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制造企業(yè)的原材料安全庫存管理

安全庫存不同于緩沖庫存,是為真實需求之外準(zhǔn)備的庫存,一旦建立就將產(chǎn)生額外成本。如何更好地利用安全庫存,需要綜合考慮不同的情況,因此其建立和取消,都應(yīng)該遵循嚴(yán)格的流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒āV圃炱髽I(yè)中的物料管理以物料號碼為基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)中,涉及到成千上萬的物料號碼,這些物料號碼存在著不同的采購周期、最小采購批量以及不同的物料損耗等情況,加上未來成品需求的變化,物料在不同產(chǎn)品中使用量的差異和公用專用比例以及工程變更等情況的交叉影響,使得物料管理尤其是庫存控制變得更加復(fù)雜。因此,很...

建立安全庫存的原因與意義

建立安全庫存的原因主要有:1.客戶的要求。在電子制造代工行業(yè),這種情況比較常見。通常,客戶為了保證生產(chǎn),會對采購周期很長或市場可得性不高的關(guān)鍵電子元器件,要求代工廠商建立一定數(shù)量的安全庫存。這種情況下,雙方對于呆滯及報廢物料的界定、處理,通常會有嚴(yán)格的協(xié)議和流程。2.需求的變更。未來市場對某種產(chǎn)品需求上升,會導(dǎo)致部分原材料發(fā)生短缺且短時間...
作者:陸劍一來源:艾尼克斯電子(北京)有限公司 2012/09/13 16:43

建立安全庫存的風(fēng)險

1.工程變更發(fā)生時,建立安全庫存的物料報廢金額會增加,同時會延后工程變更的時間,甚至影響對市場的反應(yīng)速度,失去最佳的銷售機會。2.需求降低時,會產(chǎn)生更大的庫存呆滯、過期甚至報廢。3.市場供應(yīng)好轉(zhuǎn)時,持有的安全庫存起不到應(yīng)有的作用。4.生產(chǎn)正常時,同樣會增加額外的庫存。5.建立安全庫存后,財務(wù)需要在預(yù)算之外提供更多的資金支持,可能會對公司的...
作者: 陸劍一來源:艾尼克斯電子(北京)有限公司 2012/09/13 16:51

建立安全庫存的考慮因素

建立的數(shù)量1.根據(jù)未來的需求狀況,設(shè)立公式。如果未來需求連續(xù)且穩(wěn)定,可以考慮此種方法。2.設(shè)立一定的數(shù)值。如果未來需求起伏大且不穩(wěn)定,可考慮設(shè)立未來需求周期最大的值;如果根據(jù)歷史數(shù)據(jù),某物料的平均消耗率為3%或者物料來料不良率為3%,可考慮為物料設(shè)立此比率的安全庫存數(shù)量。建立的地點可以根據(jù)實際情況建立在本公司內(nèi),也可經(jīng)過與供應(yīng)商協(xié)商建立在...
作者:陸劍一來源:艾尼克斯電子(北京)有限公司 2012/09/13 16:57

建立安全庫存的流程

安全庫存的建立一般需要有嚴(yán)格的流程,要評估風(fēng)險,并經(jīng)公司財務(wù)或最高領(lǐng)導(dǎo)者審批。當(dāng)然,有時我們不能預(yù)見所有風(fēng)險,而且有些風(fēng)險也未必會發(fā)生,但提前平衡風(fēng)險與收益對企業(yè)來說總是有好處的,因此當(dāng)實際情況發(fā)生變化時,要及時評估風(fēng)險。如果是客戶要求建立,則需要銷售部門提出,經(jīng)過供應(yīng)部門對供應(yīng)市場的分析、庫存的分析,報送公司財務(wù)部門與財務(wù)預(yù)算進行比較,...
作者:陸劍一來源:艾尼克斯電子(北京)有限公司 2012/09/13 17:04

建立安全庫存的流程

安全庫存的建立一般需要有嚴(yán)格的流程,要評估風(fēng)險,并經(jīng)公司財務(wù)或最高領(lǐng)導(dǎo)者審批。當(dāng)然,有時我們不能預(yù)見所有風(fēng)險,而且有些風(fēng)險也未必會發(fā)生,但提前平衡風(fēng)險與收益對企業(yè)來說總是有好處的,因此當(dāng)實際情況發(fā)生變化時,要及時評估風(fēng)險。如果是客戶要求建立,則需要銷售部門提出,經(jīng)過供應(yīng)部門對供應(yīng)市場的分析、庫存的分析,報送公司財務(wù)部門與財務(wù)預(yù)算進行比較,...
作者:陸劍一來源:艾尼克斯電子(北京)有限公司 2012/09/13 17:04

取消安全庫存的重要性

取消安全庫存和建立安全庫存一樣,也需要動態(tài)管理。通常情況下,建立安全庫存的條件發(fā)生變化時,就需要立即采取措施取消,同時根據(jù)當(dāng)前狀況總結(jié)已經(jīng)產(chǎn)生的效果并評估潛在的風(fēng)險。可以考慮的因素包括,從建立安全庫存后,原材料利用率提高及避免了那些風(fēng)險的角度分析;對于潛在風(fēng)險,可以根據(jù)當(dāng)前的在庫庫存、在途訂單以及需求狀況,采取措施減少原材料的呆滯風(fēng)險;可...
作者:陸劍一來源:艾尼克斯電子(北京)有限公司 2012/09/13 17:06

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