以企業(yè)規(guī)模來(lái)分類(lèi)，中國(guó)有將近90%的企業(yè)可稱(chēng)之為中小企業(yè)，而這些中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀都非常非常落后，特別是在中國(guó)企業(yè)界提出不久的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理理念在中國(guó)企業(yè)管理中年齡非常之輕，本世紀(jì)初開(kāi)始逐步有華為、聯(lián)想等大型企業(yè)提出供應(yīng)鏈管理的理念，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展與探索，供應(yīng)鏈管理理念逐步在制造型企業(yè)中傳播開(kāi)來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始重視供應(yīng)鏈模塊的管理，開(kāi)始引入供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)，試圖從中獲取更多的利益，以客戶(hù)為中心的供應(yīng)鏈體系的打造，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理在中國(guó)中小企業(yè)的管理中水平絕對(duì)是初級(jí)的、表層的，中國(guó)的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人極少是從供應(yīng)鏈領(lǐng)域起步發(fā)展的，對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)具有片段性與局限性，無(wú)法對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行正確合理的定位，無(wú)法做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理企業(yè)供應(yīng)鏈，只能“摸著石頭過(guò)河”，在供應(yīng)鏈管理與發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上有“聽(tīng)天由命”的味道。那么，中國(guó)的中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理到底應(yīng)該如何做呢？維贏供應(yīng)鏈的顧問(wèn)根據(jù)多年對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，目前，中小企業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)重點(diǎn)把握好未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自己企業(yè)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的策略與方案，管理好自己的供應(yīng)鏈，使之成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　那中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理未來(lái)的趨勢(shì)如何呢？本文將帶您進(jìn)行詳細(xì)的分析：

　　一、完成供應(yīng)鏈在中小企業(yè)的正確定位

　　中小企業(yè)在開(kāi)始注重供應(yīng)鏈的發(fā)展與管理后，大部分企業(yè)家將其定位為一個(gè)滿(mǎn)足交付的成本中心，其實(shí)，在企業(yè)漫長(zhǎng)的供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中，處在不同階段不同規(guī)模的企業(yè)供應(yīng)鏈定位異常重要，這決定了組織結(jié)構(gòu)配置、資源配置、供應(yīng)鏈目標(biāo)等。在企業(yè)的微、小階段，供應(yīng)鏈應(yīng)該定位應(yīng)為交付中心，其目的是實(shí)現(xiàn)客戶(hù)訂單的交付，供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)都應(yīng)以正確的交付為目標(biāo);在企業(yè)的中級(jí)階段，供應(yīng)鏈定位需應(yīng)有轉(zhuǎn)變，為了將來(lái)供應(yīng)鏈的集成與將供應(yīng)鏈作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需將供應(yīng)鏈定位為企業(yè)的利潤(rùn)中心，以供應(yīng)鏈的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度作為關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)運(yùn)作;同時(shí)，利潤(rùn)中心的定位，為未來(lái)企業(yè)擴(kuò)張的供應(yīng)鏈配置做了鋪墊。

　　二、快速滲透供應(yīng)鏈管理理念

　　當(dāng)前，在中小企業(yè)的管理中，供應(yīng)鏈的管理理念非常薄弱，甚至有部分企業(yè)尚未開(kāi)始意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性，企業(yè)在中小規(guī)模階段，需要企業(yè)高層充分重視，快速滲透，讓全公司意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性。只有公司上下在意識(shí)上的重視，方能改變當(dāng)前中國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀。維贏供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)在經(jīng)歷眾多中小企業(yè)的供應(yīng)鏈變革之后認(rèn)為，絕大部分中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理落后、固步不前的一個(gè)重要原因?yàn)槠髽I(yè)的意識(shí)不足，意識(shí)問(wèn)題沒(méi)有改變與解決，供應(yīng)鏈管理難有作為。

　　三、以客戶(hù)為中心打造供應(yīng)鏈

　　中小企業(yè)都處在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)建設(shè)階段，如何打造供應(yīng)鏈，打造一個(gè)什么樣的供應(yīng)鏈，都成為供應(yīng)鏈建設(shè)初期的主要議題。供應(yīng)鏈管理的直接目標(biāo)是在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品與服務(wù)交付到正確的地點(diǎn)，為客戶(hù)所接受;終極目標(biāo)是為企業(yè)贏取利潤(rùn)。不管是直接目標(biāo)還是終極目標(biāo)，都是為了保證客戶(hù)在產(chǎn)品與服務(wù)獲取方面的滿(mǎn)意，因此，以客戶(hù)為中心打造與配置供應(yīng)鏈，將是中小企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì);

　　四、繼續(xù)保持快速反應(yīng)高柔性的特點(diǎn)

　　中小企業(yè)的供應(yīng)鏈有著非常明顯的特點(diǎn)那就是反應(yīng)快速、柔性高，很多小企業(yè)都是以快速交付、能應(yīng)付交付的波峰波谷、高柔性的特點(diǎn)從規(guī)模比他們大很多的企業(yè)手中搶得訂單以延續(xù)企業(yè)生命?？焖俜磻?yīng)是指接到客戶(hù)訂單后能迅速(比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更短的時(shí)間)的完成交付;柔性高是指供應(yīng)鏈能從容的應(yīng)付客戶(hù)在量與交期上的巨大波動(dòng)，能很好的應(yīng)付交付的波峰波谷，也不至于使自身處在一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。這些特點(diǎn)是很多上規(guī)模的企業(yè)很難具備的交付特征，亦是很多客戶(hù)在選擇供應(yīng)商時(shí)重點(diǎn)考量的因素，中小企業(yè)不能失去這個(gè)賴(lài)以生存與擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，繼續(xù)保持這些難得的特征是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。

　　五、先流程再I(mǎi)T

　　我們?cè)诠?yīng)鏈的變革遇到很多這樣的現(xiàn)象：企業(yè)家為了迅速提高管理的水平，寄希望于IT系統(tǒng)的上線(xiàn)實(shí)施，通過(guò)IT的實(shí)施改善流程提高管理水平，眾多的案例證明這是個(gè)錯(cuò)誤的理念，IT系統(tǒng)是將管理者的方法與流程固化、信息化的一個(gè)工具，本身不具備控制與管理的能力。任何IT系統(tǒng)的上線(xiàn)均需要先梳理內(nèi)部管理流程、步驟、方法，再通過(guò)IT系統(tǒng)固化，方便使用者的操作，如上提到的通過(guò)IT優(yōu)化管理是一種本末倒置的做法，中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中需要充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)的重要性，把握好這個(gè)因果關(guān)系，才不至于使管理處于混亂，才不至于是實(shí)施后的IT系統(tǒng)無(wú)所適從。

　　供應(yīng)鏈管理是個(gè)巨大的工程，需要有詳細(xì)的規(guī)劃與提前設(shè)計(jì)，這就需要企業(yè)管理者對(duì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)正確的把握，維贏供應(yīng)鏈顧問(wèn)通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行輔導(dǎo)，總結(jié)出以上幾點(diǎn)未來(lái)供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)，希望對(duì)后來(lái)者有所幫助;同時(shí)，供應(yīng)鏈管理從業(yè)者也要充分的結(jié)合自己企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)把握好管理與發(fā)展趨勢(shì)，制定適應(yīng)與自身供應(yīng)鏈的計(jì)劃與方案，支撐供應(yīng)鏈成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。