總額增長24%，市值下跌48%。市值的下跌，某種程度上也是糾偏和回歸理性，曾經某些互聯網公司的市值的瘋漲，連該公司內部和業(yè)界的人都看不懂。

　　更為重要的是，這些年，凈利潤增加，凈利率大多下降，也就是說賺了更多的錢，可凈利潤率卻下滑不少。比如，阿里在三年內凈利潤率從29%猛跌到8%，腰斬再腰斬。

　　長遠來看，飛速發(fā)展是特定歷史環(huán)境和機遇下的產物，平穩(wěn)發(fā)展、艱難競爭才是常態(tài)，互聯網大廠們，不追風口，不再狂奔，回歸到精耕細作，卻并沒有那么容易。

　　在過去十幾年的風口之下，養(yǎng)成了互聞網大廠們“風口依賴癥”，經營用戶、擴大業(yè)務方向甚至企業(yè)結構等都是為了風口而存在，當風口紅利消失，企業(yè)迎來前所未有的挑戰(zhàn)，所要付出的難度將遠超外界所想象，但到了不得不做出根本性變革的時刻。

　　存里市場的特征是一人之失即是他人所得，各方的競爭和博弈必然會加劇。任何一家企業(yè)若在此時不積極應對這種市場變化，隨時都有可能會被競爭對手徹底拉開差距。未來若想實現翻身，

　　習慣了移動互聯網時代的“暴風驟雨”一般的增長的大廠高管們，必須改變原來固有的思維，以適應時代的變化，轉折點的到來。降本增效成為互聯網大廠的主旋律”之一，不再盲目擴張、不再燒錢、守住基本盤；精耕細作成為當年的重要抓手，但并不是每一家企業(yè)都能掌握精髓。

　　其實，京東一直重視精耕細作，京東以最高的營收、最高的業(yè)務成本、最低的毛利潤，無疑成為了這多家互聯網公司最“辛苦”的一員，比如京東自建物流，布局外賣，就是要把服務做得更精細。

　　舊時代的結束，新時代的開啟，互聯網大廠的發(fā)展邏輯已發(fā)生了變化，互聯網大廠們必須積極擁抱新時代，去掉浮躁，著重落地和產品的價值，把目光從尋找風口轉向垂直領域的深耕細作，從做寬到做深。創(chuàng)始人的回歸能否柳暗花明，關鍵在于戰(zhàn)略方向是否對，以及戰(zhàn)術上是否能精細化管理。

　　從長遠來看，短暫的時間軸可以依靠暴利，但歸根結底是依靠公司穩(wěn)健的發(fā)展，才能不被時代淘汰?；蛘吒@口的說法是，爆發(fā)式增長不可持續(xù)，而可持續(xù)的發(fā)展，不會是長久的爆發(fā)式增長。

　　前榮耀CEO趙明談離職后去向時說，“相比之前做榮耀，值得我再去投入十年甚至更久的時間去做的事”；而京東的劉強東也說，京東這種商業(yè)模式，我們沒法只干三年五年，可能都是十年、二十年干。

　　回顧過去，展望未來，目前的互聯網大廠們，其形勢是，沒那么好，也沒那么糟。目前的大廠們，相比過去更加強壯了，只是發(fā)展不如以前，后起直秀競爭加劇而已，或者，業(yè)務都遭遇了增長瓶頸，同時新業(yè)務的嘗試也還未有起色。

　　相比過去快速擴張、暴利、高增長的時代，大廠的業(yè)務回歸基礎盤；與野蠻生長的草莽時代告別，重點是提供更好的用戶體驗，并在細分賽道建立扎實牢固的地基。

　　大佬回歸后的組織架構調整，即是圍繞用戶思維展開，同時，相應的產品和研發(fā)也會提速，以適應市場變化；往往還會伴隨“降本增效”的相關動作，最終提升團隊凝聚力，改變多頭管理和一盤散沙，這也是創(chuàng)始人回歸在多數場景下都能收到不俗效果的重要原因。擺脫對風口的依賴，互聯網大廠正在從資本回歸本質，前方依然一片坦途。

　　三、AI重塑

　　其實，所有互聯網大廠們，在守住基本盤的同時，并未泯滅對下一個高增長周期的追求。不論是回歸的創(chuàng)始人，還是堅守的創(chuàng)始人，都在問自己，下一個高增長周期是什么呢？會是AI嗎？

　　AI是全球科技行業(yè)未來十年乃至更長時間的根本推動力，這一點幾乎是毫無疑問的；另一方面，AI浪潮不會帶領互聯網大廠重回當年的爆發(fā)式增長時代，許多人對此抱有懷疑或否定態(tài)度。

　　大家都在談AI，也在赴之行動。阿里的吳泳銘表示，未來十年，最大的增量和變量都是以AI為核心的驅動力帶來的變革；谷歌的聯合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林說，AI不一樣，它的發(fā)展速度是按月來計算的。

　　馬云回歸阿里，全面押注下一代算力革命，宣布未來3年投入3800億搞AI基建，親自與科研團隊探討技術突破的方向，曾在一天之內三次向高級經理詢問AI項目的最新情況，對每一個細節(jié)都了如指掌。

　　順豐同城成立智聯科技公司，含AI及機器人業(yè)務；谷歌豪擲50億英鎊布局英國，聚焦AI基建、科研等領域；AI從工具升維為生態(tài)血液，字節(jié)、美團在突破AI使用，力求創(chuàng)造新效益。

　　而在去年3月，許久未曾露面的劉強東突然現身香港科技大學，參觀了該校多模態(tài)模型Mini-Gemini等人工智能項目，而后京東就加快了在AI領域的投資和布局。

　　張一鳴走到了AI前線，幾乎親力親為，不僅親自負責招攬AI人才，自己看論文，看技術關鍵細節(jié)，和一流AI 研究者聊天、交流，還多次在內部強調追求“通用人工智能”的目標，在新加坡，字節(jié)有專門的研究團隊協(xié)助張一鳴理解前沿技術、討論研究規(guī)劃。

　　所有互聯網服務，甚至所有成熟的服務業(yè)，都注定會以AI的方式重做一遍，當然，有的人對“AI應用”的認識還停留在客服機器人環(huán)節(jié)，事實上AI對互聯網業(yè)務流程的介入幾乎是全方位的，再過一兩年，我們可能找不到任何一個沒被AI深度改造的互聯網大廠業(yè)務環(huán)節(jié)，無論是電商，還是物流，或者是社交媒體，比如京東，就是要用AI技術重塑整個產業(yè)鏈。

　　百度與中國招商局集團簽署的一項重磅人工智能合作協(xié)議，這家央企業(yè)務橫跨交通、金融與地產等多個領域，這項合作將成為“AI下沉至各類產業(yè)的關鍵一環(huán)”，并與其“文心一言”（Ernie Bot）等AI核心產品形成戰(zhàn)略協(xié)同。

　　的確AI可能重塑每個行業(yè)，然而難以帶領大廠再回當年的爆發(fā)式增長時代。無論是美國的微軟、亞馬遜、谷歌，還是國內的阿里、騰訊、百度，生成式AI對它們的業(yè)績的直接拉動都是緩慢且有限的，百分之十幾的營業(yè)收入增速成為了常態(tài)。

　　據說蘋果的公司甚至連續(xù)多個季度只有個位數的收入增長。這不是因為AI革命“名不副實”，而是科技大廠的收入基數已經十分巨大，人類社會的信息化水平已經很高，在如此高的基礎上，不可能有較大的提高，如一個人的考試一樣，從50分到80分容易，而從95分到之后，每一分的增長都需花較大的力氣。

　　并且，AI帶來的增長不如當年的移動互聯網流量紅利時代那樣立竿見影，AI對大廠自身的業(yè)績推動，其時間表就更不確定了，畢竟大廠需要先向用戶切實提供普惠服務，然后才能提升自身的商業(yè)化。

　　不可否認，目前算力產業(yè)高速增長，比如英偉達等算力產業(yè)鏈企業(yè)還能享受爆發(fā)式增長了，而國內阿里、百度近日市值的大漲，也與其布局芯片、算力大有關系。然而，這只能算是大廠的特例，并不能代表大廠的主流。

　　當然，我們不能低估我國互聯網大廠對AI行業(yè)的重大貢獻，近日，阿里自研AI芯片曝光，多項參數超越英偉達A800，面向AI推理任務，兼容CUDA，并交由中國大陸代工廠生產。

　　9月16日晚，央視《新聞聯播》節(jié)目中，位于青海的中國聯通三江源綠電智算融合示范園，已經與阿里云簽約了“阿里云萬卡”項目，項目總計1024臺設備、采用16384張平頭哥算力卡、提供1945P算力，這一重大進展，使得阿里市值今年來累計漲超96%。

　　這一輪國產算力集群的規(guī)模化落地，不僅是國產AI芯片產業(yè)的重要里程碑，更將是重構全球AI基礎設施格局的起點。

　　阿里自研AI芯片的歷史其實已經有一段時間，自2018年，阿里收購中天微，成立平頭哥半導體后，就一直在推動自研云端AI算力芯片，另外，百度的算力芯片，也取得了較大的成績。

　　目前，阿里、字節(jié)、百度都在瘋狂砸錢搞大模型，誰落后誰就可能被淘汰，近期推出的阿里編程大模型，以開源的方式，贏得了業(yè)界的關注。阿里最近發(fā)布了下一代開源大模型——Qwen3-Next，主打極致性價比。芯片+算法的組合拳，讓阿里在AI賽道上擁有了真正的底氣。

　　當前的AI科研推進與應用實踐，蘊藏著普惠哲學。馬云說;“高科技絕不僅是只征服星辰大海，更應該呵護人間煙火“。“科技人員的責任，應該是讓AI解放人類，服務好人類?！?/p>

　　2025年度以來，各大廠可持續(xù)發(fā)展(ESG)報告?zhèn)涫苌鐣鹘缰匾?，如何確保AI在創(chuàng)造商業(yè)價值的同時也創(chuàng)造社會價值呢，成為大家關心的話題。AI帶來了普惠服務新的可能性，傳統(tǒng)的“數字服務”正在向更加智能化的“數智服務”邁進，科技大廠的發(fā)展總是以用戶基數擴大、服務門檻降低為基礎的。微軟提供普惠的操作系統(tǒng)，亞馬遜、阿里、京東、拼多多提供普惠的電商服務，騰訊、抖音提供普惠的社交服務，它們都成為了千億萬億市值的公司。而今天，我們在大模型的在開源與閉源的路線之爭中，也看到了AI普惠的未來趨勢。

　　在AI技術浪潮面前深度思考是，當技術的邊界不斷被推向更遠，真正的問題不是AI能做什么，而是我們相信它能做什么，為什么谷歌在收購了多家機器人公司后，反而成了“人形機器人”的懷疑論者？對于阿里來說，一邊是電商的堅守，一邊是AI和云計算的持續(xù)推進，前者保現金流，后者定長期局，這既像是補課，也像是二次創(chuàng)業(yè)。

　　四、未來可期？

　　創(chuàng)始人一般對企業(yè)有著深刻的理解以及未來的長遠規(guī)劃，能夠靈活推動公司戰(zhàn)略方向上進行調整和創(chuàng)新。在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和變革時期，創(chuàng)始人回歸能夠穩(wěn)定軍心，重塑市場信心，應對未來的不確定性。

　　政府與相關部門對大佬的回歸持支持態(tài)度，繼馬云在民營經濟座談會上亮相后，劉強東也在天津達沃斯論壇上亮相。更為實際的政策支持，則是在其布局更具前瞻性金融棋局方面，給予牌照支持。馬云旗下的云峰金融獲香港證監(jiān)會批準虛擬資產交易資質，可直接提供比特幣、以太坊交易服務，而京東也在HK拿上穩(wěn)定幣的牌照。

　　從宏觀經濟的角度，國家政策接踵而至，環(huán)環(huán)相扣，大佬的回歸，標志著長期采取守勢的大廠們，轉變思路為攻勢。馬云就提出了"讓阿里再次偉大"的口號，試圖帶領這家科技巨頭重返巔峰。

　　要再次偉大，首先要認識什么是偉大。如上所說，年30-50%的劇烈增長模式，一去不復返了，但年化增速12%，就意味著6年翻一倍；年化增速8%，則意味著9年翻一倍，如此底盤的大廠，6年再造一個，難道不是再次偉大的嗎？

　　見微知著，大的趨勢從細小的地方初見端倪，找準自己的最適合的項目，不能再像過去一樣的廣撒網，時代的變化太快了，企業(yè)很容易在不斷轉移注意力的過程中，失去焦點，最終輸掉棋局。

　　只要抽絲剝繭，找到主宰行業(yè)變化的那個要點，就可以領先所有人，跑在時代的前頭。或者說，不追風口，更不是依賴風口，而是成為創(chuàng)造風口的那個人。回到了那個自己親手創(chuàng)建的帝國，雖然擁有雄厚的資金和豐富的試錯機會，必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考和行動，才能捕捉機遇、創(chuàng)造機遇。

　　大佬的回歸，不是為了一城一池之爭，而是可持續(xù)發(fā)展，關鍵在于抓住每個時代的主旋律——把普惠變成現實，誰就占領了新時代的制高點，無論它是互聯網大廠、還是創(chuàng)業(yè)公司。

　　面對長期的可持續(xù)發(fā)展的時代脈博，需要扎實的基礎設施，企業(yè)文化，供應鏈上下功夫，這是長期成功的保證，回歸一線的創(chuàng)始人也從公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、內部文化、公司渠道搭建、產品形態(tài)進行全方面、多角度的變革。

　　其實，隨著互聯網大廠發(fā)展成龐然大物，公司內部的文化也發(fā)生了改變，初創(chuàng)時期令人驕傲的同學文化，也正在潛移默化地向戰(zhàn)功文化過渡，內部甚至還出現了“山頭林立”的問題。

　　龐大科技帝國內部的運作細節(jié)——即便是創(chuàng)始人，也必須面對根深蒂固的流程和官僚主義。有時候，解決人的問題，遠比解決技術問題要復雜得多。

　　不久前，一封阿里離職員工寫給阿里的內部信，在網上曝光，回憶阿里往昔輝煌歲月，并直指阿里患上了“大公司病”。馬云稱寫得很好，據報道稱，阿里云的銷售在對接政務云市場客戶時，不像是去找客戶合作的，更像是去視察工作的，于是，阿里的高管們重回象征著阿里創(chuàng)業(yè)精神的“湖畔小屋”——馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊1999年回到杭州后創(chuàng)業(yè)的地方，汲取力量。

　　創(chuàng)始人回歸的核心目的是讓公司重回增長，并建立良好、可傳承的企業(yè)文化和價值觀，據說，不少車企選擇成都作為新車發(fā)布會地點，源于對"成功之都"寓意的追捧，所謂"玄學"，更多是給商業(yè)決策披上文化外衣，真正決定成敗的，或許仍是產品力而非風水師的卦象。

　　技術與創(chuàng)新，這可能有點老生常談，但的確是根本。技術和創(chuàng)新是是互聯網行業(yè)不變的常量，以科技創(chuàng)新驅動長期價值，追求可持續(xù)發(fā)展，通過技術的變革和發(fā)展，推出創(chuàng)新的產品，對用戶來說才是最新鮮、最有價值的。

　　大佬的回歸，要以創(chuàng)業(yè)心態(tài)開啟新征程，寧德時代創(chuàng)始人曾毓群說：“在資本推動下，不少企業(yè)選擇走捷徑，傾向于抄襲和復制，而非自主研發(fā)?！痹谷禾岬剑簞?chuàng)新是需要燒錢的，問題是，如果人人都想走捷徑，誰來做創(chuàng)新？

　　在生成式AI時代，大廠的“科技屬性”將變得前所未有的重要，“互聯網大廠”的發(fā)展，很大程度上會取決于基座大模型等核心技術的研發(fā)進展，因此，互聯網大廠必須成為科技公司，而不僅僅是喊口號。

　　從研發(fā)投入上，可見大廠們技術創(chuàng)新的力度，有人統(tǒng)計了中國前8家互聯網大廠2020年到2023年的研發(fā)投入，總體增長幅度為46%，高于同時期公司總凈利潤增長了24%。

　　除了技術創(chuàng)新，還需要應用創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新。劉強東直言要“每年推出一個創(chuàng)新業(yè)務”，京東正推進穩(wěn)定幣等6個新項目，馬云借吳泳銘之口喊出“阿里基因里沒有守成，只有創(chuàng)造”。

　　有時，應用創(chuàng)新更為重要，比如阿里，地圖工具正以驚人的速度商業(yè)化，9月10日上線的“高德掃街榜”首日活躍用戶破4000萬，通過UGC測評和商家信息整合，阿里在本地生活服務領域補上最后一塊拼圖。

　　結語：中國互聯網最具代表性的創(chuàng)始人先后歸位，不只是一次戰(zhàn)略的轉身，更像是一個周期終結后的重新出發(fā)，流量紅利消退、消費意愿疲軟、增長神話崩塌，留給企業(yè)的，唯有創(chuàng)始人才具有“再造”的可能。

　　當大佬們回歸的腳步聲再次響起時，人們有理由相信，創(chuàng)業(yè)精神遇上生態(tài)協(xié)同的時代，那個曾經定義中國互聯網格局的巨頭大佬們，正在用新的書法再寫中國互聯網行業(yè)新敘事。