案例簡(jiǎn)介

　　蘭州物流園通過(guò)供應(yīng)鏈+金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，通過(guò)第三方代采、存貨監(jiān)管等具體業(yè)務(wù)模式，利用采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的商流、物流、信息流、資金流等信息，線上線下協(xié)同，為客戶打造訂單線上化、物流節(jié)點(diǎn)透明化、結(jié)算統(tǒng)一化等全方位運(yùn)營(yíng)服務(wù)，對(duì)動(dòng)態(tài)貨值監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了惠及商貿(mào)流通領(lǐng)域供應(yīng)鏈上的中小微企業(yè)，保障了供應(yīng)鏈穩(wěn)定，為中小微企業(yè)“輸血”添動(dòng)力。

　　一、單位簡(jiǎn)介

　　甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)蘭州物流園有限公司是積極響應(yīng)蘭州市政府“出城入園，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的改革發(fā)展戰(zhàn)略。公司注冊(cè)資本2.77億元，公司建設(shè)項(xiàng)目于2014年3月12日經(jīng)甘肅省發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)登記備案（甘發(fā)改經(jīng)貿(mào)〈備〉〔2014〕8號(hào)）。2015年獲得國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)審批通過(guò)列入國(guó)家現(xiàn)代物流業(yè)重大工程項(xiàng)目庫(kù)，2018年首次通過(guò)ISO9001:2015國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，2019年1月被商務(wù)部財(cái)政部評(píng)為現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系建設(shè)試點(diǎn)單位，2019年9月被甘肅省工業(yè)和信息化廳評(píng)為2019年甘肅省唯一一家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)功能示范區(qū)。

　　蘭州物流園承擔(dān)進(jìn)出蘭州市、兼顧甘肅省和西北地區(qū)的大宗生活物資的集散、倉(cāng)儲(chǔ)、配送功能，并配套物流公共信息服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)于物流企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、第三方服務(wù)企業(yè)及個(gè)人，為社會(huì)提供“一站式”商品流通服務(wù)，提高流通效率，提升流通規(guī)模，擴(kuò)大服務(wù)功能與范圍。物流園除提供物資儲(chǔ)存、交易、配送、電子商務(wù)、信息、金融、稅務(wù)、保險(xiǎn)、工商服務(wù)外，還提供辦公、住宿、餐飲等服務(wù)，目前服務(wù)對(duì)象：百世快遞、韻達(dá)速遞、德邦快遞、中糧可口可樂(lè)、格力電器、牛欄山二鍋頭、得力文具、蒙牛乳業(yè)等，園區(qū)2020年度實(shí)現(xiàn)吞吐量約452萬(wàn)噸，年交易額25.62億元，蘭州物流園實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.06億元。

　　二、案例實(shí)踐

　　1、需求與痛點(diǎn)

　　互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新綻放了活力。2019年，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模位列全球第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程進(jìn)一步加快?；ヂ?lián)網(wǎng)在加速傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的同時(shí)也提高了市場(chǎng)需求的多樣性與不確定性，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)新型經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展面臨的痛點(diǎn)變得更加突出，消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)供銷鏈條冗長(zhǎng)，商業(yè)訂單碎片化與分級(jí)化嚴(yán)重，導(dǎo)致其供應(yīng)鏈的發(fā)展痛點(diǎn)更加凸顯，其中包括：商品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、大量的重復(fù)運(yùn)輸裝卸及高庫(kù)存等等問(wèn)題導(dǎo)致物流總成本居高不下；中小型企業(yè)缺少信息化建設(shè)能力，企業(yè)間的信息交互水平以及跨節(jié)點(diǎn)溝通水平均有待提高，導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體協(xié)同效率有限，信息孤島現(xiàn)象普遍存在，脫銷與滯銷現(xiàn)象層出不窮，產(chǎn)業(yè)鏈中的牛鞭效應(yīng)危害巨大。

　　同時(shí)在消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)中，處于強(qiáng)勢(shì)品牌商的先款后貨及強(qiáng)勢(shì)零售商的先貨后款貿(mào)易條款制約的海量中間經(jīng)銷商們，普遍存在資金缺口。并且，多數(shù)經(jīng)銷商屬于輕資產(chǎn)的中小型企業(yè)，缺少有效的可向銀行提供的可抵押資產(chǎn)，無(wú)法通過(guò)常規(guī)信貸的方式獲取足額經(jīng)營(yíng)資金，融資渠道和途徑非常有限。另外，經(jīng)銷商企業(yè)交易與供應(yīng)鏈信息很難實(shí)現(xiàn)透明化和數(shù)據(jù)化管理，無(wú)法打消銀行等金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)控顧慮，因此在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融中，金融服務(wù)機(jī)構(gòu)主要服務(wù)于處在核心企業(yè)上游的供應(yīng)商群體，為其提供基于應(yīng)收賬款保理范疇的融資服務(wù)，而更多的經(jīng)銷商位于核心企業(yè)下游，也就很難申請(qǐng)到金融機(jī)構(gòu)更多的資金支持，這個(gè)領(lǐng)域是銀行金融產(chǎn)品覆蓋的空白區(qū)，當(dāng)然也是一個(gè)銀行金融業(yè)務(wù)的藍(lán)海市場(chǎng)，只是銀行很難獨(dú)自去進(jìn)行開(kāi)發(fā)。以上長(zhǎng)期存在于消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)中的供應(yīng)鏈痛點(diǎn)，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了流通類產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融服務(wù)形式已經(jīng)無(wú)法滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。

　　2、實(shí)踐內(nèi)容

　　（1）“供應(yīng)鏈+金融”必要性

　　從市場(chǎng)需求分析可以看到，只有同時(shí)滿足了各方的需求，破解了各方的難題與痛點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體的健康發(fā)展。解決消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，需要借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)生意線上化，通過(guò)采銷訂單統(tǒng)籌管理，優(yōu)化物流，協(xié)同金融，最終實(shí)現(xiàn)“四流合一”，賦能傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，降本增效。搭建“四流合一”完整供應(yīng)鏈服務(wù)能力，解決消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，借助系統(tǒng)平臺(tái)及優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施開(kāi)展“供應(yīng)鏈+金融”服務(wù)。

▲ 圖1 “四流合一”解決方案如下圖所示

　?。?）“供應(yīng)鏈+金融”整體思路

　　蘭州物流園從客戶對(duì)供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化的需求出發(fā)，以供應(yīng)鏈的全局視角提供完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈商業(yè)服務(wù)，包括通過(guò)系統(tǒng)管控為客戶提供全球范圍內(nèi)端到端的全渠道物流管理服務(wù)、對(duì)客戶商業(yè)訂單的優(yōu)化與管理服務(wù)、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)服務(wù)、商業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同服務(wù)、線上線下商品展示與交易支持等貿(mào)易增值服務(wù)、供應(yīng)鏈金融支持服務(wù)等。

　　蘭州物流園的供應(yīng)鏈+金融服務(wù)是整個(gè)蘭州物流園全部服務(wù)的集成，其核心是數(shù)據(jù)管控與物流控制，其目的是讓買賣清晰、讓交易透明、讓貨物可處置。在物流、商流、信息流、資金流、證據(jù)流真正五流合一的閉環(huán)場(chǎng)景下，通過(guò)資金方介入實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈金融。

　　蘭州物流園負(fù)責(zé)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，搭建消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，并負(fù)責(zé)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。

▲ 圖2 平臺(tái)功能圖與系統(tǒng)架構(gòu)如下圖所示

　?。?）主要功能、運(yùn)作流程圖

　　蘭州物流園通過(guò)服務(wù)平臺(tái)為客戶提供綜合供應(yīng)鏈解決方案，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具，幫助供應(yīng)鏈中各方需求客戶提高管理和運(yùn)營(yíng)效率，提高競(jìng)爭(zhēng)與盈利能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，具備如下服務(wù)功能：交易線上化、渠道拓展與產(chǎn)品尋源、集采與代銷、物流管理服務(wù)等。

　?。?）供應(yīng)鏈+金融數(shù)據(jù)協(xié)同服務(wù)

　　針對(duì)銀行等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，蘭州物流園能夠通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈各方企業(yè)群體，集成完整交易場(chǎng)景，為金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提供客戶資源。同時(shí)實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流、證據(jù)流的透明可視與可追蹤，為銀行等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提供全程動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，增強(qiáng)風(fēng)控能力，支持資金穿透資產(chǎn)。

　　蘭州物流園為資金方提供供應(yīng)鏈全流程動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，貨物則在蘭州物流園的全程監(jiān)管下，按照資金方的指令向最終客戶發(fā)貨，其中還包括商流服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、物流管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、信息化服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等智能風(fēng)險(xiǎn)分析。

▲ 圖3 風(fēng)控模式圖

　　三、創(chuàng)新應(yīng)用

　　蘭州物流園開(kāi)展“供應(yīng)鏈+金融”業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式成效如下：

　　1、該模式的核心基于資金方可直接接觸供應(yīng)鏈中管控的動(dòng)態(tài)鏈條數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)管控。因此并沒(méi)有額外增加供應(yīng)鏈金融的管控成本，也未增加中小企業(yè)的融資成本，反而可以幫助其中的中小企業(yè)進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈效率，降低成本。

　　2、交易真實(shí)且分散。所有的商流信息通過(guò)好易商交易平臺(tái)創(chuàng)建，通過(guò)EPLD系統(tǒng)管控物流，保證真實(shí)發(fā)生；同時(shí)平臺(tái)上的交易不以特定“1”為核心，是多對(duì)多的關(guān)系，可分散資金方的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、消除假貨。貨物直接在蘭州物流園的強(qiáng)管控下從供應(yīng)商直接向最終客戶發(fā)送，消除其他方接觸貨物的渠道。通過(guò)EPLD系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)透明監(jiān)控貨物在途狀態(tài)，全程端到端無(wú)縫管控，消除假貨。

　　4、信息共享。整個(gè)鏈條中的商流信息與物流信息都是通過(guò)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)交換技術(shù)保證實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)且多方共享，可以成為資金方的數(shù)據(jù)抓手。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　B2B互聯(lián)網(wǎng)是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)的有效方式。蘭州物流園消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)是對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新和升級(jí)，是通過(guò)將產(chǎn)業(yè)與科技結(jié)合，探索促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

　　蘭州物流園產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)具有區(qū)域特征，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一方面蘭州物流園可在西北其他地區(qū)（市、縣）復(fù)制子平臺(tái)模式，另一方面與其他市場(chǎng)和區(qū)域的服務(wù)平臺(tái)形成聯(lián)運(yùn)模式，平臺(tái)與平臺(tái)之間可通過(guò)數(shù)據(jù)鏈接相互聯(lián)系，形成規(guī)模更大、覆蓋更廣的協(xié)同型網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合能力、供應(yīng)鏈服務(wù)能力以及盈利能力。