史必諾擁有經驗豐富的項目管理團隊，將知識、技能、工具與技術應用于各種物流項目活動，并通過合理運用與整合8大過程組，確保項目安全實施。
在項目管理過程中，史必諾可以為客戶提供：
識別需求。
在規(guī)劃和執(zhí)行項目時，處理客戶的各種需要、關注和期望。
在客戶之間建立、維護和開展積極、有效和合作性的溝通。
為滿足項目需求和創(chuàng)建項目可交付成果而管理客戶。
平衡相互競爭的項目制約因素，包括（但不限于）：范圍、質量、進度、預算、資源、風險
現(xiàn)場管理
上海史必諾物流設備有限公司項目經理現(xiàn)場常駐。
實行有目標的組織協(xié)調控制工作，做好施工準備。
實行有目標的組織協(xié)調控制工作，做好施工準備。
安全管理
安全勞保用品（安全帽、安全帶、安全鞋）配備
所有施工人員必須具備勞動保險。
高空作業(yè)人員必須具備高空作業(yè)施工證書。
電氣施工人員必須具備電工上崗證書。
各種機械設備必須具備年檢合格證書。
每個項目配置一名安全員
施工例會
每天的早會和現(xiàn)場安全大會必須全體人員參加，并將相關內容記錄在安全日報。
每天施工結束之后對現(xiàn)場進行整理及打掃工作。
