史必諾擁有經(jīng)驗豐富的項目管理團隊，將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于各種物流項目活動，并通過合理運用與整合8大過程組，確保項目安全實施。

在項目管理過程中，史必諾可以為客戶提供：

• 識別需求。

• 在規(guī)劃和執(zhí)行項目時，處理客戶的各種需要、關(guān)注和期望。

• 在客戶之間建立、維護和開展積極、有效和合作性的溝通。

• 為滿足項目需求和創(chuàng)建項目可交付成果而管理客戶。

• 平衡相互競爭的項目制約因素，包括（但不限于）：范圍、質(zhì)量、進度、預(yù)算、資源、風(fēng)險

現(xiàn)場管理

• 上海史必諾物流設(shè)備有限公司項目經(jīng)理現(xiàn)場常駐。

• 實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制工作，做好施工準(zhǔn)備。

• 實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制工作，做好施工準(zhǔn)備。

安全管理

• 安全勞保用品（安全帽、安全帶、安全鞋）配備

• 所有施工人員必須具備勞動保險。

• 高空作業(yè)人員必須具備高空作業(yè)施工證書。

• 電氣施工人員必須具備電工上崗證書。

• 各種機械設(shè)備必須具備年檢合格證書。

• 每個項目配置一名安全員

施工例會

• 每天的早會和現(xiàn)場安全大會必須全體人員參加，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在安全日報。

• 每天施工結(jié)束之后對現(xiàn)場進行整理及打掃工作。