“快時(shí)尚”一詞源自20世紀(jì)的歐洲，意為：快速&時(shí)尚。主要特征就是上貨時(shí)間快、價(jià)格親民、緊跟潮流，而備受大眾追捧。

　　快時(shí)尚聽起來像是一種文化趨勢，但實(shí)際上，它是現(xiàn)代供應(yīng)鏈上層建筑的必然結(jié)果。

　　這個(gè)工業(yè)巨人已經(jīng)變得足夠強(qiáng)大，足以影響需求本身，因?yàn)槲覀兛吹剑覀円郧坝袡C(jī)演變的時(shí)尚趨勢，現(xiàn)在設(shè)法適應(yīng)一個(gè)新的和浪費(fèi)的價(jià)值體系。優(yōu)先考慮即時(shí)滿足和短期負(fù)擔(dān)能力的價(jià)值觀。這種制造優(yōu)先權(quán)的交換，雖然確保了中間商的巨大利潤，但對服裝的質(zhì)量、消費(fèi)者的健康，以及最引人注目的環(huán)境來說，都是一場災(zāi)難。這是對“一次性用品”狂熱崇拜的終極體現(xiàn)。

　　快時(shí)尚標(biāo)榜其主要特點(diǎn)是“買得起”，部分原因是它是由石油工業(yè)的廉價(jià)副產(chǎn)品塑料纖維制成的。這些服裝設(shè)計(jì)本身就緊跟即時(shí)潮流，主要來自Instagram和明星電視亮相。以前的時(shí)尚潮流是季節(jié)性的，源自“t臺(tái)秀”，由天然材料制成，而現(xiàn)在則是每周流行一次。人們購買最新款式只在一個(gè)場合穿，然后丟棄的現(xiàn)象非常普遍。這些衣服的生產(chǎn)質(zhì)量如此低劣，無論如何也穿不了多久。

　　為了更實(shí)惠，這些服裝是在發(fā)展中國家的“血汗工廠”生產(chǎn)的，本質(zhì)上是一種無聲的企業(yè)奴隸勞工。這是一個(gè)真正的全球主義體系，它不僅剝奪了消費(fèi)者本土的時(shí)尚文化和紡織工業(yè)，還以“如果沒有慷慨的國際公司，他們擁有的就更少”為借口剝削外國勞工。傳統(tǒng)服裝業(yè)無法與之競爭，因?yàn)樗鼈兊臅r(shí)間偏好更長、工資水平更高、勞動(dòng)法更嚴(yán)格、最終產(chǎn)品更昂貴、質(zhì)量更高。

　　然而，在經(jīng)歷了輝煌發(fā)展后，快時(shí)尚逐漸顯示出頹勢。特別是疫情的爆發(fā)，高昂的門店租金和庫存積壓成了壓垮品牌的最后一根稻草。

　　最新的時(shí)尚是一種滿足于零售療法的享受，但它是以犧牲所有其他考慮為代價(jià)的。只要能在下周換上新的“款式”，就不用擔(dān)心做工低劣或材料有毒。GAP、H&M、Primark、沃爾瑪和Topshop都是快時(shí)尚商店的例子，當(dāng)你進(jìn)入這些地方，迎接你的是這種塑料令人興奮的臭味。聚酯、丙烯酸、尼龍都是塑料纖維的代名詞，塑料纖維占全世界服裝的60%左右，而以前這些服裝都是由棉花、皮革和其他天然材料制成的。

　　然而，我們似乎根本無法抗拒生產(chǎn)和分銷系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的低價(jià)格。

　　通常，慈善商店甚至不會(huì)接受這些衣服，因?yàn)樗鼈兊馁|(zhì)量是如此的可疑，如此糟糕的衣服不容易老化，而且不能回收，因?yàn)樗鼈兇蠖嗍呛铣傻?。通常，服裝銀行會(huì)把廢棄的一次性衣物賣給歐洲的中間商，再由他們轉(zhuǎn)賣到非洲。但這種剝削循環(huán)不僅影響了傳統(tǒng)的國內(nèi)紡織品制造，也影響了非洲本土的紡織品制造商，因?yàn)樗麄兺瑯颖涣畠r(jià)服裝淹沒，只是二手的。

　　全球快時(shí)尚市場預(yù)計(jì)將從2020年的250.9億美元增長到2021年的305.8億美元，復(fù)合年增長率(CAGR)為21.9%。盡管出現(xiàn)了新冠疫情，但市場預(yù)計(jì)將在2025年達(dá)到398.4億美元，年復(fù)合增長率為7%。

　　負(fù)責(zé)的公司以前是共生的個(gè)體企業(yè):設(shè)計(jì)師、制造商、分銷商、零售商。雖然他們外包了生產(chǎn)的實(shí)際勞動(dòng)，但他們完全管理它?，F(xiàn)在這些單個(gè)的大公司是零售商，分銷商，制造商，通常是設(shè)計(jì)師。它是國際大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)本身，供應(yīng)鏈，這是運(yùn)作的后勤支柱，其他一切都是極端的。供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新是服裝“買得起”的來源，代表了數(shù)量對質(zhì)量的最終勝利。毫無疑問，這些企業(yè)在煽動(dòng)這些趨勢方面有很強(qiáng)的影響力，這可能會(huì)受到社交媒體活動(dòng)的影響。因此，有一個(gè)自給自足的利潤結(jié)構(gòu)，可以創(chuàng)造和提供需求，以確保自身的增長。

　　現(xiàn)在我們知道，大多數(shù)一次性塑料產(chǎn)品最終會(huì)進(jìn)入我們的海洋。塑料不會(huì)簡單地消失，它甚至不能像有機(jī)織物那樣適當(dāng)?shù)亟到?塑料降解可能需要數(shù)百年)。當(dāng)這些廉價(jià)衣服被清洗時(shí)，這些人造纖維被釋放到供水系統(tǒng)中，它就進(jìn)入了生態(tài)系統(tǒng)。據(jù)估計(jì)，單次洗衣就會(huì)釋放出成千上萬的纖維——所有這些纖維都將被運(yùn)往海洋。

　　這些微小的纖維會(huì)產(chǎn)生大量的微塑料，這些塑料會(huì)被魚類消耗，并進(jìn)入人類的食物鏈。國際自然保護(hù)聯(lián)盟(International Union for Conservation of Nature) 2017年的一份報(bào)告估計(jì)，海洋微塑料中約35%來自合成紡織品。這是2017年的數(shù)據(jù)，如果你想將其與快速時(shí)尚市場的預(yù)期增長進(jìn)行比較的話。

　　這也許是我們發(fā)展的快時(shí)尚消費(fèi)主義的不可阻擋的高速列車的最令人擔(dān)憂的最終結(jié)果，我們已經(jīng)成為機(jī)械分配系統(tǒng)的奴隸。這不僅是對真正的時(shí)尚或傳統(tǒng)紡織藝術(shù)和工作的成本，而且是對地球的緩慢毒害，以及對我們的毒害。

　　在初次新冠疫情封鎖后，人們曾有微弱的希望，認(rèn)為可能已經(jīng)不再喜歡單穿尼龍衣服，而是重新燃起了購買高質(zhì)量耐穿衣服的興趣。但禁令一解除，Penny's、Primark等店門口即排起了長隊(duì)。

　　因此，快時(shí)尚心態(tài)是“一次性”消費(fèi)主義的終極表現(xiàn)。人為的便利神話告訴我們所有東西都是一次性的，而實(shí)際上我們的日常用品比以往任何時(shí)候都更不一次性。但我們生活在一個(gè)“計(jì)劃性報(bào)廢”的悲劇時(shí)代。

　　大品牌快時(shí)尚入駐中國市場

　　加入WTO以后，中國經(jīng)濟(jì)開始上升，消費(fèi)力逐漸顯現(xiàn)。中國市場就成了全球各大快時(shí)尚品牌的“必爭之地”。

　　2002年，優(yōu)衣庫在上海開出第一家門店，從此拉開了中國快時(shí)尚市場的發(fā)展大幕。緊接著，諸多國外快時(shí)尚品牌也爭相進(jìn)入中國。

　　早些年，F(xiàn)orever 21、H&M、Zara等快時(shí)尚品牌，因?yàn)樵O(shè)計(jì)時(shí)髦和售價(jià)低廉而大受歡迎，加速了快時(shí)尚在中國的布局，店鋪火速遍布大江南北。

　　尤其是Zara的成功，引來了大批國產(chǎn)本土品牌效仿。大家都熟知的Zara成功模式，暨：搬運(yùn)大牌秀場的設(shè)計(jì)，迅速組織生產(chǎn)，最大程度去掉中間環(huán)節(jié)，以更快、更新、更多的產(chǎn)品模式，給消費(fèi)者帶來了源源不斷的新潮服裝，再借助各種品牌包裝和市場營銷最終實(shí)現(xiàn)成交。

　　“Zara模式”的優(yōu)點(diǎn)就是：規(guī)避了服裝行業(yè)6個(gè)月一更新的弊端，以低成本滿足了消費(fèi)者的購買需求，并且降低了自身庫存風(fēng)險(xiǎn)。這種模式在中國一度很吃香，眾多國產(chǎn)品牌開始學(xué)起了Zara，學(xué)的最成功的當(dāng)屬——來自廣州的Urban Revivo。

　　逐漸衰落的快時(shí)尚

　　然而好景不長，從2018年開始，快時(shí)尚品牌在中國出現(xiàn)了大量退出的現(xiàn)象。

　　先是英國快時(shí)尚品牌New Look、TOPSHOP宣布退出中國市場；接著，2019年韓國快時(shí)尚品牌Forever 21宣布關(guān)閉線下和線上店鋪。

　　而在今年，Zara集團(tuán)旗下的快時(shí)尚品牌Bershka、Pull＆Bear和Stradivarius宣布將同時(shí)退出線下市場，只保留線上店鋪。昔日的王者都紛紛閉店，敗走中國市場。

　　從中國消費(fèi)者直觀的感受來說，不再購買快時(shí)尚，主要是因?yàn)橘|(zhì)量差，款式容易被淘汰，性價(jià)比不高。這也間接性的說明了：中國消費(fèi)者盲目追求西方時(shí)尚的趨勢已經(jīng)過了。中國消費(fèi)者對時(shí)尚的追求更趨于理性，對品質(zhì)的要求逐年提升，正在實(shí)現(xiàn)真的“消費(fèi)升級(jí)”。

　　快時(shí)尚退出中國舞臺(tái)

　　在經(jīng)歷了輝煌發(fā)展后，快時(shí)尚逐漸顯示出頹勢。特別是疫情的復(fù)爆發(fā)，高昂的門店租金和庫存積壓成了壓垮品牌的最后一根稻草。

　　對于服裝行業(yè)來說，店鋪?zhàn)饨鸪杀镜恼急仁欠浅８叩?。特別是ZARA這樣的品牌來說，非常好的門面和非常好的地段是最重要的，這樣的店面租金成本往往更高。

　　2020年疫情爆發(fā)后，線下店鋪全部都受到重創(chuàng)?？鞎r(shí)尚不同于奢侈品相對快速的復(fù)蘇，恢復(fù)業(yè)績的速度來說更緩慢。

　　2020年快時(shí)尚公司的股價(jià)紛紛遭遇大跌。Gap集團(tuán)、H&M集團(tuán)、優(yōu)衣庫母公司迅銷、ZARA母公司Inditex集團(tuán)，全年最大跌幅均超過了20%。

　　雖然這些品牌都有線上電商，但是從消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)定性來說，快時(shí)尚的消費(fèi)電商占比整體較小，高比例的退貨率給快時(shí)尚增加了庫存風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)人士表示，快時(shí)尚頹勢早已顯現(xiàn)，疫情只是一個(gè)導(dǎo)火線。

　　就在今年7月，快時(shí)尚集團(tuán)發(fā)布的2021財(cái)年第二季度業(yè)績報(bào)告還顯示了，銷售額同比增長44.08%，為11.58億美金，凈利潤達(dá)到了1.27億美金。業(yè)績和利潤雖然都增長了，但仍然擋不住敗走的中國市場命運(yùn)......

　　★ 快時(shí)尚宣布閉店公告后，店鋪的服裝開始了大打折扣，售價(jià)不到100元的服裝曾被搶購一空。

　?、俅蛘凵唐冯S處可見，有些打折商品甚至低于兩折，打折品基本上都是過季的庫存。

　?、诩又敲绹放频脑颍叽a和版型全都是歐美碼。褲子的版型是超長的，T恤也是拉長款或超短款，這些都是根據(jù)歐美習(xí)慣設(shè)計(jì)的。想要進(jìn)入中國市場，卻沒有符合中國消費(fèi)者身形的尺碼，這點(diǎn)對中國消費(fèi)者來說，是勸退購買的一大原因。

　?、塾捎诳鞎r(shí)尚在國內(nèi)沒有線下實(shí)體店，只有淘寶旗艦店，很多商品甚至不在國內(nèi)，買一件設(shè)計(jì)師品牌的裙子需要從美國倉庫發(fā)貨，漂洋過海來到中國，到底消費(fèi)者手中。供應(yīng)鏈有問題，時(shí)效性不強(qiáng)且退貨較復(fù)雜，這點(diǎn)也勸退了一部分中國消費(fèi)者。

　　隨著信息的扁平化，中國消費(fèi)者的審美水平得到了大幅提升。質(zhì)量不夠好，款式不夠新穎，尺碼不符合身形......快時(shí)尚的西方模式已經(jīng)很難打動(dòng)“見多識(shí)廣”的中國消費(fèi)者，最懂快時(shí)尚的西方反而在時(shí)尚的表達(dá)上落后了。

　　現(xiàn)在是我們重新考慮并努力記住質(zhì)量和數(shù)量必須保持平衡的時(shí)候了。理想情況下，在這兩者之間，質(zhì)量應(yīng)該勝出。

文資料來源于外媒