盒馬CEO侯毅日前發(fā)布全員內(nèi)部信，表示2022年是盒馬新零售的成熟期，通過運營效率的提升和商品力的建設(shè)，盒馬業(yè)績保持高速增長，其中主力業(yè)態(tài)盒馬鮮生實現(xiàn)盈利，“盒馬作為一個新零售業(yè)態(tài)完成了第一階段的目標(biāo)”。

　　過去的一年里，盒馬的增長已不容小覷。數(shù)據(jù)顯示，2022年，盒馬鮮生銷售額同比增長超25%，盒馬X會員店增長超247%，奧萊和鄰里的增長則高達555%。多業(yè)態(tài)增長強勁。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

　　侯毅表示，“商品力是盒馬唯一的核心競爭力”，2023年將持續(xù)打造好商品，并加大App的經(jīng)營職能，實現(xiàn)更加全面的互聯(lián)網(wǎng)化。

　　此前，盒馬確定新的愿景：十年時間服務(wù)10億消費者、全國10000億的銷售、建立1000個盒馬村。2023年是十年目標(biāo)的元年。“盒馬作為中國最有創(chuàng)新活力的新零售代表，應(yīng)該站在中國經(jīng)濟大發(fā)展時代背景和全球大舞臺來定位和規(guī)劃盒馬的核心能力，為消費者創(chuàng)造更多的價值?！焙钜惚硎?。

　　1?

　　造血能力顯現(xiàn)

　　此前，盒馬的盈利能力一直不被看好。侯毅上一次透露盈利情況，是在2021年12月接受媒體采訪時，彼時他曾表示，盒馬新開的四個城市均實現(xiàn)首月盈利。此外，盒馬留給外界的形象多是對各類業(yè)務(wù)多方嘗試后又頻頻收縮，能否獨立行走還要打上一個問號。

　　2021年6月，阿里方面宣布組織升級，盒馬升級為獨立事業(yè)群，同年年底，阿里又開始升級“多元化治理”體系，盒馬獨立為公司，意味著阿里不再向盒馬輸血，盒馬需要自負盈虧。

　　沒有背靠阿里這座大山，盒馬并不能像美團、京東等有足夠的資源支撐其擴張，盈利的目標(biāo)變得更為迫切，彼時還將虧損看作投資的侯毅也不得不公開承認盈利是企業(yè)獨立發(fā)展的必備能力。2022年年初，侯毅宣布“線上線下共同發(fā)展”的雙輪戰(zhàn)略，提出將線下訂單占比從30%提升到50%，從單店盈利提升為全面盈利。

　　為了達成全面盈利的目標(biāo)，盒馬也在進行著一系列的組織調(diào)整和降本增效。2022年9月，盒馬進行新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，縱向成立盒馬鮮生事業(yè)部、盒馬MAX事業(yè)部和盒馬NB事業(yè)部三大事業(yè)部，橫向成立商品研發(fā)采購中臺、物流供應(yīng)鏈中臺、技術(shù)中臺三大中臺。有業(yè)內(nèi)人士認為，此輪調(diào)整使得盒馬業(yè)務(wù)脈絡(luò)更加清晰，內(nèi)部管理更加扁平化、精細化、專業(yè)化。

　　不僅如此，此前的盒馬鄰里撤城、盒馬大店及各項分支業(yè)務(wù)的關(guān)門閉店、優(yōu)化裁員等，也都是在為盈利目標(biāo)做出的調(diào)整。

　　近期來看，盒馬自我造血的能力已經(jīng)顯現(xiàn)。阿里巴巴2023財年第二財季業(yè)績報中提到，截至2022年9月30日止季度，阿里巴巴的直營及其他收入同比增長6%至人民幣647.25億元，主要受惠于盒馬收入的強勁增長，其線上訂單收入占比保持在超過65%的高水平。

　　據(jù)悉，通過提高毛利率、降低線上訂單的履約成本以及提升運營效率，盒馬實現(xiàn)了健康的同店銷售增長和顯著減虧。截至2022年9月30日，不包括開業(yè)不到12個月的門店，絕大多數(shù)盒馬門店的現(xiàn)金流為正。此外，三江購物也曾在財報中表示，其運營的寧波盒馬已實現(xiàn)連續(xù)六個月盈利。

　　“我相信盒馬盈利近在咫尺了，我相信盒馬未來一定會在中國零售業(yè)成為最盈利的企業(yè)，這個我認為也不遠。”侯毅在2022年盒馬新零供大會上表示。

　　2?

　　商品力是核心競爭力

　　在內(nèi)部信中，侯毅對盒馬過去7年的發(fā)展進行總結(jié)。他表示，2016年至2018年是新零售探索期，盒馬完成了新零售線上線下6個統(tǒng)一的數(shù)字化，完成了200家門店的全國布局。2019~2021年是盒馬新零售模型打磨、商業(yè)模式優(yōu)化的三年，盒馬發(fā)現(xiàn)數(shù)字化、30分鐘送達僅是工具，需要花大力氣研究和探索新零售的核心競爭力：商品力和高效的運營體系。2022年是盒馬新零售的成熟期，實現(xiàn)了運營效率的提升，并形成了以自有品牌體系和全球化直采體系的盒馬商品力。

　　當(dāng)線上電商以更全品類、更低價格擠壓傳統(tǒng)零售市場時，盒馬提供了一種解法，即打造商品力。莊帥認為，在成熟的零售市場中，這是自營模式業(yè)態(tài)的核心競爭力，能夠為消費者提供差異化的商品，滿足目標(biāo)消費者的需求，提高用戶黏性和忠誠度，同時還能獲得盈利。

　　“線上線下僅僅是服務(wù)方式而已；30分鐘達僅僅是物流形式而已；電子支付、數(shù)字化僅僅是精準營銷的準確性問題而已，如果沒有好商品，這一切都是1后面的0.”侯毅表示，“商品力是今天零售業(yè)唯一的核心競爭能力?！?/strong>

　　在此前的組織架構(gòu)調(diào)整中，原盒馬資深副總裁、商品采銷中心總經(jīng)理趙家鈺任命為盒馬鮮生CMO(首席商品官，Chief Merchandising Officer)，直接向盒馬CEO侯毅匯報?！吧唐妨Α钡闹匾圆谎远?。

　　“基于消費者洞察和品質(zhì)升級，將所有商品重做一遍。”侯毅在此前表示盒馬的發(fā)力方向。在實操過程里，盒馬以商品力建設(shè)為核心，打造差異化、多元化的產(chǎn)品體系，將各類自有品牌貫穿在盒馬的多業(yè)態(tài)之中。在盒馬的新零供大會上，侯毅透露，盒馬自有品牌銷售占比超過35%，超過了Costco的25%和山姆的30%。

　　《2022年中國自有品牌藍海戰(zhàn)略白皮書》調(diào)研顯示，在所有零售商自有品牌中，盒馬以41%的主動提及率和93%的品牌認知度，排名第一。截至2022年10月底，盒馬的自有品牌商品類目已經(jīng)達到1200多種，催生了10個銷售規(guī)模過億的“盒品牌”。

　　目前來看，發(fā)力商品力的舉措已經(jīng)得到了初步驗證，盒馬走成的路，或能成為更多傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型的有效途徑。