讓第三方賣家擔(dān)憂的亞馬遜自有品牌業(yè)務(wù)，仍在推新。

　　周一，亞馬遜宣布推出全新自有食品品牌“Aplenty”，該品牌即將上線的數(shù)百種產(chǎn)品將在亞馬遜網(wǎng)站或其Amazon Fresh生鮮雜貨店出售，包括皮塔餅干、迷你曲奇等零食，調(diào)味品、冷凍食品和日常主食。

　　亞馬遜表示，“Aplenty”的產(chǎn)品均“按照最高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，配方以優(yōu)質(zhì)原料為基礎(chǔ)”，不含人工香料、合成色素或高果糖玉米糖漿。同時(shí)，為了超出顧客期望，很多產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的口味測(cè)試，并擁有“美味保證”。

　　相較于國(guó)內(nèi)的淘寶心選、京東京造等平臺(tái)自有品牌，亞馬遜這位電商界的前輩早在2009年就低調(diào)上線自有品牌“AmazonBasics”，并差異化地銷售在當(dāng)?shù)厣痰瓴黄鹧鄣漠a(chǎn)品，例如電池、電線、電纜等。

　　自有品牌發(fā)展至今，據(jù)美鷗網(wǎng)數(shù)據(jù)，亞馬遜已擁有約400個(gè)自有品牌，24.3萬(wàn)種產(chǎn)品。而在“Aplenty”之前，亞馬遜就已通過(guò)另一自有品牌“Elements”銷售自有品牌食品。彼時(shí)，“Elements”為豐富產(chǎn)品線，推出牛奶、麥片、咖啡、嬰兒食品等產(chǎn)品。后續(xù)，亞馬遜后續(xù)還不斷通過(guò)365 Everyday Value、Happy Belly、Wickedly Prime等自有品牌布局食品領(lǐng)域。

　　據(jù)Coresight Research調(diào)研，2017年，365 Everyday就曾為亞馬遜的線上食品銷售貢獻(xiàn)了1100萬(wàn)。同時(shí)，食品是亞馬遜自有品牌里“瀏覽”最多次的品類之一。

　　值得一提的是，除了食品領(lǐng)域，亞馬遜的自有品牌還涉及家居用品、辦公用品、科技配件、珠寶、服裝服飾、廚房用具等多個(gè)品類。但也正因其不斷擴(kuò)張，越來(lái)越多的第三方賣家擔(dān)心既作為賣家又作為交易平臺(tái)的亞馬遜，將成為他們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　此前，曾有定制服裝銷售商表示，“這是一個(gè)巨大的恐懼”。該商家擔(dān)心的是，亞馬遜將侵入他們的空間。另有品牌商認(rèn)為，亞馬遜能夠使其自有品牌在平臺(tái)上保持更多的曝光率，并位于搜索結(jié)果前列。并且，亞馬遜可通過(guò)第三方賣家的銷售數(shù)據(jù)來(lái)分析推出哪些新產(chǎn)品。

　　盡管亞馬遜曾給出否認(rèn)的答案，表明“嚴(yán)格禁止員工使用非公開(kāi)的、特定給到銷售商的數(shù)據(jù)來(lái)決定推出哪些自有品牌的產(chǎn)品”，但仍引起美國(guó)司法部門的重視，被進(jìn)行反壟斷調(diào)查。

　　雖然平臺(tái)推出自有品牌業(yè)務(wù)引發(fā)不少第三方賣家不滿，還面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，但由于“沒(méi)有中間商賺差價(jià)”，省去一大筆渠道和營(yíng)銷費(fèi)用的亞馬遜不僅可以獲取更多的利潤(rùn)空間，還可因環(huán)節(jié)減少而降低的價(jià)格而獲得更高的銷量。由此可見(jiàn)，即使受到反壟斷調(diào)查，但亞馬遜仍因有利可圖而不斷推出新品牌，分食市場(chǎng)份額。

　　而窺見(jiàn)平臺(tái)自有品牌背后的極大利潤(rùn)空間，國(guó)內(nèi)的電商巨頭也紛紛向亞馬遜看齊，堅(jiān)決“肥水不流外人田”，相繼推出多個(gè)自有品牌，較為知名的便是淘寶心選、京東京造、蘇寧極物等。

　　其中，淘寶心選于2018年發(fā)布立下目標(biāo)：要在3年內(nèi)要打造出1000個(gè)品類，孵化1000個(gè)原創(chuàng)品牌，服務(wù)1000萬(wàn)個(gè)中國(guó)家庭。截至目前，淘寶心選在淘寶APP上的關(guān)注量已達(dá)到882萬(wàn)，居家分類最高的一款產(chǎn)品月銷量達(dá)到1.7萬(wàn)。但值得注意的是，在淘寶心選的品牌介紹當(dāng)中，其運(yùn)用的“大數(shù)據(jù)洞察你的喜好”表達(dá)，仍略微透出與亞馬遜一樣的風(fēng)險(xiǎn)。

　　借助第三方賣家不斷壯大，掌握大量消費(fèi)數(shù)據(jù)的平臺(tái)后續(xù)再借助這一優(yōu)勢(shì)開(kāi)始做起生意，看起來(lái)似乎是水到渠成的事情。但美酒雖好莫貪杯，平臺(tái)在發(fā)展自有品牌的同時(shí)也應(yīng)注重其背后所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并平衡好與第三方賣家之間的天平，才能真正成就“你我之間的那盤生意”。