隨著信息化、智慧化技術的成熟應用，新物流與供應鏈發(fā)展對零售的高效運營與成本節(jié)約起到了統(tǒng)領全局的作用。

　　新零售模式下物流碎片化、多樣化和急速送達等服務將增加物流成本，需要通過智慧物流、資源共享和效率提升實現(xiàn)物流成本的下降。

　　新物流系統(tǒng)管理的5個目標

　　新物流系統(tǒng)管理的5個目標

　　1.作業(yè)流程標準化——固化現(xiàn)場作業(yè)流程，提高作業(yè)效率

　　2.全程物流可視化——信息交互平臺，訂單全程跟蹤

　　3.數(shù)據(jù)信息跟蹤化——全程信息數(shù)據(jù)化，支持決策管理

　　4.作業(yè)能力可量化——明確成本，收支管控

　　新供應鏈物流的建設并非一蹴而就，從計劃、網(wǎng)絡、倉儲到配送等仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　例如，物流計劃需要對社區(qū)、個人客戶有更精準的感知;

　　在網(wǎng)絡布局層面，需要兼顧零售和倉儲配送，并滿足高頻次、緊急、低規(guī)模效應的訂單需求;

　　同時，末端倉儲還面臨著極高的租金成本;

　　最后，末端配送的波動性大、服務水平難以控制開展線上線下加供應鏈物流深度融合的新零售已是毋庸置疑的趨勢，而如何加強供應鏈管理、提升現(xiàn)有物流服務水平則成為下一待解決的主要課題--構建新物流。

　　沃爾瑪：配送體系的革命

　　沃爾瑪：配送體系的革命

　　沃爾瑪最早通過配送中心將門店物流集中管理，實現(xiàn)了運營過程中的成本節(jié)約，尤其是在物流過程中的成本節(jié)約。沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀緝H相當于銷售額的1.0-1.5%，其主要競爭對手凱瑪特的物流成本則一度高達8-9%，西爾斯百貨(Sears)也達到5%。集中配送還使沃爾瑪門店的倉庫面積壓縮了10-25%，從而可以最大限度增加零售面積，節(jié)約租金。

　　由于沃爾瑪配送中心的柔性存貨管理非常到位，進入配送中心的貨物通?？梢栽?4-48小時內(nèi)運出，如此的高效物流配送，大多數(shù)的國內(nèi)企業(yè)是很難實現(xiàn)的。經(jīng)歷了長期的配送體系的優(yōu)化建設，配送中心成為沃爾瑪成功的關鍵。

　　當前中國的物流成本總體比重較高，物流載具和基礎設施的用效率仍有較大提升空間。此外，碎片化、多樣化和急速送達等服務需求，進一步增加了物流成本。

　　降低物流成本的有效方式主要有三點:

　　1.借助無人機、末端配送機器人、倉內(nèi)揀貨機器人、新式掃碼標槍等智能設備，物流企業(yè)有望進一步減少人工、降低成本;

　　2.通過閑置運能和倉儲空間共享、平臺資源共享、社會力量共享、數(shù)據(jù)共享等手段，將使得各方資源得到最大程度的高效整合;

　　3.通過優(yōu)化物流路徑、改善內(nèi)部流程等方式，提升運營效率。