近年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)管理的信息化程度正在不斷的發(fā)展，形成了穩(wěn)定的數(shù)據(jù)采集流程。對(duì)收集上來(lái)的數(shù)據(jù)，現(xiàn)階段很多公司還缺乏一定的分析應(yīng)用能力，人們印象里好像將一對(duì)數(shù)據(jù)做成高大上的圖表，數(shù)據(jù)分析就完成了。

　　然而我們心里都清楚，這并沒(méi)有什么用。數(shù)據(jù)分析應(yīng)用得當(dāng)，事實(shí)上可以知道企業(yè)的很多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但這項(xiàng)技能往往似乎僅僅在大公司里才會(huì)受到普及，普通企業(yè)難以體會(huì)到數(shù)據(jù)分析帶來(lái)的好處。本文搜集整理了一些在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析上的觀點(diǎn)，希望能夠引起大家對(duì)于數(shù)據(jù)分析的認(rèn)識(shí)和重視，將數(shù)據(jù)分析發(fā)揮作用，解決問(wèn)題。

　　在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)遇到的難點(diǎn)歸納起來(lái)基本會(huì)有各種問(wèn)題，無(wú)論是剛進(jìn)入職場(chǎng)的物流從業(yè)者，還是“久經(jīng)沙場(chǎng)”的物流管理或者規(guī)劃人員，在面對(duì)紛繁復(fù)雜的物流數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候多多少少都會(huì)遇到瓶頸，甚至一籌莫展。

　　本文將為大家介紹4類(lèi)常見(jiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法，供大家參考。

　　分揀作業(yè)方式-EIQ分析法

　　難點(diǎn)概述：倉(cāng)儲(chǔ)日常運(yùn)營(yíng)管理中每天需要接收無(wú)數(shù)的訂單，同時(shí)這些訂單也需要立即被處理。那么這些訂單到底有什么樣的特點(diǎn)？有沒(méi)有可能利用訂單的相關(guān)特征去對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)稍作調(diào)整以提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率？

　　一方面EIQ分析方法可以結(jié)合上述ABC分類(lèi)分析方法應(yīng)用所得出的分類(lèi)，進(jìn)一步挖掘倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的優(yōu)化空間，例如應(yīng)該采用摘果揀選還是采用播種揀選。另一方面，EIQ分析方法可以與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)仿真結(jié)合，從而可以制定出更加精確的倉(cāng)儲(chǔ)策略，例如制定分揀策略中的批次等等。

　　合理化倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容-EOQ分析法

　　難點(diǎn)概述：當(dāng)倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)爆倉(cāng)，無(wú)法存放更多的貨物時(shí)，往往需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的貨物的庫(kù)存進(jìn)行控制，但采用什么樣的方法可以站在倉(cāng)儲(chǔ)的角度向公司提出合理的庫(kù)存或者庫(kù)容策略？

　　面對(duì)以上難點(diǎn)，可以采用EOQ分析方法進(jìn)行解決。EOQ是訂貨量（補(bǔ)貨量）制定的其中一種方法，它的重要意義在于將倉(cāng)儲(chǔ)成本放到了模型中進(jìn)行計(jì)算，從而增加了"倉(cāng)庫(kù)空間"這樣一個(gè)限制性因素，以便綜合評(píng)估補(bǔ)貨量是否合理。再加上安全庫(kù)存作為缺貨風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，使

　　得倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)更加具有保障。

　　當(dāng)然EOQ并非解決以上難點(diǎn)的唯一方法，還可以結(jié)合自身倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的特點(diǎn)進(jìn)行方法的調(diào)整。

　　倉(cāng)儲(chǔ)中的分類(lèi)問(wèn)題-ABC分析方法

　　難點(diǎn)概述：倉(cāng)儲(chǔ)中物料種類(lèi)繁多，什么物料是需要重點(diǎn)管理的物料？這些物料需要放在什么位置可以減少重復(fù)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，提高效率和資源利用率？

　　面對(duì)以上難點(diǎn)，可以采用ABC分析方法進(jìn)行解決。ABC分類(lèi)分析方法通過(guò)對(duì)物料的需求量和頻次進(jìn)行分析可以將重點(diǎn)物料劃分出來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。再通過(guò)對(duì)客戶的需求量進(jìn)行ABC分析，可以將重點(diǎn)客戶劃分出來(lái)，優(yōu)先處理，或者采用供應(yīng)鏈協(xié)同的方式調(diào)整物流計(jì)劃，在可控的范圍內(nèi)提出更利于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的策略。

　　除此之外，還可以進(jìn)一步采用ABC的復(fù)雜性分析方法，將物料分類(lèi)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)仿真去結(jié)合，可以更加全面的展現(xiàn)出不同的物料分類(lèi)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)在作業(yè)效率和資源成本上帶來(lái)了哪些不一樣效果。

　　合理倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇-PCB分析法

　　難點(diǎn)概述：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)包裝的變化，從而增加倉(cāng)儲(chǔ)管理的難度。例如商品時(shí)入庫(kù)的時(shí)候采用托盤(pán)進(jìn)行包裝，而出庫(kù)時(shí)則需要采取箱或者盒的包裝單元，在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中需要經(jīng)常進(jìn)行拆零作業(yè)、拆托作業(yè)，使得倉(cāng)儲(chǔ)中物料的包裝或者存儲(chǔ)單位不停的轉(zhuǎn)換。如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)為應(yīng)對(duì)以上情況提出更加合理的設(shè)備配置建議？

　　面對(duì)以上難點(diǎn)，可以采用EOQ分析方法進(jìn)行解決。PCB分析方法是從存儲(chǔ)單元的角度將物料進(jìn)行了細(xì)分，每種物料入庫(kù)時(shí)是什么物流單元，存儲(chǔ)時(shí)是什么物流單元，分揀與出庫(kù)時(shí)又是什么物流單元，借助該方法都可以一一對(duì)進(jìn)行分析，并且將其物流單元的規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，

　　再將其與作業(yè)量進(jìn)行結(jié)合，從而成為倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選配的重要支撐依據(jù)，還可帶來(lái)存儲(chǔ)單元的優(yōu)化。

　　除此之外，如果還需要更加細(xì)顆粒度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還可以將PCB分析和ABC分析、EIQ分析進(jìn)行交叉分析，從而細(xì)分出幾十類(lèi)以上的物料、訂單或者客戶所在倉(cāng)儲(chǔ)中的特征。