阿里巴巴的企業(yè)模式，圍繞的就是支付和平臺(tái)，馬云建立起來(lái)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的信用平臺(tái)，從現(xiàn)在再看，馬云當(dāng)時(shí)確實(shí)抓住了交易的本質(zhì)，并堅(jiān)持下去。其實(shí)同期支付平臺(tái)也有不少，只不過(guò)馬云沒(méi)有為了支付而去做交易平臺(tái)。而是作為提供一種平臺(tái)和服務(wù)的態(tài)度，建起來(lái)了阿里巴巴。

　　馬云有過(guò)多次預(yù)言，但是像這次地?cái)偨?jīng)濟(jì)的預(yù)言確實(shí)很少見(jiàn)。因?yàn)樵诖蠹业挠∠罄铮R云是一個(gè)電商先驅(qū)者，是把線下經(jīng)濟(jì)搬到線上，特別是以淘寶起家，更是把很多的小體量的商戶搬到了線上，而現(xiàn)在地?cái)偨?jīng)濟(jì)則恰恰相反，是線上回歸線下的過(guò)程，這其實(shí)跟馬云的淘寶理念是背道而馳的，那么馬云在4年前，是如何看到線上到線下的這個(gè)過(guò)程呢？

        馬云建立支付寶之初就有一個(gè)愿景

　　其實(shí)支付寶對(duì)于最初的阿里巴巴來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)交易的中間載體，馬云最初其實(shí)是想做一個(gè)阿里金融的。當(dāng)時(shí)馬云在阿里巴巴的年度大會(huì)中曾提到：未來(lái)支付寶不是阿里巴巴賴以生存的基石，我們會(huì)建立起來(lái)一個(gè)完善的金融體系，支付寶只是打通了賣家和買家的中間通道，而我們建立起來(lái)的金融體系則是能夠真正把賣家和買家的資金都管理起來(lái)。

        馬云在2014年成立了螞蟻金服

　　其實(shí)成立螞蟻金服有兩方面的用意，一方面是為了阿里巴巴自身的發(fā)展，把金融獨(dú)立出來(lái)，螞蟻金服作為支付寶的母公司，再整合了網(wǎng)商銀行，把整個(gè)線上金融貫通起來(lái)。而在二維碼支付流行之后，支付寶平臺(tái)，又徹底把小商小販、商超影院等位置全部納入到了支付寶支付的體系。雖然這個(gè)時(shí)候微信支付也同步進(jìn)行，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)支付寶除了支付方便之外，有更多的商業(yè)模式在其中。

　　馬云把線上做到國(guó)內(nèi)No.1的時(shí)候，曾說(shuō)過(guò)，未來(lái)市場(chǎng)會(huì)逐步向線下靠攏。很多人奇怪，為什么在阿里巴巴、淘寶的巔峰時(shí)期，馬云竟然說(shuō)出這樣的話，而在幾年之后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)馬云的預(yù)言是這層意思。從2019年開始，社區(qū)經(jīng)濟(jì)成為了新的話題，并孵化出了多個(gè)十億以上的新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司。而馬云也把盒馬鮮生、無(wú)人超市等也開始在線下大幅擴(kuò)張。不過(guò)盒馬鮮生的模式，也從側(cè)面證明了，如果想要做線下經(jīng)濟(jì)，那就必須要下沉得足夠深。

地?cái)偨?jīng)濟(jì)、社區(qū)經(jīng)濟(jì)才是真正的市場(chǎng)下沉

　　馬云早已經(jīng)布局，在2年以前，支付寶開始針對(duì)有過(guò)收款記錄的用戶，推送商戶的支付卡片，而且還是無(wú)償郵寄。而今這一批用戶，已經(jīng)有很大的轉(zhuǎn)化率，完成了個(gè)人到地?cái)倲傊鞯霓D(zhuǎn)變。對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，是2C用戶到2B用戶的轉(zhuǎn)變，特別是網(wǎng)商銀行可以針對(duì)這一批用戶進(jìn)行重新評(píng)估，再加上支付寶的支付習(xí)慣影響，對(duì)于整個(gè)螞蟻金服體系都是一個(gè)向上的正面影響。

　　而目前京東、阿里巴巴分別發(fā)出公告，針對(duì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)響應(yīng)的部分用戶，會(huì)選擇用戶，采用先貨后款的模式，來(lái)幫助更多的人從個(gè)人用戶，到攤主的身份轉(zhuǎn)變。而基于此，螞蟻金服體系下的支付寶、網(wǎng)商銀行等都將再次爆發(fā)，市場(chǎng)估值也將穩(wěn)占萬(wàn)億估值以上，一旦上市，馬云還有望成為亞洲首富，甚至全球首富也有一搏的希望。