按照湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司2017年“瑯琊榜”重點(diǎn)項(xiàng)目研討會(huì)要求，4月18日，物流公司召開專題會(huì)議，積極推進(jìn)“降低成品煙運(yùn)費(fèi)”工作。

　　會(huì)議通報(bào)了湖南中煙2017年“瑯琊榜”活動(dòng)開展情況，研究了2017年降低成品煙運(yùn)費(fèi)對(duì)策，明確以管理為手段、以項(xiàng)目責(zé)任制為途經(jīng)，努力降低運(yùn)輸成本。

　　一是要強(qiáng)化管理。開展精益管理課題，優(yōu)化管理流程，減少高成本的運(yùn)輸方式，加強(qiáng)招標(biāo)管理控制運(yùn)輸費(fèi)用。

　　二是要?jiǎng)?chuàng)新管理。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新運(yùn)費(fèi)結(jié)算模式，提高車輛響應(yīng)的精準(zhǔn)度和多樣化，減少運(yùn)輸浪費(fèi)。

　　三是要集貨發(fā)運(yùn)。積極推進(jìn)河北保定(5)倉(cāng)庫(kù)向京、津、冀等市場(chǎng)全品規(guī)集貨發(fā)運(yùn);加快四平、吳忠區(qū)域中心庫(kù)的建設(shè)，推進(jìn)東北、西北市場(chǎng)的集貨發(fā)運(yùn)。通過提高車輛裝載量，減少無(wú)效運(yùn)輸。

　　據(jù)初步測(cè)算，2017年物流公司預(yù)計(jì)降低成品煙運(yùn)費(fèi)500萬(wàn)元以上。