鋒馥集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鋒馥”)成立近40年,作為專(zhuān)注于自動(dòng)化科技裝備的全球化制造商,始終以人為本,不斷洞察市場(chǎng)的需求變化,將技術(shù)創(chuàng)新與人本理念融合共生,取得了行業(yè)內(nèi)有目共睹的成績(jī),打造的多樣化自動(dòng)化科技裝備,更深受?chē)?guó)內(nèi)外客戶的信賴和稱(chēng)譽(yù)。
近日,本刊記者對(duì)鋒馥集團(tuán)副總裁劉勇成先生進(jìn)行了專(zhuān)訪,請(qǐng)他梳理了鋒馥的發(fā)展脈絡(luò),并分享 ?鋒馥集團(tuán)副總裁劉勇成先生了鋒馥始終堅(jiān)持創(chuàng)新,在自動(dòng)化科技裝備領(lǐng)域脫穎而出的“秘訣”。
聚焦市場(chǎng),打造多元化發(fā)展
新創(chuàng)融媒:請(qǐng)您介紹鋒馥近年來(lái)的發(fā)展情況,取得了怎樣的成績(jī)?
劉勇成:鋒馥2000年上海公司成立,從一個(gè)只有50人,年?duì)I業(yè)額在一兩千萬(wàn)的小工廠,發(fā)展至今,已經(jīng)成為在滁州、上海擁有兩家主要生產(chǎn)基地,年?duì)I業(yè)額破十億規(guī)模的企業(yè)。與此同時(shí),鋒馥參股或控股了多家供應(yīng)鏈相關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備與零部件企業(yè),擁有京東、順豐、九州通醫(yī)藥等眾多關(guān)鍵合作客戶。鋒馥緊跟國(guó)內(nèi)物流裝備市場(chǎng)發(fā)展,在行業(yè)里也受到眾多外資企業(yè)的認(rèn)可。并在2020~2021年,完成了一輪億元級(jí)別的融資,引入了外部股東。目前,鋒馥已啟動(dòng)了IPO計(jì)劃,在過(guò)去20年,鋒馥擁有了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。
新創(chuàng)融媒:目前,鋒馥能夠?yàn)槟男┬袠I(yè)領(lǐng)域提供高效的解決方案?
劉勇成:在創(chuàng)業(yè)初期,鋒馥是只針對(duì)生產(chǎn)類(lèi)似皮帶線、滾筒線、鏈條機(jī)等基礎(chǔ)自動(dòng)化生產(chǎn)線的單機(jī)型輸送設(shè)備。隨著公司的不斷發(fā)展,我們也逐漸開(kāi)發(fā)出了多樣化的產(chǎn)品。為了能夠更多元化地服務(wù)于客戶,在開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品的同時(shí),我們也進(jìn)一步發(fā)展成為能夠?yàn)榭蜕烫峁┫到y(tǒng)型與整體解決方案的企業(yè)。后續(xù)鋒馥也跟眾多行業(yè)內(nèi)的集成商做搭配,成為他們強(qiáng)有力的物流設(shè)備伙伴企業(yè)。以行業(yè)來(lái)講,鋒馥可以為傳統(tǒng)生產(chǎn)型的制造業(yè)提供服務(wù),諸如食品飲料、汽車(chē)零部件、工業(yè)品等等。并且鋒馥也在做印刷與商業(yè)品的后端包裝。
鋒馥也同樣可以為新興行業(yè)提供解決方案,在后續(xù)系統(tǒng)工程完善后,開(kāi)始在類(lèi)似醫(yī)藥、零售、商超、新能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展范圍。近年來(lái),鋒馥還跟隨國(guó)內(nèi)的農(nóng)業(yè)發(fā)展腳步去涉獵了科技農(nóng)業(yè),做到多樣化的發(fā)展。
直擊痛點(diǎn),堅(jiān)持創(chuàng)新
新創(chuàng)融媒:在為企業(yè)提供解決方案時(shí)通常需要運(yùn)用哪些技術(shù)與產(chǎn)品?針對(duì)于此,鋒馥有哪些產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)?
劉勇成:面對(duì)不同的企業(yè),鋒馥會(huì)針對(duì)他們的需求提供不同的解決方案。需在項(xiàng)目前期與客戶進(jìn)行規(guī)劃洽談,充分了解客戶需求,才能為其提供適合的產(chǎn)品、技術(shù)。
對(duì)于產(chǎn)品,鋒馥以自己的核心產(chǎn)品作為解決方案。例如垂直輸送設(shè)備、分揀機(jī)和一些為某些行業(yè)單獨(dú)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品來(lái)去做對(duì)接。搭配鋒馥周邊的一些核心產(chǎn)品以形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。運(yùn)用我們對(duì)于電控方面的知識(shí)、PLC控制程序、客戶管理軟件系統(tǒng)對(duì)接的IT 軟件完成一整套產(chǎn)品。
鋒馥對(duì)行業(yè)的發(fā)展有著前瞻性的敏銳知覺(jué)。針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的核心產(chǎn)品跟技術(shù)都在持續(xù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新,著重于解決某些特定行業(yè)的痛點(diǎn)問(wèn)題。早期當(dāng)所有的輸送設(shè)備廠家都在關(guān)注于如何將輸送做好的時(shí)候,鋒馥就已經(jīng)在思考垂直提升的輸送解決方案應(yīng)當(dāng)怎么做的問(wèn)題。針對(duì)不同行業(yè)在制造生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)用到的一些特殊型的專(zhuān)用機(jī)型,鋒馥也在努力研發(fā)以盼于服務(wù)客戶。
跟行業(yè)內(nèi)許多同業(yè)不同的是,鋒馥著重于生產(chǎn)以及自我制造能力的提升。以產(chǎn)能增加自制能力,整合從零部件到單機(jī)設(shè)備的供應(yīng)鏈,能夠達(dá)到大概95%以上的自制能力,鋒馥始終著力在此做出突破。
早在80年代,鋒馥就預(yù)知分揀技術(shù)、分揀設(shè)備的研發(fā)與完善將是未來(lái)物流發(fā)展所需的趨勢(shì)。開(kāi)始著手研發(fā)我們自己的分揀裝備。2009年,在國(guó)內(nèi)的許多分揀項(xiàng)目都還仰賴著歐洲、日本的進(jìn)口分揀設(shè)備時(shí),鋒馥推出了自主研發(fā)的國(guó)產(chǎn)滑塊分揀機(jī)。
使用戶在服務(wù)、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的價(jià)格成本得到了大幅的降低。并在后續(xù)幾年,在國(guó)內(nèi)外有超過(guò)30套的使用案例。鋒馥并不滿足于此,在后續(xù)又進(jìn)行了交叉帶、擺輪等方面的相關(guān)研發(fā)。
作為國(guó)產(chǎn)化的引領(lǐng)者之一,鋒馥對(duì)整個(gè)行業(yè)的啟發(fā)與代表性不言而喻。
鋒馥所涉獵的科技農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中有一個(gè)養(yǎng)蠶項(xiàng)目,傳統(tǒng)養(yǎng)蠶都是靠人工工作,本項(xiàng)目通過(guò)跟客戶的對(duì)接,把養(yǎng)蠶爭(zhēng)取做到類(lèi)似自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)的概念。這也是鋒馥未來(lái)5~10年的努力方向。
新創(chuàng)融媒:作為自動(dòng)化科技裝備的全球化制造商,鋒馥具備哪些關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)能力?
劉勇成:鋒馥作為一間深耕自動(dòng)化行業(yè)將近40年的老牌企業(yè),見(jiàn)證著整個(gè)輸送設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。透過(guò)多年專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施與參與經(jīng)驗(yàn),鋒馥研發(fā)出眾多多元化產(chǎn)品。無(wú)論是我們研發(fā)或是引進(jìn)的國(guó)內(nèi)外合作伙伴的產(chǎn)品,我們都可以把整個(gè)產(chǎn)品線整合的十分完整。鋒馥的技術(shù)能力、產(chǎn)品的多元化、產(chǎn)品線的完整度是我們?cè)谑袌?chǎng)上非常重要的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)能與自制能力是鋒馥的第二大優(yōu)勢(shì)。鋒馥擁有全鏈路生產(chǎn)智造能力,端到端的自動(dòng)化設(shè)備解決方案,設(shè)備制造的關(guān)鍵零部件甚至整個(gè)供應(yīng)鏈,在我們自己的工廠內(nèi)都能夠開(kāi)出足夠的產(chǎn)能,提升了我們?cè)谡麄€(gè)市場(chǎng)落地化的服務(wù)能力。
除了面對(duì)用戶的服務(wù)能力之外,鋒馥還能夠非常深入地理解集成商客戶的需求,并提供解決方案。對(duì)集成商來(lái)說(shuō),承接一個(gè)大的工程,需要強(qiáng)有力的設(shè)備商為其提供完善的服務(wù)。鋒馥能夠理解客戶的需求并協(xié)助他們處理痛點(diǎn)問(wèn)題。
鋒馥在馬來(lái)西亞已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了三十多年,通過(guò)馬來(lái)西亞的整個(gè)人脈網(wǎng)絡(luò)資源,鋒馥能夠協(xié)同國(guó)內(nèi)的客戶與中國(guó)的外資企業(yè)把一些項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)施帶到中國(guó)境外的地方。同時(shí),我們也擁有在海外項(xiàng)目的實(shí)施能力。
優(yōu)勢(shì)引領(lǐng),更上一層樓
新創(chuàng)融媒:作為一家在全球設(shè)有5大制造工廠,6大海外戰(zhàn)略合作商,服務(wù)遍及20個(gè)國(guó)家30多個(gè)行業(yè)的制造商,鋒馥是如何打造國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的?
劉勇成:鋒馥在馬來(lái)西亞已經(jīng)有三十多年的深耕,因此鋒馥在整個(gè)東盟的人脈、網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目等資源十分豐富。同時(shí)馬來(lái)西亞是一個(gè)多元種族與多元文化的國(guó)家,他的文化包含了馬來(lái)西亞人、印度人與華人等等,我們透過(guò)跟華人的合作以及華人的團(tuán)隊(duì)可以跟東南亞的許多客戶搭上線。當(dāng)鋒馥需要在海外實(shí)施項(xiàng)目的時(shí),馬來(lái)西亞公司是牽頭的第一線。同時(shí),為了面對(duì)國(guó)內(nèi)的外資客戶與海外項(xiàng)目,我們也培養(yǎng)了英語(yǔ)、日語(yǔ)、俄語(yǔ)等不同語(yǔ)言能力的人員。鋒馥在海外也擁有許多非常積極以及密切的合作伙伴,未來(lái)希望能夠在海外更加快速的發(fā)展。
新創(chuàng)融媒:物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,鋒馥在市場(chǎng)開(kāi)拓方面實(shí)施了哪些關(guān)鍵戰(zhàn)略?
劉勇成:當(dāng)前,整個(gè)物流裝備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,整個(gè)物流裝備市場(chǎng)發(fā)展蓬勃,到了百花齊放的狀態(tài)。針對(duì)于此,鋒馥需要不斷地拓展自身的業(yè)務(wù)能力,增加現(xiàn)有行業(yè)的廣泛度。在鞏固原有市場(chǎng)的同時(shí)去開(kāi)拓新的藍(lán)海,新的市場(chǎng)。
針對(duì)于公司內(nèi)部,需考慮如何提升自身的制造能力與成本的承受能力以開(kāi)出足夠的產(chǎn)能。未來(lái),鋒馥希望在國(guó)內(nèi)能夠更多地增加本土化服務(wù)。在湖北、華南等地區(qū)設(shè)置分公司或服務(wù)據(jù)點(diǎn)。
以便于更快地提升服務(wù)的響應(yīng)速度。這也是接下來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)的重要后盾。
新創(chuàng)融媒:未來(lái),鋒馥有怎樣的發(fā)展規(guī)劃?
劉勇成:目前,鋒馥短期規(guī)劃是將IPO成功進(jìn)行到底。借由此路途,我們也將進(jìn)一步提升公司的內(nèi)控以及管理,使公司的管理更上一層樓。
未來(lái),鋒馥在鞏固國(guó)內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí),也將進(jìn)一步提高自身的制造能力與服務(wù)能力,提升在全國(guó)各地服務(wù)能力的響應(yīng)程度。在海外市場(chǎng),鋒馥的產(chǎn)品作為中國(guó)制造的產(chǎn)品,希望可以更好地在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大影響力。讓大家看到中國(guó)的物流裝備企業(yè)已經(jīng)不是過(guò)去靠低價(jià)贏得訂單,而是確確實(shí)實(shí)靠著品牌與技術(shù)取勝。培養(yǎng)出像德國(guó)、日本等百年企業(yè)的工匠精神,協(xié)助企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng),達(dá)到百年企業(yè)境界,是鋒馥的終極目標(biāo)。
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