需要注意的是，供應(yīng)鏈的關(guān)鍵成功要素KSF是固定不變的，與其對(duì)應(yīng)的大類指標(biāo)也基本上是固定的。但是，當(dāng)我們將每一個(gè)大類指標(biāo)分解到具體的企業(yè)衡量指標(biāo)時(shí)，就會(huì)有所不同。例如，商貿(mào)公司和制造企業(yè)對(duì)于訂單履行周期的定義就會(huì)明顯不同。前者可能不會(huì)涉及到生產(chǎn)周期，但是制造企業(yè)卻對(duì)此有嚴(yán)格的考核。
三、總結(jié)
供應(yīng)鏈考核指標(biāo)的確定，需要遵循從戰(zhàn)略到運(yùn)營，逐層分解的原則。整個(gè)過程，不僅涉及到了公司的高層，還需要市場(chǎng)、產(chǎn)品等部門的參與。沒有強(qiáng)有力的組織保障，供應(yīng)鏈的指標(biāo)設(shè)定也無法完成。這又回到了供應(yīng)鏈管理的核心，即建立有效的協(xié)同機(jī)制是成功的關(guān)鍵!
作者，講師
施云，暢銷書《供應(yīng)鏈架構(gòu)師——從戰(zhàn)略到運(yùn)營》作者，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、工程師，廈門大學(xué)MBA，CPSM美國供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)—專家委員，廈門大學(xué)—中國供應(yīng)鏈管理研究中心核心專家，廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP卓越供應(yīng)鏈總裁班講師，廈門大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理俱樂部會(huì)長，上海交通大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”EMBA總裁班講師，上海大學(xué)需求鏈研究院資深專家，世界500強(qiáng)亞太區(qū)部門負(fù)責(zé)人、全球流程負(fù)責(zé)人，是多家供應(yīng)鏈相關(guān)雜志的特約撰稿人，多個(gè)產(chǎn)業(yè)研究院的顧問以及企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)講師。
