真正的應(yīng)急應(yīng)該蘊含在常態(tài)之中，根本就不需要什么專門應(yīng)急物流系統(tǒng)，常態(tài)化的物流網(wǎng)絡(luò)完善了，信息系統(tǒng)先進(jìn)了，每年迭代進(jìn)步了，事件爆發(fā)可以立即切換到應(yīng)急狀態(tài)，把應(yīng)急態(tài)蘊含在常態(tài)體系中磨煉與發(fā)展，遠(yuǎn)比獨立建立應(yīng)急物流體系重要。

制造業(yè)供應(yīng)鏈的布局同樣如此。假設(shè)美國通過疫情沖擊，感受到口罩生產(chǎn)都變成了戰(zhàn)略保障，應(yīng)該不惜代價將產(chǎn)業(yè)鏈布局在國內(nèi)，以后疫情爆發(fā)不再受制于人。于是在美國大量布局口罩生產(chǎn)廠，將口罩廠搬到美國。但由于沒有需求，生產(chǎn)能力大量閑置，人工費用等高昂，讓口罩生產(chǎn)成本很高，作為戰(zhàn)略與應(yīng)急是可以不考慮成本，但是常態(tài)情況下能堅持兩年嗎，能堅持兩年還能堅持三年嗎？如果十幾年沒有應(yīng)急態(tài)還能堅持嗎？

應(yīng)急態(tài)是不常有的，如果把應(yīng)急態(tài)當(dāng)成常態(tài)考慮是不正常的。從常態(tài)的思維角度上，世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局一定要遵循經(jīng)濟規(guī)律，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。所以我們考慮未來中國產(chǎn)業(yè)鏈會不會搬走，應(yīng)該從常態(tài)思維角度去考慮，而不是應(yīng)急態(tài)。因此，未來真正決定產(chǎn)業(yè)鏈布局的，不是應(yīng)急態(tài)，是常態(tài)。

應(yīng)對中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈搬遷問題，我們要考慮的是影響產(chǎn)業(yè)鏈搬遷的常態(tài)化要素，要解決的是我們存在的常態(tài)化的問題和短板，因為受勞動力成本上升及貿(mào)易戰(zhàn)影響，美國公司有搬離中國趨勢，決定的因素還是常態(tài)因素。

疫情沖擊讓很多原來制造業(yè)強國感受到了供應(yīng)鏈斷鏈的沖擊，一些制造強國卻不能保障口罩、防護(hù)服、呼吸機等防疫物資生產(chǎn)；甚至醫(yī)藥大國藥品原料70%以上需要中國供應(yīng)，感覺教訓(xùn)很深，印象深刻，腦袋一熱，就想當(dāng)然的要制定一些促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈回歸政策。對這種應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)急政策的影響不必太在意。如果我們把根本問題解決了，把常態(tài)問題解決了，應(yīng)急狀態(tài)下的鼓噪就不值一提了。疫情不是年年有啊。