2012中國工業(yè)與信息化融合發(fā)展高峰論壇在京召開，來自北京普析通用儀器有限責(zé)任公司信息部副部長嚴(yán)加琦就高速成長企業(yè)的信息化規(guī)劃進(jìn)行了分享。

　　IT規(guī)劃已經(jīng)成為企業(yè)CIO重點關(guān)心的熱點之一，我們看到許多企業(yè)的IT做得并不好，并不是產(chǎn)品系統(tǒng)不好，也不是沒有專業(yè)的人員，更不是缺乏資金的支持，很多一部分原因是沒有做一個完善的IT規(guī)劃， 導(dǎo)致了企業(yè)的IT無法發(fā)揮出其最大的價值。

　　北京普析通用儀器有限責(zé)任公司(以下簡稱普析通用)是一家集科學(xué)儀器研發(fā)、制造、銷售為一體的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。公司創(chuàng)立于1991年，經(jīng)過二十年的艱苦奮斗和不斷創(chuàng)新，已成長為面向國內(nèi)、國際市場，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測、試驗設(shè)備，產(chǎn)品品種相對齊全、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)秀的同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。產(chǎn)品包括光譜儀、色譜儀、質(zhì)譜儀、X射線類、醫(yī)療專用儀器、前處理設(shè)備、移動監(jiān)測車等幾大系列五十余種型號,以及上百種專用試劑和上千種配套方法，全部擁有自主知識產(chǎn)權(quán), 并擁有自主品牌，廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)，在全球擁有數(shù)萬家專業(yè)客戶。來自普析通用信息部副部長 嚴(yán)加琦詳細(xì)的向IT168記者介紹了普析通用的信息化規(guī)劃歷程以及信息化經(jīng)驗。

　　據(jù)嚴(yán)加琦透露，普析通用的信息化歷程從2003年一直到2010年分為三個階段，實際上在這之前，國內(nèi)信息化劃分成幾個階段：

　　第一個階段是2000年以前是一個科普的時代，發(fā)展得比較緩慢;

　　第二階段是2000年到2010年的階段，在過去的十年是一個高速發(fā)展的階段，所有的企業(yè)、IT服務(wù)商，在這個階段都得到了非常的發(fā)展，企業(yè)也開始大量的引入系統(tǒng);

　　第三階段應(yīng)該是從2010年開始到未來的某個時間段，這是一個未來全新的時代。

　　嚴(yán)加琦從四個方面詳細(xì)介紹普析通用的信息化發(fā)展歷程。第二，思路清晰成效卓著的信息化歷程。

　　第三，我們從2011年開始到現(xiàn)在以及未來將要做的信息平臺體系。

　　第四，我們利用新的企業(yè)信息平臺架構(gòu)出來的一個案例，我們現(xiàn)在做的物流與生產(chǎn)控制系統(tǒng)的案例。

　　高速發(fā)展的普析通用

　　未來的時代是一個信息化的時代，像IT總監(jiān)和CIO的很榮幸見證了這個時代，但是最終能成功還需要我們IT人大量的投入和大量的付出。

　　普析通用第一個階段是分布事實的階段，從2003年到2005年把一個公司具備了一個管理信息化的系統(tǒng)基本上都引入了。管理信息化把我們的財務(wù)管理、CRM、PDM，基本上在這個階段把一個企業(yè)大的系統(tǒng)基本上都引進(jìn)來了。這個階段和國內(nèi)企業(yè)的情況都差不多，第一階段是因為企業(yè)老板覺得缺少它，然后在市場上找。

　　信息化就是對管理的要求提出了很高的要求。企業(yè)的老板通常認(rèn)為系統(tǒng)就是萬能的，就應(yīng)該什么問題都能解決，而實際上做不到。普析通用花了三年的時間，把企業(yè)需要的業(yè)務(wù)應(yīng)用都整合了起來。像CRM、ERP、物流，收款資金流等等基本上做得很成熟了。

　　第三個階段是全面整合平臺應(yīng)用。從2008年到2010年開始我們做了這項工作。這和我們以前的信息化的概念基本上已經(jīng)完全不是一個概念了。我們在第一、第二階段的時候都是一個點，一個線，最多的時候是一個面，這個階段把一個企業(yè)的管理信息化做成一個比較立體，這些實際上都是在企業(yè)信息化里很小的一部分。ERP所能解決的問題其實并不多，我們很多廠商在第一階段引入的時候，企業(yè)自己也不懂就知道信息化、要用信息化，然后自己找。實際上廠商給介紹的時候是什么都能做，他給你講的是什么問題都能解決，但是讓我們實施，給企業(yè)做的時候會發(fā)現(xiàn)，這個要做是有條件的，那個要做是怎么怎么樣的。其實能解決的問題很少很少。

　　2008年到2010年，這是我們的第三個接單，我們每年做一次信息化的規(guī)劃，調(diào)整信息化究竟未來應(yīng)該怎么走，公司的信息體系怎么建設(shè)，這是我們的第三版。最開始的時候不知道要做成什么樣，在2010年的時候我們做了一個認(rèn)為已經(jīng)非常好的體系了，大多數(shù)的企業(yè)做到這個階段應(yīng)該說非常非常了不起了，就是形成一個企業(yè)非常完整的信息化管理體系。把績效管理整合起來，對絕大多數(shù)企業(yè)是一個不可達(dá)到的一個高度。

　　在2010年引入工作流，整個企業(yè)里面流程一樣跑起來是要有工作流來驅(qū)動的。我們現(xiàn)在的軟件它本身的工作流的功能是比較欠缺的，它支撐不了我們流程的變革和BPM的建設(shè)這一塊。

　　現(xiàn)在用的工作流軟件都是做辦公協(xié)同，真正的對企業(yè)的績效有幫助的是要把業(yè)務(wù)流程整合起來。這個工作流在國內(nèi)最近這幾年大家開始注意到。我們看到有一些工作流的軟件廠商在國內(nèi)也開始做的比較多了。所以有一套工作流是非常非常必要的?？冃?shù)據(jù)是一個擴(kuò)展的應(yīng)用，是從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中抽取出來的。現(xiàn)在做的很多質(zhì)量管理系統(tǒng)用的什么的理念都有還有考核等等各種管理也都有。

　　我們有一套企業(yè)的信息平臺以后，需要的這些系統(tǒng)都需要在上面展示出來，而不是打補(bǔ)丁把它補(bǔ)出來。我們在2011年也部署了，把服務(wù)器的虛擬化都部署完了。這個效果確實不錯，這個確實用的還不錯。對我們做下一步的應(yīng)用還是非常有必要的。

　　我們在未來有一個大的變化是我們的企業(yè)最終接入的終端模式是多種多樣的，未來需要支持各種各樣的終端,這是我們在平臺上構(gòu)建的企業(yè)物流的系統(tǒng)架構(gòu),這是物流模塊的框架這套系統(tǒng)有三大功能：一個是全物流的過程控制;一個是全生產(chǎn)的過程控制;一個是企業(yè)物料的全生命周期的質(zhì)量管理。