企業(yè)物流戰(zhàn)略回答以下兩個基本問題：
1. 定位在哪里？
物流產(chǎn)品和產(chǎn)量
業(yè)務(wù)市場和客戶
覆蓋地理位置
2. 如何競爭？
業(yè)務(wù)系統(tǒng)（倉儲、運(yùn)輸、系統(tǒng)，外包、自營）
組織模式（管理模式、架構(gòu)、人員、設(shè)備、計(jì)劃）

我們通過運(yùn)用：
·調(diào)研分析 (客戶、競爭對手、市場）

·客戶自身需求分析

·當(dāng)前流程分析

·SWOT 分析

·投入和收益分析

從而確定物流發(fā)展戰(zhàn)略：
·總體物流戰(zhàn)略定位
·物流業(yè)務(wù)功能定義
·市場進(jìn)入策略方法
·組織管理重組或變革
·外包決策定義和方案
·采購或生產(chǎn)或銷售定義
·出具地域分析報(bào)告
·可行性分析研究報(bào)告
·投資和發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告