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說(shuō)說(shuō)托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題

2024-07-16 00:00 | 作者:尹軍琪

  人們?cè)诶斫鈽?biāo)準(zhǔn)的同時(shí),更要充分理解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的場(chǎng)合是什么?ISO6780:2003所揭示的道理,從標(biāo)題就已經(jīng)非常明確,即洲際貨物流通過(guò)程中要遵循的標(biāo)準(zhǔn)。而GB/T2934:2007所關(guān)注的是聯(lián)運(yùn)過(guò)程中的平托盤(pán)。既有對(duì)外交流部分,也有對(duì)內(nèi)循環(huán)部分。從這一點(diǎn)看,兩者雖然有重合部分,但又不完全一樣。從對(duì)外交流(既有進(jìn)口,也有出口)部分看,ISO為我們指引了方向,但在實(shí)際應(yīng)用中,要具體到交流的是哪個(gè)國(guó)家,所以,標(biāo)準(zhǔn)引用是有區(qū)別的,并非是遵循了標(biāo)準(zhǔn)就可以了。歐洲、北美、日韓三者,其實(shí)就存在很大的不同;對(duì)內(nèi)聯(lián)運(yùn)部分,則屬于我們要優(yōu)先采用的部分,這時(shí)要越簡(jiǎn)單越好。不要去追究選擇1200*1000的理由,因?yàn)槌苏{(diào)研的結(jié)論外,還有其對(duì)國(guó)情的適應(yīng)性以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)等一系列要考慮的因素。但無(wú)論選擇哪個(gè)規(guī)格,都會(huì)舍棄其他的選擇,而舍棄的理由都將是不充分的。真正的理由只有一個(gè),就是要引導(dǎo)行業(yè)統(tǒng)一思想,確定一個(gè)唯一的選項(xiàng)。在很多非流通場(chǎng)合下,標(biāo)準(zhǔn)推薦并非是強(qiáng)制的。如制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng)中,有很多是采用非標(biāo)的托盤(pán)。但采用標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)仍然是有意義的。即在成品和原材料儲(chǔ)存方面,其實(shí)企業(yè)的行為是不封閉的。尤其是產(chǎn)品的包裝規(guī)格,更是與社會(huì)密切相關(guān)。當(dāng)然,在一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境下,有時(shí)非標(biāo)選擇可能更加合理。我國(guó)煙草行業(yè)事實(shí)上就存在這種現(xiàn)象,為了適應(yīng)卷煙產(chǎn)品,行業(yè)內(nèi)制定了托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn),其規(guī)格尺寸與國(guó)標(biāo)是不一致的。這種情況并非個(gè)例,也是合理的。

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  到目前為止,行業(yè)中理解托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化的意義,主要是兩點(diǎn):其一是在對(duì)外貿(mào)易中,能夠采用符合目標(biāo)國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際上船運(yùn)和汽運(yùn)的要求,以完成聯(lián)運(yùn)托盤(pán)在聯(lián)運(yùn)過(guò)程的快速交接,提升空間利用率和減少交接的時(shí)間。這是ISO標(biāo)準(zhǔn)最初的出發(fā)點(diǎn)。其二是在托盤(pán)共用體系中,只有標(biāo)準(zhǔn)的托盤(pán)才能實(shí)現(xiàn)循環(huán)共用,否則將困難重重。我們制定托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)的最初目的也是如此??梢哉f(shuō),托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)主要是從供應(yīng)鏈的角度考慮問(wèn)題。

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  其實(shí),托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化的意義遠(yuǎn)不止如此,其向上下延申的深度和廣度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出供應(yīng)鏈的范疇。例如,確立托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn),將對(duì)貨物的包裝設(shè)計(jì)乃至產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)產(chǎn)生指導(dǎo)意義。在此前的工業(yè)品生產(chǎn)過(guò)程中,由于缺乏對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和物流重要性的理解,包裝規(guī)格往往是隨商品規(guī)格尺寸而隨意變化的。如鞋子的包裝盒,有些大型企業(yè)居然有200多種規(guī)格的包裝盒,這樣的結(jié)果是大大增加了包裝盒的生產(chǎn)成本和管理成本,尤其是物流成本也大幅度增加。而產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì),也缺乏更多的限制,設(shè)計(jì)者很難將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與包裝的規(guī)范性聯(lián)系起來(lái)。又比如,在過(guò)去的物流規(guī)劃中,常常要花費(fèi)很大的精力去分析貨物包裝,從而根據(jù)包裝情況設(shè)計(jì)出托盤(pán)及裝載規(guī)則,大大增加了設(shè)計(jì)的難度和成本,也使得整個(gè)行業(yè)的非標(biāo)現(xiàn)象非常突出,物流效率大打折扣。此外,如果托盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題得到解決,不僅產(chǎn)品包裝問(wèn)題得到了解決,就連貨架分揀機(jī)、堆垛機(jī)、叉車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)化也隨之解決,因?yàn)榇蠹矣辛艘粋€(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。更進(jìn)一步,載貨汽車(chē)、道路、橋梁、建筑的設(shè)計(jì)也將有明確的參照物,托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化,將徹底改變?nèi)祟?lèi)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、物流設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、道路橋梁設(shè)計(jì)方面的思維方式,從而結(jié)束長(zhǎng)期以來(lái)的混亂局面。人類(lèi)的思維,有時(shí)會(huì)受慣性思維的影響,陷入慣性思維的漩渦而不能自拔,從而失去了創(chuàng)新的能力。有時(shí)又會(huì)受立場(chǎng)的限制,或局部利益的影響,從而把自己的思路引入到歧途。有時(shí)又會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)很小事情的干擾,而使自己鉆牛角尖。其實(shí),運(yùn)用第一性原理,從事情的本源出發(fā),尋求最簡(jiǎn)單的解決方法,往往會(huì)獲得意想不到的結(jié)果。我們?nèi)绾慰创斜P(pán)標(biāo)準(zhǔn)化這一問(wèn)題,也是如此。

尹軍琪

尹軍琪

北京伍強(qiáng)科技有限公司總裁

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  研究生畢業(yè)后于北京起重運(yùn)輸機(jī)械研究院工作多年,歷任計(jì)算機(jī)研究室副主任、主任,物流工程部副主任,市場(chǎng)二處處長(zhǎng),副總工程師等職務(wù)。1999年獲教授級(jí)高工職稱(chēng),2002年受聘北京交通大學(xué)客座教授,2013年兼任北京物資學(xué)院人生導(dǎo)師。現(xiàn)任北京伍強(qiáng)科技有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。擔(dān)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)管理與技術(shù)分會(huì)副主任,中國(guó)重機(jī)協(xié)會(huì)物流與倉(cāng)儲(chǔ)裝備分會(huì)副理事長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。

  主要研究方向: 起重運(yùn)輸機(jī)械、物流機(jī)械產(chǎn)品的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和有限元分析;2 物流中心與配送中心總體規(guī)劃;3 物流中心關(guān)鍵設(shè)備計(jì)算機(jī)優(yōu)化;4 物流中心庫(kù)存管理系統(tǒng)(WMS)和控制系統(tǒng)(WCS)研究開(kāi)發(fā);5 物流中心動(dòng)態(tài)仿真系統(tǒng)研究。

  主要榮譽(yù)和著作論文: 獲原機(jī)械工業(yè)部?jī)?yōu)秀青年論文特等獎(jiǎng)一次;2 獲原機(jī)械工業(yè)部科技成果一等獎(jiǎng)一次,二等獎(jiǎng)兩次;3 獲北京市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一次。4 發(fā)表各類(lèi)科技論文60多篇,參與編寫(xiě)科技圖書(shū)3本(部)。5 在1991年提出“二次懲罰法”優(yōu)化設(shè)計(jì)理論,并成功應(yīng)用于離散型優(yōu)化系統(tǒng)6 在2005年 提出建設(shè)“合適的”物流系統(tǒng)理論。7 在2008年提出評(píng)價(jià)物流系統(tǒng)先進(jìn)性的12項(xiàng)指標(biāo)。8 獲2013年度中國(guó)物流技術(shù)年度人物獎(jiǎng)。


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