一、背景1.1 背景概述

          如前置倉系列文章對前置倉業(yè)務(wù)場景的定義：單倉的面積一般在300平左右，倉均sku一般在3000支到5000支，每天的訂單量基本在300單～1000單不等，倉內(nèi)作業(yè)人員在5人/班次左右。

         無論是3000支還是5000支sku，都不能直接在300平的倉庫地堆放下，而需要依賴貨架，借助空間陳列的效果，實(shí)現(xiàn)倉儲利用率的最大化。

　　1.2 核心問題        對于倉庫而言，庫存和庫位的價(jià)值主要有兩個(gè)：

　　商品有多少：庫存是為了系統(tǒng)化管理，通過對入庫、出庫和庫內(nèi)管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化庫存管理，讓訂貨的人知道有多少庫存，老板知道有多少存貨，揀貨人員知道訂單是否能被滿足。

　　商品在哪兒：商品在哪兒主要通過庫位來標(biāo)識，作用是便于讓想知道商品在哪兒的人能快速定位商品，比如理貨上架的時(shí)候，知道商品應(yīng)該放在哪兒；揀貨的人知道訂單中的商品在哪兒可以找到。

　　二、目標(biāo)         庫存和庫位的目標(biāo)主要是指引倉內(nèi)作業(yè)人員和老板，清楚知道還有多少貨，貨在哪兒，從而方便經(jīng)營和提升作業(yè)效率。

　　三、方案3.1 問題分析

　　庫存

　　庫存即知道貨有多少，那么怎么才能知道貨有多少呢？就是當(dāng)貨物有流動(dòng)變化的時(shí)候，在系統(tǒng)進(jìn)行記錄。比如當(dāng)貨物入庫時(shí)，系統(tǒng)通過收貨操作，完成庫存入庫記錄；訂單揀貨出庫時(shí)，系統(tǒng)進(jìn)行出庫操作，完成庫存扣減。

　　庫位

　　庫位即知道貨在哪兒，根據(jù)倉庫的大小，庫位的設(shè)計(jì)規(guī)則各不相同，不同的點(diǎn)主要在于庫位的位數(shù)規(guī)則，比如面積較小的倉庫，位數(shù)可以兩位足夠，比如A-01，表示A貨架，01層。

　　3.2 方案簡述

　　庫存

　　庫存設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于架構(gòu)和流程，庫存架構(gòu)設(shè)計(jì)的前提在于對業(yè)務(wù)全流程的深度了解，比如庫存是否需要分層，如果要分層，分為幾層？是否要設(shè)置重要庫存層？中央庫存與實(shí)物庫存、虛擬庫存層之間的交互關(guān)系是怎樣的？訂單應(yīng)該接入哪層庫存？銷售應(yīng)該接入哪層庫存？          對于前置倉而言，作者建議設(shè)置兩層庫存：實(shí)物庫存層和銷售庫存層。實(shí)物庫存對應(yīng)倉儲作業(yè)生成的庫存數(shù)據(jù)，比如入庫、盤點(diǎn)、報(bào)損、包菜等等，銷售庫存層主要面向線上平臺（如美團(tuán)外賣、京東到家等）用于商品銷售可用的庫存，這兩層庫存之間通過庫存同步策略進(jìn)行交互同步。

　　庫存同步策略相對比較復(fù)雜，目的是為了確保不要造成缺貨訂單，影響用戶體驗(yàn)。一般的庫存同步策略是通過設(shè)置安全庫存、庫存同步策略等方式實(shí)現(xiàn)。

        庫位

　　前文說了，庫位存在的目的是為了讓倉內(nèi)作業(yè)人員知道貨在哪。所以庫位盡量遵循物理空間的劃分，比如有庫區(qū)、通道、貨架、層、位等物理屬性，那么為了方便作業(yè)人員定位商品，也可以遵循物理空間的劃分。         一般情況下，建議把庫位控制在3位以內(nèi)，每位支持輸入英文和數(shù)字，建議每位最長兩個(gè)字符（方便識別），如果是3位的話，一般是貨架-層-位。

　　貨架，即幾號貨架，比如01、02、03等等，線下也需在貨架上貼上對應(yīng)的號碼牌，方便查找，建議將貨架的號碼牌放置在貨架相對明顯的位置。

　　層，即第幾層。有些倉儲喜歡從下往上數(shù)，層號依次增大，有些倉庫喜歡從上往下數(shù)，依次增大。筆者個(gè)人建議從下往上依次增大的編號，原因是方便擴(kuò)展，比如4層貨架擴(kuò)展為5層，可以在頂層增加一層貨架，無需改動(dòng)現(xiàn)有層的編號。

　　位，即可第幾位。這個(gè)一般是從左至右的來數(shù)，位與位之間可以放置隔板進(jìn)行區(qū)隔，也可以不放置，筆者個(gè)人建議不放置，因?yàn)榍爸脗}的商品有一類膨化食品，如果通過隔板區(qū)分，不方便移動(dòng)，而且隨時(shí)可能都會移動(dòng)。