“倉儲生產(chǎn)力評估在倉儲數(shù)字化方法規(guī)劃中是一個非常重要的步驟，從方法構造的角度可以理解為把生產(chǎn)力評估模塊當作是一個目標函數(shù)，通過對倉儲系統(tǒng)不斷地尋優(yōu)來完成倉儲的規(guī)劃。當然在傳統(tǒng)的環(huán)境下較少有這樣的應用，但在企業(yè)面臨數(shù)字化轉型的過程中，對供應鏈中的各個環(huán)節(jié)量化與可視化有迫切的需求，因此，在整個倉儲規(guī)劃或者優(yōu)化中，對于倉儲的生產(chǎn)力評估尤為重要。

　　從方法論構建的角度，用這樣的思維結構去構造，并不影響前沿的方法與現(xiàn)實環(huán)境的融合。把生產(chǎn)力評估作為目標，只是去根據(jù)環(huán)境的需求調(diào)整約束條件，越是理想的環(huán)境，約束條件越少，而規(guī)劃的靈活性相對小的環(huán)境便根據(jù)現(xiàn)實情況增加約束?！?/p>

　　回顧以數(shù)字化方式進行倉儲規(guī)劃的步驟

　　本方法的位置

　　方法說明

　　倉儲的生產(chǎn)力評估可以從倉庫整體的角度去進行評估，也可以將每個功能區(qū)或者流程當作對象進行評估。這里所說的對象和前面布局文章中所提到的方法類似，只是在評估中對于這些對象構建的屬性和布局中有一定的區(qū)別，這里的屬性主要是從方便于評估的指標角度進行構建，通過對這些指標進行求解進而對倉儲對象評估。在構建這些評估指標時，可以從一個基本的體系出發(fā)，根據(jù)每個倉庫所需要評估的方向去擴展或者篩選，核心在于對倉儲中的資源進行評估。

　　生產(chǎn)力評估的方式：

　　靜態(tài)的方式，用相對簡單統(tǒng)計方式對作業(yè)量進行分析，比如按均值的方式進行統(tǒng)計，作業(yè)量取均值、峰值或者乘以一個系數(shù)，與資源數(shù)量取平均。這樣的方式可以對倉儲的生產(chǎn)力有一個基本的評估，但精確度不高，無法對每個流程或者資源進行局部調(diào)整。

　　動態(tài)的方式，通過模擬倉儲活動的方式通過對倉儲的作業(yè)進行預測后，模擬倉儲活動，通過排隊的方式調(diào)用倉儲中的資源，來得到資源在所設定的時間顆粒度環(huán)境下的投入產(chǎn)出能力。這樣的方式相對更精確，但是也很難完全模擬倉儲的活動，只能按一個邏輯規(guī)則進行模擬。

　　倉儲生產(chǎn)力評估的結構圖

　　生產(chǎn)力評估在倉儲規(guī)劃中是一個綜合性的模塊，與其他規(guī)劃內(nèi)容都有密切的聯(lián)系，下面我們分別從生產(chǎn)力評估與績效、數(shù)據(jù)分析、功能區(qū)布局、物料和服務對象幾個要素的關系進行簡要說明。

　　生產(chǎn)力評估與績效

　　倉儲生產(chǎn)力評估的指標主要是從投入資源的角度構建指標體系，所謂的資源包含了人員、設施、設備、技術，人員主要是倉儲作業(yè)中的操作人員，設備是作業(yè)中投入的裝卸、搬運、存儲、分揀等設備，設施是倉庫中用于作業(yè)的功能區(qū)。這里的技術相對來說比較模糊，信息化是技術，但是信息化的量化的難度較大，建議可以省略，但如果一定需要加入的話，也可以將投入的開發(fā)或者采購費用整體計入投入成本中。

　　下面按流程的角度對評估進行分類舉例(指標示意)：

　　倉儲的產(chǎn)出主要是周期內(nèi)倉儲的作業(yè)量，倉儲的作業(yè)量最好是以單位物流量作為產(chǎn)出對象，這樣可以更好的和投入資源去結合，除了從物流量角度評估外，也有必要從財務角度進行評估，這個時候可以將作業(yè)量轉化為與企業(yè)經(jīng)營相關的金額，作為輔助評價。

　　生產(chǎn)力評估與數(shù)據(jù)分析

　　生產(chǎn)力評估中指標的變量便是我們需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，如果是相對粗略的進行生產(chǎn)力評估，只需要對總體的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，比如每個功能區(qū)每天或小時所作業(yè)的總量。如果需要進行精細化的評估可以結合前面的數(shù)據(jù)分析方法去展開。我們的數(shù)字化規(guī)劃方法中，前面講到數(shù)據(jù)分析主要是對于物料單元類型如PCB的分類，物料出庫數(shù)量與頻次的ABC/abc，以及對于訂單與物料的EIQ分析，最后可以細分到一個很小的基本單位，如PAa下的EIQ數(shù)據(jù)大小。

　　生產(chǎn)力評估與功能區(qū)布局

　　倉儲中的單個功能區(qū)的生產(chǎn)力與布局的關系相對較小，但如果從整個倉庫的不同布局方案之間的比較來看，則有較大的影響。比如我們在功能區(qū)布局中有一個重要的指標是單位物流量的移動距離，根據(jù)這個值可以去判斷投入的資源、作業(yè)能力、以及作業(yè)時長等變量，因此布局的變化會對倉儲的投入產(chǎn)出比產(chǎn)生較大的影響。

　　生產(chǎn)力評估與物料

　　物料本身是倉儲活動中最核心的對象，所有的倉儲活動都是圍繞物料開展，所以生產(chǎn)力評估實質上就是評估倉儲活動中物料的流量與存量，圍繞物料的流量與存量來看倉儲中的投入與產(chǎn)出情況，同時，也不斷的尋找最小成本、最大效率、最好的服務水平下的倉儲資源最優(yōu)配置。

　　生產(chǎn)力評估與服務對象

　　服務對象向倉儲提出需求，比如訂貨數(shù)量需求，服務時效需求等，因為有了服務對象，倉儲的活動才得以觸發(fā)，滿足服務對象的需求是所有倉儲活動的重要目標。因此，在整個倉儲規(guī)劃過程中，對于服務對象的分析非常重要，服務對象是由多個個體組成，生產(chǎn)力評估中，甚至可以將指標細分到重點服務對象的維度，更加有利于將結果返回到倉儲規(guī)劃的分析環(huán)節(jié)進行優(yōu)化方案設計的迭代。