2017年5月6日，2017第二屆中國(guó)智慧物流品牌日大會(huì)在北京舉行，本次大會(huì)由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)主辦、日日順物流承辦，法布勞格總經(jīng)理張蕓進(jìn)行主題為"中外物流園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)與前沿"的演講。張蕓表示，物流的規(guī)劃其實(shí)有三個(gè)層面，叫三步驟，面、點(diǎn)、線，首先一定要有適合你自己的量體裁衣的物流方案。第二，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的改善非常重要。第三必須持續(xù)改善提升。

　　溫馨提示:本文為速記初審稿，保證現(xiàn)場(chǎng)嘉賓原意，未經(jīng)刪節(jié)，或存紕漏，敬請(qǐng)諒解。

　　張蕓:各位新老朋友好，各位領(lǐng)導(dǎo)好，我今天這個(gè)題目將物流園區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)做一點(diǎn)擴(kuò)展，就是想突出我今天說的一個(gè)主題，叫物流規(guī)劃界定了你的起點(diǎn)高度，為什么想以這個(gè)為切入主題呢?因?yàn)榻裉靵淼母魑皇遣煌袠I(yè)不同領(lǐng)域，不見得都是物流園區(qū)這一個(gè)板塊，講物流園區(qū)也只是為了突出規(guī)劃的重要性，我自己本身是外行入的物流圈，網(wǎng)上能搜到我簡(jiǎn)歷，我是南京大學(xué)學(xué)德語(yǔ)的，從我13年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)我經(jīng)常說，大家應(yīng)該會(huì)非常有信心，現(xiàn)在被業(yè)內(nèi)稱為所謂的專家一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來做出來，所以因?yàn)槲一谧约汗緩臉I(yè)的經(jīng)歷，給美國(guó)人在中國(guó)區(qū)當(dāng)總理，給德國(guó)人在中國(guó)區(qū)當(dāng)總經(jīng)理，所以就比較了解德國(guó)和美國(guó)的趨勢(shì)，我做的很多事就將我了解的前沿的結(jié)合中國(guó)的實(shí)際做了一些適應(yīng)中國(guó)企業(yè)可用的方案，這是我的一點(diǎn)作用，所以這些年專注的一部分就是園區(qū)、戰(zhàn)略、工廠、庫(kù)房、信息系統(tǒng)，我還是從物流規(guī)劃的角度介入，所以我比較多的還是從規(guī)劃這個(gè)體驗(yàn)上來說這個(gè)事。每個(gè)人都有他的強(qiáng)項(xiàng)，我想專注做一件事把他做好了應(yīng)該是對(duì)這個(gè)行業(yè)是有貢獻(xiàn)的，我就從2004年4月1號(hào)娛人節(jié)進(jìn)的這家企業(yè)之后就開始做物流規(guī)劃，今年應(yīng)該算第13年了，還在做這個(gè)事，我覺得挺有意思的，我就從我的體驗(yàn)上來講一講，跟大家分享一下。

　　我覺得我們中國(guó)人其實(shí)有一句古話說的特別好，叫先謀定而后動(dòng)，其實(shí)就是說的先要做規(guī)劃，先要定好你的策略以及你的策略想怎么做再去實(shí)施，我們物流行業(yè)更應(yīng)該如此，因?yàn)橐?guī)劃界定了你的起點(diǎn)高度，當(dāng)然你規(guī)劃完了要去做，所以我說實(shí)施決定未來的發(fā)展，如果把前段抹了直接走后段，你做的可能更多就是復(fù)制，沒有跨越的作用，也沒有糾正在爬坡的作用。

　　我們知道談規(guī)劃有很多的層級(jí)，第一層級(jí)先是一個(gè)方向性的我想做什么，大概往哪個(gè)方向走不會(huì)有錯(cuò)，可能要借助一些外面的智力。

　　第二，需要做自己的可行性研究，N多的事情要做，他總歸是一張圖，一盤棋，概念要有，但是實(shí)施得一步一步來，萬(wàn)丈高樓平地起，咱們金字塔也是一點(diǎn)點(diǎn)摞起來，所以做詳細(xì)的規(guī)劃是第一步，做完規(guī)劃了不代表完成了，你要做實(shí)施，實(shí)施開始是下降的，沒有說方案來了實(shí)施很棒，一定是一個(gè)下滑，下滑怎么辦呢?不怕，因?yàn)槟阋?guī)劃的時(shí)候有了一個(gè)起點(diǎn)，我以他為標(biāo)桿來糾正，但不可以放棄，說我過程中很多的問題，我們國(guó)情不一樣，企業(yè)不一樣，現(xiàn)狀又不一樣，我放棄，那肯定不行，你就穩(wěn)定，形成企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后再持續(xù)改進(jìn)，在爬一個(gè)坡再穩(wěn)定，我們這個(gè)叫實(shí)施。

　　物流的規(guī)劃其實(shí)有三個(gè)層面，如果沒有按照這個(gè)方向走，我們叫三步驟，面、點(diǎn)、線，首先一定要有適合你自己的量體裁衣的物流方案。第二現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的改善非常重要。第三必須持續(xù)改善提升，如何強(qiáng)迫自己去做呢?通過質(zhì)量考核，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)，所以沒有三步談不上。我們說你規(guī)劃的作用具體體現(xiàn)在哪里?首先你要借鑒已有的方案，當(dāng)然借鑒已有的方案是好處毋庸置疑，因?yàn)閯e人的錯(cuò)誤，別人的成本你就可以不用再去擔(dān)了，這是他的好處，但是你所借鑒學(xué)習(xí)的東西要跟你有一定的相似性，并且你一定要能判斷出來他是具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是說未來發(fā)展的方向你不能借鑒落后的，或者借鑒快被淘汰的，肯定不行。第二，什么叫規(guī)劃，每次規(guī)劃都是創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新的方案和理念這不叫規(guī)劃，叫復(fù)制，所以說規(guī)劃是提升的機(jī)會(huì)才能保證你實(shí)施可能得到提升，所以規(guī)劃其實(shí)就是什么?尋找過去的操作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)創(chuàng)新的正確組合叫規(guī)劃，規(guī)劃跟操作之間，跟你落地之間有一個(gè)密切的切合期，像什么?像我們400米的接力賽，我們400米跑的時(shí)候第一棒的人在交第二棒的時(shí)候手往后伸，第二棒的人還沒有跑起來手往前伸，他有這樣的接力在能融入，規(guī)劃到實(shí)施的時(shí)候?qū)嵤┤藛T一定要介入，當(dāng)然規(guī)劃人員要送一程。