2017年物流行業(yè)最大的熱點便是智能化，智慧物流將徹底改變現(xiàn)在的物流經(jīng)營體系。目前，打造智慧物流已經(jīng)成為物流企業(yè)的共識，智慧物流管控平臺則是整個智慧物流系統(tǒng)的智囊，而由蘭劍物流科技研發(fā)，現(xiàn)應用于某煙草公司的智慧物流管控平臺正是當下智慧物流體系的最強大腦。

　　此煙草公司智慧物流管控平臺，通過對工業(yè)4.0、精益管理、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等技術的綜合運用，并通過對分層級的作業(yè)調(diào)度中心、綜合管理中心、監(jiān)控指揮中心、決策支持中心以及移動智能中心的應用，實現(xiàn)了系統(tǒng)集成化、管理精細化、全程可視化、管控智能化和業(yè)務移動化。【物流產(chǎn)品網(wǎng)】

以工業(yè)4.0為標準的

作業(yè)調(diào)度中心

　　以工業(yè)4.0為標準構(gòu)建的作業(yè)調(diào)度中心，不僅可以對倉儲、分揀等自動化設備進行任務調(diào)度，還可以通過現(xiàn)場電子看板對到貨、倉儲、分揀、集貨、配送所有環(huán)節(jié)中的人員、車輛進行實時調(diào)度，促進人員與車輛、設備、物料的有機結(jié)合，實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的無縫連接和高度集成。

　　工業(yè)→到貨調(diào)度→倉儲調(diào)度→分揀調(diào)度→集貨調(diào)度→配送調(diào)度→零售商

　　以精益求精為目標構(gòu)建的綜合管理中心，運用TAV、KPI、TPM、成本動因法等先進的管理方法，對資源、績效、設備及成本進行精益的綜合管理，通過指標分解、對標、統(tǒng)計分析和省市兩級的遠程督導、個人工作臺，完成PDCA的持續(xù)改進，實現(xiàn)管理的精細化。　　

以物聯(lián)網(wǎng)技術為核心的

監(jiān)控指揮中心

　　以物聯(lián)網(wǎng)技術為核心構(gòu)建的監(jiān)控指揮中心，以園區(qū)和聯(lián)合工房內(nèi)的感知設備為核心，對所有環(huán)節(jié)、所有區(qū)域、所有要素、所有時點的數(shù)據(jù)進行全面感知，并借助物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一采集、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一利用，實現(xiàn)對作業(yè)、管理和園區(qū)的全面監(jiān)控、全程可視和統(tǒng)一指揮?！?/p>

以大數(shù)據(jù)技術為驅(qū)動構(gòu)建的

決策支持中心

　　以大數(shù)據(jù)技術為驅(qū)動構(gòu)建的決策支持中心，通過即時分析軟件構(gòu)建分析模型，實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)的上卷、下鉆及切片，通過對不同數(shù)據(jù)的分析，深入了解物流管理和運行中問題，找確實可行的改進方法，提供物流運行質(zhì)量，降低物流成本、提高運行效率?！　?/p>

以移動互聯(lián)為支撐構(gòu)建的

移動智能中心

　　以移動互聯(lián)為支撐構(gòu)建的移動智能中心，采用HTML5適應不同終端不同設備的展現(xiàn)，管理上從不同層次不同角色去獲取不同人員管理需求和要求，保證從不同人員使用不同終端設備均能夠隨時隨地接入系統(tǒng)，實現(xiàn)物流業(yè)務的全過程、全方位、全時段的移動智能管控?！?a target="_self" style="white-space: normal;">【物流產(chǎn)品網(wǎng)56products.com】

來去自由，隨心所欲?不可能!

——智能園區(qū)

　　智能園區(qū)利用園區(qū)平面圖、視頻監(jiān)控、能耗系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、溫濕度檢測、燈光系統(tǒng)、電子看板、廣告機、排隊叫號系統(tǒng)、消防系統(tǒng)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)對園區(qū)運行狀態(tài)的實時監(jiān)控和智能管理。