“倉儲(chǔ)生產(chǎn)力評(píng)估在倉儲(chǔ)數(shù)字化方法規(guī)劃中是一個(gè)非常重要的步驟，從方法構(gòu)造的角度可以理解為把生產(chǎn)力評(píng)估模塊當(dāng)作是一個(gè)目標(biāo)函數(shù)，通過對倉儲(chǔ)系統(tǒng)不斷地尋優(yōu)來完成倉儲(chǔ)的規(guī)劃。當(dāng)然在傳統(tǒng)的環(huán)境下較少有這樣的應(yīng)用，但在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，對供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)量化與可視化有迫切的需求，因此，在整個(gè)倉儲(chǔ)規(guī)劃或者優(yōu)化中，對于倉儲(chǔ)的生產(chǎn)力評(píng)估尤為重要。

　　從方法論構(gòu)建的角度，用這樣的思維結(jié)構(gòu)去構(gòu)造，并不影響前沿的方法與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的融合。把生產(chǎn)力評(píng)估作為目標(biāo)，只是去根據(jù)環(huán)境的需求調(diào)整約束條件，越是理想的環(huán)境，約束條件越少，而規(guī)劃的靈活性相對小的環(huán)境便根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況增加約束?！?/p>

　　回顧以數(shù)字化方式進(jìn)行倉儲(chǔ)規(guī)劃的步驟

　　本方法的位置

　　方法說明

　　倉儲(chǔ)的生產(chǎn)力評(píng)估可以從倉庫整體的角度去進(jìn)行評(píng)估，也可以將每個(gè)功能區(qū)或者流程當(dāng)作對象進(jìn)行評(píng)估。這里所說的對象和前面布局文章中所提到的方法類似，只是在評(píng)估中對于這些對象構(gòu)建的屬性和布局中有一定的區(qū)別，這里的屬性主要是從方便于評(píng)估的指標(biāo)角度進(jìn)行構(gòu)建，通過對這些指標(biāo)進(jìn)行求解進(jìn)而對倉儲(chǔ)對象評(píng)估。在構(gòu)建這些評(píng)估指標(biāo)時(shí)，可以從一個(gè)基本的體系出發(fā)，根據(jù)每個(gè)倉庫所需要評(píng)估的方向去擴(kuò)展或者篩選，核心在于對倉儲(chǔ)中的資源進(jìn)行評(píng)估。

　　生產(chǎn)力評(píng)估的方式：

　　靜態(tài)的方式，用相對簡單統(tǒng)計(jì)方式對作業(yè)量進(jìn)行分析，比如按均值的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作業(yè)量取均值、峰值或者乘以一個(gè)系數(shù)，與資源數(shù)量取平均。這樣的方式可以對倉儲(chǔ)的生產(chǎn)力有一個(gè)基本的評(píng)估，但精確度不高，無法對每個(gè)流程或者資源進(jìn)行局部調(diào)整。

　　動(dòng)態(tài)的方式，通過模擬倉儲(chǔ)活動(dòng)的方式通過對倉儲(chǔ)的作業(yè)進(jìn)行預(yù)測后，模擬倉儲(chǔ)活動(dòng)，通過排隊(duì)的方式調(diào)用倉儲(chǔ)中的資源，來得到資源在所設(shè)定的時(shí)間顆粒度環(huán)境下的投入產(chǎn)出能力。這樣的方式相對更精確，但是也很難完全模擬倉儲(chǔ)的活動(dòng)，只能按一個(gè)邏輯規(guī)則進(jìn)行模擬。

　　倉儲(chǔ)生產(chǎn)力評(píng)估的結(jié)構(gòu)圖

　　生產(chǎn)力評(píng)估在倉儲(chǔ)規(guī)劃中是一個(gè)綜合性的模塊，與其他規(guī)劃內(nèi)容都有密切的聯(lián)系，下面我們分別從生產(chǎn)力評(píng)估與績效、數(shù)據(jù)分析、功能區(qū)布局、物料和服務(wù)對象幾個(gè)要素的關(guān)系進(jìn)行簡要說明。

　　生產(chǎn)力評(píng)估與績效

　　倉儲(chǔ)生產(chǎn)力評(píng)估的指標(biāo)主要是從投入資源的角度構(gòu)建指標(biāo)體系，所謂的資源包含了人員、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)，人員主要是倉儲(chǔ)作業(yè)中的操作人員，設(shè)備是作業(yè)中投入的裝卸、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、分揀等設(shè)備，設(shè)施是倉庫中用于作業(yè)的功能區(qū)。這里的技術(shù)相對來說比較模糊，信息化是技術(shù)，但是信息化的量化的難度較大，建議可以省略，但如果一定需要加入的話，也可以將投入的開發(fā)或者采購費(fèi)用整體計(jì)入投入成本中。

　　下面按流程的角度對評(píng)估進(jìn)行分類舉例(指標(biāo)示意)：

　　倉儲(chǔ)的產(chǎn)出主要是周期內(nèi)倉儲(chǔ)的作業(yè)量，倉儲(chǔ)的作業(yè)量最好是以單位物流量作為產(chǎn)出對象，這樣可以更好的和投入資源去結(jié)合，除了從物流量角度評(píng)估外，也有必要從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行評(píng)估，這個(gè)時(shí)候可以將作業(yè)量轉(zhuǎn)化為與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的金額，作為輔助評(píng)價(jià)。

　　生產(chǎn)力評(píng)估與數(shù)據(jù)分析

　　生產(chǎn)力評(píng)估中指標(biāo)的變量便是我們需要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，如果是相對粗略的進(jìn)行生產(chǎn)力評(píng)估，只需要對總體的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，比如每個(gè)功能區(qū)每天或小時(shí)所作業(yè)的總量。如果需要進(jìn)行精細(xì)化的評(píng)估可以結(jié)合前面的數(shù)據(jù)分析方法去展開。我們的數(shù)字化規(guī)劃方法中，前面講到數(shù)據(jù)分析主要是對于物料單元類型如PCB的分類，物料出庫數(shù)量與頻次的ABC/abc，以及對于訂單與物料的EIQ分析，最后可以細(xì)分到一個(gè)很小的基本單位，如PAa下的EIQ數(shù)據(jù)大小。

　　生產(chǎn)力評(píng)估與功能區(qū)布局

　　倉儲(chǔ)中的單個(gè)功能區(qū)的生產(chǎn)力與布局的關(guān)系相對較小，但如果從整個(gè)倉庫的不同布局方案之間的比較來看，則有較大的影響。比如我們在功能區(qū)布局中有一個(gè)重要的指標(biāo)是單位物流量的移動(dòng)距離，根據(jù)這個(gè)值可以去判斷投入的資源、作業(yè)能力、以及作業(yè)時(shí)長等變量，因此布局的變化會(huì)對倉儲(chǔ)的投入產(chǎn)出比產(chǎn)生較大的影響。

　　生產(chǎn)力評(píng)估與物料

　　物料本身是倉儲(chǔ)活動(dòng)中最核心的對象，所有的倉儲(chǔ)活動(dòng)都是圍繞物料開展，所以生產(chǎn)力評(píng)估實(shí)質(zhì)上就是評(píng)估倉儲(chǔ)活動(dòng)中物料的流量與存量，圍繞物料的流量與存量來看倉儲(chǔ)中的投入與產(chǎn)出情況，同時(shí)，也不斷的尋找最小成本、最大效率、最好的服務(wù)水平下的倉儲(chǔ)資源最優(yōu)配置。

　　生產(chǎn)力評(píng)估與服務(wù)對象

　　服務(wù)對象向倉儲(chǔ)提出需求，比如訂貨數(shù)量需求，服務(wù)時(shí)效需求等，因?yàn)橛辛朔?wù)對象，倉儲(chǔ)的活動(dòng)才得以觸發(fā)，滿足服務(wù)對象的需求是所有倉儲(chǔ)活動(dòng)的重要目標(biāo)。因此，在整個(gè)倉儲(chǔ)規(guī)劃過程中，對于服務(wù)對象的分析非常重要，服務(wù)對象是由多個(gè)個(gè)體組成，生產(chǎn)力評(píng)估中，甚至可以將指標(biāo)細(xì)分到重點(diǎn)服務(wù)對象的維度，更加有利于將結(jié)果返回到倉儲(chǔ)規(guī)劃的分析環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的迭代。